大佬用人:李彦宏最小气,马化腾次之,马云气度最大_36氪

标签: | 发表时间:2019-08-12 09:38 | 作者:
出处:https://36kr.com

编者按:本文来自微信公众号“ 何加盐”(ID:ihejiayan),作者何加盐,36氪经授权发布。

大佬用人:李彦宏最小气,马化腾次之,马云气度最大

01

李彦宏上央视的《遇见大咖》节目时,有这么一段:

在员工座谈上,李彦宏说:

“重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力,这也是我非常痛恨的一件事情。

今年的最高奖有一个项目所有的关都过了,最后被我毙掉的,就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情,而且那个团队先做的。对吧?

你技术含量再高,最后对业务产生了再大的需求,但是你做了重复的工作,我就要把它kill掉(毙掉),我希望把这个massage(信息)能够层层地传递下去,大家不要去干这种事。”

听到李彦宏这样讲,我马上想起腾讯来。

腾讯的做法与李彦宏正好相反,其采取的是“赛马机制”。往往一个项目,会有好几个团队都在做,最后看谁做得最好,就得到最大的奖励。

例如,张小龙在做微信时,就有三个团队都在开发同类产品。最后是张小龙团队抢先做出来。做游戏时,也有其他团队做过,最后是任宇昕团队最成功。

张小龙和任宇昕,都是在和别的团队做重复的工作,在百度是要挨批评的。但是在腾讯,他们都受到了重用,位列腾讯地位最高、权力最大、工资最高的少数几个人之中。

腾讯从来不会说这样造成了浪费。马化腾认为,这种浪费是必要的。

在《灰度法则的七个维度》这篇文章中,马化腾提出:

要容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功。

……在面对创新的问题上,要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。

去年以来,很多人都看到了微信的成功,但大家不知道,其实在腾讯内部,先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件,每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最后微信受到了更多用户的青睐。

你能说这是资源的浪费吗?我认为不是,没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费,不尝试失败就没有成功,不创造各种可能性就难以获得现实性。

从这点来看,腾讯的用人气度,比百度要大得多。

宽容内部竞争、宽容浪费,可以在公司营造宽松的氛围,是吸引人才、激励人才的重要手段。很多企业家认识不到这一点,导致高官们缩手缩脚,动辄得咎,最后要么混日子拉到,要么赶紧走人。

这也是为什么人才在百度都留不住,但是在腾讯却比较稳定的原因。

02

不过,腾讯的气度,主要是针对竞争中脱颖而出的成功者,那些在竞争中失败的人,后来怎样了呢?

我特地去查了在腾讯做微信和游戏失败的人的信息,发现挺令人寒心的。

张小龙做微信时的主要对手是刘成敏。

刘成敏之前在华为工作,因为业绩出色,被腾讯挖过来,曾经因为SP业务的拓展,为腾讯立过大功。

在张小龙开发微信时,内部竞争者是手机QQ团队和Q信团队,都属于刘成敏主管。但后来成功的却是张小龙,刘成敏成为失败的那匹马。

此后,刘成敏的日子就很不好过。由于公司资源大力投向微信,刘成敏负责的部门渐渐式微,在关于腾讯移动互联网架构和布局上已渐失话语权。

两年以后,刘成敏黯然离职。

而在游戏领域,现在我们只知道在腾讯如日中天的任宇昕是大功臣。可是很少有人知道,任宇昕不是腾讯最早做游戏的人。

在腾讯最早挑起游戏大梁的人叫王远。他当年曾被称为腾讯“第一韩国通”,在开发QQ秀的过程中做出了很大贡献。

2003年,王远被派到上海组建游戏运营事业部,可是半年以后,王远大力引进的韩国网游《凯旋》成为一个半死不活的鸡肋产品。整个游戏部门被马化腾直接清洗。

此后,王远虽然还短暂负责了腾讯战略发展规划部,但是很快也不得志,离职走人了。

微博科技自媒体大V @阑夕 评价说:

“所以尽管腾讯「内部赛马」的竞争机制常常为人称道,但是其实对于没有跑赢的马而言,整个团队在公司里再无信任可言,只要失去了证明自己的机会——哪怕只有一次——就会背负来自「不堪重任」的成见。”(见 @阑夕2019年8月9日微博)

03

而阿里对待“败将”的态度就截然不同。

最著名的例子是陈航。

当初阿里想做社交,陈航被任命为负责人,牵头开发“来往”。

尽管阿里对“来往”投入重金、寄予厚望,甚至马云还老着脸皮四处推销,强制内部员工都必须用来往,还要求每人至少发展100个外部用户,但来往还是做失败了。

陈航打的这一仗,被认为“一败涂地,堪称阿里历史上最丢脸的一场战役”(@阑夕 语)。在网上搜“陈航”,还可以发现他的头衔是“阿里最著名失败者”、“臭名昭著的loser”。

如果是在腾讯,陈航可能就别想翻身了。还好他在阿里。

“来往”失败后,陈航又提出要做企业即时通信工具。尽管很多人都不看好,但是马云给了他极大的信任,甚至还把阿里创业圣地——湖畔花园那套房子让给他闭关修炼。

陈航带着7个人,发誓“不成功便成仁”,住进了湖畔花园。由于他们的疯狂工作,陈航又荣获了“疯子”的称号,湖畔花园圣地,也被改名为“疯人院”。

后来,这群疯子终于做出了他们的新产品,名叫:“钉钉”。

现在,“钉钉”已经有700万家企业用户,是中国最大的企业移动办公平台。

阿里的用人气度不仅仅体现在对“败将”宽容,还体现在马云敢于信任高管,并且敢为一个不确定的未来给与高管最大的支持。

当年王坚从微软研究院跳槽到阿里,说要做云计算,没有人相信他能成功。因为他学的是心理学,根本就不会写代码。

据阿里首席风险官刘振飞透露,有一次总裁会上,一个高管直接开怼:“马总,你不要听王坚瞎扯,他就是个骗子。”

但是马云不为所动,他相信王坚。

马云对王坚承诺,这件事一定要做,一年投10个亿,坚持10年也要做成这件事。

好一个风清扬(马云的花名),何等气度!

王坚也不负马云的期望,终于做出了阿里云。

现在,阿里云已经是中国第一、世界第三的云服务公司。王坚也被称为“阿里云之父”。

在企业里面,没有人做事是一定会成功的,失败是常有之事,对于高管来说尤其如此。

而且,高管做事失败,往往会导致公司损失惨重,所以,领导人宽容失败,尤其是宽容高管失败,需要有很大的气度。

但是,如果不能容忍失败,就会导致高管畏首畏尾,不敢挑战风险。

据@阑夕 说:

“有的时候和腾讯的员工聊到这些,就相对能够理解为什么这家公司会有担忧渐成「养老院」的焦虑,因为整个环境太追求稳妥了,前面一个张小龙跟神一样摆在那里,与其孤注一掷的找上级推立项,不如划划水把KPI完成,确保年终奖不缩水。”(见 @阑夕2019年8月9日微博)

这种情形对一个大公司来说,其实是很可怕的。它会使人丧失激情,凡事只想明哲保身,失去奋斗的动力。

04

从以上案例我们可以看到,在用人上,李彦宏注重的是各尽其才、避免浪费;马化腾注重的是你追我赶,优胜劣汰;马云注重的是宽容失败,大胆闯荡。

老板的气度,决定了公司的文化和管理风格。

我们不能说那种更好,那种不好。企业成功和失败都是多种因素的合力造成的。气度小的百度未必会发展得更差,气度大的阿里也未必会比腾讯更成功。

但是,就个人而言,我还是更喜欢阿里一点。

你呢?

相关 [大佬 李彦宏 马化腾] 推荐:

大佬用人:李彦宏最小气,马化腾次之,马云气度最大_36氪

- -
何加盐”(ID:ihejiayan),作者何加盐,36氪经授权发布. 李彦宏上央视的《遇见大咖》节目时,有这么一段:. “重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力,这也是我非常痛恨的一件事情. 今年的最高奖有一个项目所有的关都过了,最后被我毙掉的,就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情,而且那个团队先做的.

2011胡润百富榜:李彦宏首入前三 马化腾第13

- diaoxsh - cnBeta.COM
胡润研究院今日公布“胡润百富榜”前50名. 梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”;去年首富宗庆后及其家族今年以财富680亿元退居第二;李彦宏以财富560亿元首次进入前三名,排名第三. 腾讯马化腾位列第13位,巨人史玉柱则排在第42位. 今年的胡润百富榜显示,中国富豪人数继续快速扩大.

马化腾和李彦宏讨论AI:百度做得早 腾讯开始发力

- - cnBeta全文版
4月2日,2017年IT领袖峰会在深证举办. 在上午的压轴对话上,百度董事长兼CEO李彦宏、腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾、神州数码控股有限公司董事局主席郭为和微软公司全球执行副总裁沈向阳对人工智能进行了讨论. 其中,百度在人工智能领域走得很远,腾讯也开始在该领域发力,双方分别介绍了两家公司在人工智能领域的布局.

给李彦宏先生的一封信

- dylan - 韩寒
上周我和出版社的朋友沈浩波先生去山东的纸厂销毁已经印刷完毕的一百多万册《独唱团》第二期,三百多吨的纸和工业垃圾一起进了化浆炉. 几百......>>点击查看新浪博客原文.

李彦宏:我爸是李刚

- Xanade - 不许联想
《三联生活周刊》:首先谢谢您偷里忙闲接受我们杂志的采访. 《三联生活周刊》:百度不知道,但是我们都知道,您已经被誉为当代鼓上蚤,您是数位时代的CEO级扒手,肯定是“偷空”接受我们的采访. 李彦宏:你这么说我就明白了,看来今天的话题是“偷”了. 《三联生活周刊》:那我们就直奔主题,谈谈百度文库吧,为什么在50位作家投诉你们侵权而你们无动于衷呢.

» 李彦宏:我爸是李刚

- Noir - www.wangxiaofeng.net
带三个表 @ 2011-03-25 1:03:42 分类: 闲扯. 《三联生活周刊》:首先谢谢您偷里忙闲接受我们杂志的采访. 《三联生活周刊》:百度不知道,但是我们都知道,您已经被誉为当代鼓上蚤,您是数位时代的CEO级扒手,肯定是“偷空”接受我们的采访. 李彦宏:你这么说我就明白了,看来今天的话题是“偷”了.

给李彦宏先生的一封信

- Sheriff - 韩寒
上周我和出版社的朋友沈浩波先生去山东的纸厂销毁已经印刷完毕的一百多万册《独唱团》第二期,三百多吨的纸和工业垃圾一起进了化浆炉. 几百万的损失对您来说可能是个小数目,但是对一个出版公司来说几乎等于一年白干了,那还得是国内数得上数的大出版公司. 这个行业就是这么可怜的,一个一百多人的企业一年的利润还不如在上海炒一套公寓,而且分分钟要背上“黑心书商”的骂名.

百度CEO李彦宏公开信

- Dennis Lee - cnBeta.COM
百度今天公布2011年三季度财报,期内营收41.75亿元(约合6.547亿美元),同比增长85.1%. 运营利润达22.26亿元(3.491亿美元),同比增长88.5%. 归于百度的净利三季度为18.82亿元(约合2.95亿美元),同比增长79.8%. 归于百度每股稀释后收益为5.38元(合0.84美元),如果不包括股权激励费用每股稀释后收益5.49元.

李彦宏:百度的变与不变

- - 《商业价值》杂志
在变化中保持好奇心,在喧闹中保持冷静的态度,信仰技术、注重逻辑,这是李彦宏性格,也是构成百度态度与方法的基因. 跟百度董事长兼CEO李彦宏一起工作,可能会压力很大. ”一位百度资深员工这样描述李彦宠的工作节奏,“早上永远是最早的那个,一上线就看到他在线;晚上我睡觉的时候,他还在;周六不是工作日,大家一般上午9点多上线,他也在线,有时候还会看到给我提问题的留言.

李彦宏:技术是一种信仰

- - 创业家杂志社
1月12日,百度创始人李彦宏现身“极客公园创新大会”,与极客公园创始人张鹏进行了一场“极客访谈”,吸引众多产品经理和开发者蜂拥而至,原本限定900人的会场,硬是塞下了超过2倍的观众,不少人还特意从外地赶来参加. “李彦宏平常太低调了,很少出现在这样的公开活动……他是那种有技术背景的大佬,很想听听他会讲什么.