顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

标签: 科技 公司 招聘 | 发表时间:2016-03-31 13:50 | 作者:
分享到:
出处:http://news.cnblogs.com/

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

英文原文: Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People

像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 这样的大科技公司,他们每年不知会收到多少应聘简历。可以肯定的是,他们肯定都有一套自己的筛选应聘者的方法?他们的筛选方法是什么呢?它并不是你在网上能轻易搜到的大把大把的 Google 面试题集等东西。事实上,他们的招聘筛选方法远不限于只提问那些基本的算法和量子力学等方面的面试问题。为了从无数应聘者中筛选出最优先的候选人,除了面试题集之外,他们还有一套自己的神秘的招聘策略。

秘诀一:在不通知应聘者的情况下,比之前约定的时间提前或推迟 15 分钟进行电话面试

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了能辨别出那些为工作时刻准备着的应聘者。如果在事先约定的时间对他们进行电话面试,任何应聘者都能很好地回答你提出的一系列试探性问题。然而如果你在他们睡觉的时候、学习尊巴舞的时候或是上卫生间的时候给他们打电话过去进行电话面试,这时会怎么样呢?很多顶尖的科技公司正是利用这种方式筛选出那些在任何时候都为工作时刻准备着的应聘者。

   秘诀二:要尽可能地让面试安排看起来比较混乱和无法预测

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这样做是为了筛选出那些无需任何引导指南就能把工作做好的应聘者。确保面试官和应聘者都不知道面试中即将回发生什么事。通过这种方式,你能够找到那些当没有人知道接下来会发生什么事的情形下依然能表现最好的应聘者。

秘诀三:在应聘者展示的过程中,故意弄出点事故

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了了解应聘者在不理想情况下的应对方式。故意让应聘者在一个展示设备有问题的会议室里进行展示。如果面对这种情况,应聘者如果很从容,而且不介意对面试进行调整,这表明这个应聘者是一位比较好相处的人。在这种情形下,如果应聘者有 Plan B、Plan C 或 Plan D 的话,这绝对是一个加分项。

   秘诀四:在面试过程中,故意做出很多错误的假设

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了过滤掉那些容易生气的应聘者。如果应聘者的上一家公司是 Twitter,你可以问:“你在雅虎做了多久?” 在应聘者纠正你的时候,记录下应聘者的口吻语气。他是否对此很恼火,还是淡然处之?

秘诀五:让应聘者解决公司遇到的具体问题

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?因为你确实需要有人能帮助解决这个问题。在面试中提这些问题,就多一个人免费帮你想如何解决这个问题,同时借此考察应聘者真枪实战的能力。

   秘诀六:让整个面试过程断断续续在不同会议室里进行 顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了筛选出那些即使在面试中感到不舒服,但依然满怀激动的应聘者。不要让应聘者在整个面试中都舒舒服服地在同一个会议室里完成。通过这种方式可以帮你找到那些即使在面试中感到不舒服但依然热情不减的应聘者。

   秘诀七:同一个问题反复提问

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?在科技世界里,可预见性是一个好东西。在面试的过程中,不要担心反复提问一个问题,这是测试应聘者回答问题前后一致性的一个很好的方法。

秘诀八:双面试官同时压力面试

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了筛选出能够在压力情况下依然能同时处理多个任务的应聘者。有两个面试官同时对应聘者进行面试,这时应聘者能否很好地同时兼顾两位面试官的问题,并对他们的提问都能很好地回答?

秘诀九:提问一个问题后,然后开始大声敲键盘

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

为什么要这么做?这是为了筛除出那些在外界干扰的情况下依然保持专注的应聘者。问应聘者一个问题后,这时你开始大声敲打键盘。你可以对应聘者说:“我在听,正在电脑上做记录呢。” 不管敲打键盘干什么,大声敲就行了。观察应聘者在受到干扰的情况下是否能继续专注回答你的问题。专注在真正的工作中是至关重要的。

本文链接

相关 [科技 公司 招聘] 推荐:

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

- - 博客园_新闻
英文原文: Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People. 像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 这样的大科技公司,他们每年不知会收到多少应聘简历. 可以肯定的是,他们肯定都有一套自己的筛选应聘者的方法.

创业公司:快速招聘,快速解雇

- 逆风迎上 - 36氪
编者按:本文由风险投资机构GRP Partners的合伙人Mark Suster撰写,他在文中鼓励创业者应该果断决策,快速招聘,快速解雇,并且阐明了自己的原因. 我常说,真正的创业者和那些自命权威的专家以及未真正创过业的人的主要区别就是前者倾向于果断把事做了,而后者则倾向于慢慢研究. 这种现象在大公司,传统行业里出来的人身上尤其明显,因为他们已经习惯了先研究研究,出一份几十页甚至上百页的完美报告,然后才开始慢慢的真正做起事来.

创业公司人才招聘的15条建议

- - 博客园_新闻
英文原文: How to hire. 本文作者 Sam Altman 曾被《商业周刊》评为最优秀的年轻企业家,他是位置服务提供商 Loopt 的联合创始人和 CEO,该公司于 2012 年 3 月被预付借记卡业务公司 Green Dot 收购. 完成融资后,创业公司接下来面临的最大问题就是人才招聘了.

[刚创业]7.从与QQ这样的公司争夺人才,谈招聘!

- Roberto - 刚创业 吴刚
    招聘是一个创业团队非常头痛的问题.     一个离开我公司刚开始创业的朋友,他就说出了自己的顾虑,他觉得自己的办公室很小,一眼望穿,担心因此而招不到优秀的人. 呵呵……我说,恰恰相反,可能来的人都很现实,对于公司可以给的,自己想要的很清晰. 说实话,2000年互联网最烧的那年,我办公室在国贸A座最顶层.

硅谷人才竞争日益激烈 93%创业公司招聘实习生

- - TechWeb 今日焦点 RSS阅读
加入实习生争夺行列的不仅有科技公司,就连风险投资公司也争先恐后.   新浪科技讯 北京时间12月22日下午消息,位于美国加州旧金山湾区的科技公司不仅激烈争夺全职雇员,目前还将竞争的范围扩大至暑期实习生. 谷歌等大公司已着手扩大其暑期实习生计划,其他小公司也当仁不让,争相做起了文章.   云存储服务提供商Dropbox负责管理工程师的经理瑞恩•亨特(Rian Hunter)说,公司计划在明年暑期聘用30名实习软件工程师,而今年暑期这一人数只有9名.

和大公司争夺优秀开发者7个招聘原则

- - 创业邦
  DanTynan是InfoWorld的特约编辑、TynanonTechnology博客的作者、以及eSarcasm的联合创始人. DanTynan在过去的20年间一直致力于撰写技术相关的文章并发表各种评论. 近日,Dan撰写了一篇文章,谈到了如何招聘优秀的开发者,并给出7个简单的原则,希望这些提示能为各位的招聘工作带来一些启迪和建议.

IT科技公司的组织结构图

- fei - 86pm沙龙—发现·学习·分享 86pm.com
上个月,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图. 在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为….

谷歌“播种”科技界:离职高管在科技公司任要职

- - TechWeb 今日焦点 RSS阅读
  新浪科技讯 北京时间7月17日上午消息,雅虎任命谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为新任CEO,她是谷歌的第20名员工. 这是谷歌离职高管在硅谷科技公司中担任高级职位的最新例子,此前离职的高管已经在Facebook和Twitter担任了高管,还有人在支付创业公司Square供职.

几大科技公司的组织结构图

- Hming - 爱范儿 · Beats of Bits
狂热 Android 开发者,果粉,webOS 粉,拥抱新事物,特别是 disruptive 类型的新技术新服务. © lordhong for 爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 23 热评 · 关注我们微博 · 订阅全文 · Google+ · #ifanrlive 快讯.

史上最创新的15家科技公司

- Ted - 36氪
在美国申请专利数:19539件. 2010年获得专利数:1652(排名第8). Intel公司的一些发明和创新包括世界上第一款SCM(单片微型处理器),第一款微型计算机,动态随机存储芯片和超级计算机等. 在美国申请专利数:20069. 2010获得专利数:395件(排名第64). 其最为著名的发明包括世界上第一款商用移动蜂窝式电话(移动电话),第一款晶体管收音机,便携式电视机和车载电话等.