更新于:07-30 01:38

有关[管理]标签推荐

美国国土安全部发布《物联网安全指导原则》

于11-20 05:50 - clouds - 安全管理 资讯 DoH IoT 物联网
物联网在内的网络互联服务为社会发展创造了机会和利益,而物联网自身的安全却跟不上创新和部署的快速步伐. 如今,网络连接设备无处不在,物联网的增长和普及大大方便了人们的生活,而随着国家关键基础设施更多的网络物联应用,个人和国家面临的安全威胁越来越严重,而物联网的安全问题也接踵而来,恶意攻击、信息泄露、业务中断、大规模网络攻击……网络驱动生活,物联网安全事关国家安全.

Java直接(堆外)内存使用详解

于10-16 23:42 - liuchi1993 - 基础技术 内存管理
本篇主要讲解如何使用直接内存(堆外内存),并按照下面的步骤进行说明:. 相关背景-->读写操作-->关键属性-->读写实践-->扩展-->参考说明. 希望对想使用直接内存的朋友,提供点快捷的参考. 下面这些,都是在使用 DirectBuffer中必备的一些常识,暂作了解吧.

关于高可用的系统

于08-21 04:34 - 陈皓 - 技术管理 程序设计 系统架构 Design High Availability
在《 这多年来我一直在钻研的技术》这篇文章中,我讲述了一下,我这么多年来一直在关注的技术领域,其中我多次提到了工业级的软件,我还以为有很多人会问我怎么定义工业级. 以及一个高可用性的软件系统应该要怎么干出来. 这样我也可以顺理成章的写下这篇文章,但是没有人问,那么,我只好厚颜无耻的自己写下这篇文章了.

内部人建议华为炸掉研发金字塔,然后任正非给全公司发了封邮件⋯⋯

于08-07 08:41 - 精选 - 华为 管理
钛媒体注:近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员,从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上,然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”,激起了一场轰轰烈烈的内部讨论,更惊动了华为创始人& CEO任正非.

为了效率你不应该做的7件事[译]

于05-07 07:38 - 标点符 - 管理方式 时间管理
当我17岁的时候,我曾经每天花20小时在工作和学习上. 我在学校的课休时间做家庭作业并在晚上管理一个非盈利的组织. 在那段日子里,努力工作让我有机会可以参与一些国际活动,到理想中公司去工作,并成就了成功的事业. 当我慢慢变老,我开始有不同的想法,我意识到努力工作并不总是成功的唯一方法,有时工作越少,实际可能产生更好的效果.

敏捷流程中的产品

于04-27 03:30 - Ella - 产品经理 产品管理 敏捷开发
对于敏捷开发,讲它的价值、方法的内容已经够多. 而对于需求、设计、测试这三个环节,如何适配并融入敏捷开发的流程,却着墨寥寥. 本文主要从产品设计及需求表达两个方面,介绍如何在敏捷开发的背景下,保证产品设计不挖坑,并为开发人员提供的高效支撑. 文中所述适用于中小规模的团队,产品形态以web端非成熟期产品为最匹配.

Nginx日志实时监控、排查整工具 - ngxtop

于03-21 07:18 - VPS侦探 - VPS管理维护 LNMP Nginx nginx日志 nginx日志分析
要实时查看日志文件变动我们首先想到的应该是tail -f /path/to/log,但是这样看网站的访问日志是相当崩溃的,好一点可以写个脚本进行筛选,但是大部分人还是不擅长的,今天 VPS侦探就推荐给大家一个Nginx日志工具: ngxtop. 说起top工具有很多如: iftop、htop、ntop等,今天说的ngxtop功能也毫不逊色,不仅能实时监控Nginx日志的访问还可以对以前的日志进行排查整理.

关于UED团队的那点事

于12-20 03:40 - 刘津legene - 设计管理
昨天晚上跟几个做设计leader的朋友聊天,对方谈起目前的工作情况和难处,我听了后觉得很有感触. 如果换做一年前的我在这里,也一定也会遇到同样的处境. “产品经理觉得交互设计师的出现增加了一个环节,效率降低了”;. “我们设计好的方案产品经理挑了一部分做,然后功劳就变成他们的了”;. “我们辛辛苦苦设计的方案产品经理总是不采用,等上线后发现体验不好大领导又责怪我们,说UED是怎么做的设计”;.

让我们来谈谈分工

于12-13 04:55 - 陈皓 - 技术管理 杂项资源 Division of Labour manager Programmer
昨天,我看到 一个新闻——雅虎取消了QA团队,工程师必须自己负责代码质量,并使用持续集成代替QA. 同时,也听到网友说,“听微软做数据库运维的工程师介绍,他们也是把运维工程师和测试工程师取消了,由开发全部完成. 于是,我顺势引用了几年前写过一篇文章《 我们需要专职的QA吗. 当然,一如既往的得到了一些的争议和嘲弄;-).

扒一扒知乎上的帖子——“为什么有些大公司技术弱爆了?”

于12-10 17:36 - 四火 - Engineering Management 技术 知乎 管理
知乎上看到一个热帖,我觉得很有意思,叫做“ 为什么有些大公司技术弱爆了. 我刚看到标题的时候,先入为主和刻板偏见了一下,正如同第一个回答一样,我皱了皱眉头,产生了对题主的鄙视之情;但是很快,读完帖子以后,我却立场明确地站到题主一边了. 看题目以为是题主傻逼,看了正文发现真的是公司傻逼. 上面这种情况其实发生的概率挺低的,但是我觉得这回是真的发生了.

Redis事件综合分析

于11-19 01:00 - 百度云安全 - 安全管理 数据安全 系统安全 终端安全 Redis
redis未授权访问一直未被大家重视,直到11月4号,在. 这篇blog 上被爆出:redis可以通过写入SSH Key进而控制服务器,安全人员开始大量关注这一事件. 暴露在公网的redis如果没有启用认证服务或者采用弱口令密钥对时,可被攻击者恶意登录,通过写入SSH公钥或者写入crontab执行命令的方式进而控制服务器.

Shadowsocks-go一键安装脚本

于08-08 13:46 - deepvps - VPS管理维护 Shadowsocks
Shadowsocks是做什么的,大家都懂吧. 系统支持:CentOS,Debian,Ubuntu. 日期:2015年08月01日. 一键安装 go 版的 shadowsocks 最新版本 1.1.4. 据说 go 版本有 buff. 与 python 版不同的是,其客户端程序能使用多个服务端配置,本脚本安装的是服务端程序.

浅谈领导和领导力

于08-07 15:48 - - 管理之道
    按:公司基层主管培训,安排我做关于领导力的讲座,效果尚可. 我把PPT的内容总结成一篇文章,在这里与大家共享.     如今,市面上关于“领导”和“领导力”的文章、书籍已经数不胜数,大家似乎并没有厌烦的感觉,新的资料仍然层出不穷;另一方面,对相当一部分人来说,“领导”和“领导力”又确实难以捉摸,看书似乎明白了,做起来却全然不对劲.

大鱼小池效应

于02-27 13:09 - blueui - 管理
大鱼小池效应(Big-Fish-Little-Pond Effect, BFLPE) 是指对于同等能力的学生来说, 进入高能力水平学校或班级的学生要比进入低能力水平学校或班级的学生习得更低的学业自我概念的现象. 这类似于我国生活格言“ 宁做鸡头, 不做凤尾” 的描述. 在设计师职业发展上来说,我们选择怎样的团队发展是要根据自身能力进行评估的,以获得更高的自我概念,形成强的向上动力.

IT公司的十大内耗,别说你公司没有!

于01-09 01:55 - 小白 - 产品经理 公司建设 华为 管理
小白叨一叨:当企业发展到一定时期时,会不可避免地沾染上“大公司病”. 电信制造领域巨头华为也不例外,这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗. 四年过去了,华为今日的成绩证明了任正非的努力是多么富有远见. 今天我们再次重温这十大内耗,是因为它像一面镜子,能照出公司的管理问题,对当下传统企业转型仍具有十分重大的意义.

亚马逊是如何开发和产品的

于12-13 13:10 - 史蒂芬孙 - 产品经理 亚马逊 产品管理
史蒂芬说:在产品进入开发阶段前,如何确保符合用户需求. 在亚马逊,有一种广泛使用的方法名叫“逆向工作法”,该方法在任何具体的产品决策中都可以使用. 在亚马逊,有一种广泛使用的方法名叫“逆向工作法”. 我们不会拍脑门想出一个产品创意,然后把消费者往这个创意上靠,而是回到消费者本身. 逆向工作法在任何具体的产品决策中都可以使用,而在开发新产品和新功能时尤其有效.

公开表扬,私下批评?

于12-11 13:43 - Yurii - Yurii谈开发 一家之言 团队管理 领导力
很多初上管理岗位的人都听过这样一条教诲:“公开表扬,私下批评”. 而且,很多有管理经验的人也是这么做的. 理由很简单:公开表扬能给人鼓励,催人继续,私下批评给人留了面子,减少副作用. 但是,它真的是一条应当时刻遵守的行为规则吗. 不妨看两个例子:某人表现不好,主管与他谈话之后有了一点改进的苗头,应该鼓励,所以主管公开表扬,结果其它人明明做了更大贡献,却没有得到表扬;某人搞砸了工作,造成整个团队加班为他收尾,然而主管只是私下批评,让其它人觉得不公平,主管有意袒护.

架构设计-逻辑层

于11-23 01:13 - 人月神话 - IT项目管理
知乎看到一个问题,也是当前在软件设计开发中普遍存在的一个问题,如下:. 现在要开发一个业务逻辑比较复杂的项目,但是在网上看了设计模式的思想后感觉自己以前写的东西扩展性都不好,接口定义也不合适,都是一个实体类一个接口,项目施工也感觉不合理,感觉项目施工中应该先集中定义好接口,并完成业务逻辑,然后在具体实现接口,不知道这样想是不是正确.

科技创业公司的效率工具箱

于11-20 08:15 - chosendai - 创业 工作效率 时间管理
如何保持效率,不仅仅是个人的挑战,这对一个组织或公司而言也至关重要,这也与公司的信息流动和沟通交流密切相关. 在科技型创业公司,效率会变得更致命,因为这些公司通常都运作得非常快,而且还常常面临着巨大的压力(例如产品发布日期,资金的运转等). 所以,这就需要在创业公司所有成员之间要保持高度的一致性,去确保产品适应市场,后期的平稳运行,和公司的整体透明度.

看看优秀 CEO 如何规划时间

于11-17 06:39 - chosendai - IT职场 创业 时间管理
导语:作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人,Bill Trenchard 曾帮几十个创业公司落地,通过高增长赢得竞争. 作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人,Bill Trenchard 曾帮几十个创业公司落地,通过高增长赢得竞争. 他目前是 First Round Capital 合伙人.

日常工作中有哪些很好的节约时间的技巧?

于10-27 00:24 - sapphire - IT职场 时间管理
【伯乐在线注】:这个问题来自 Quora,下面是来自 Marius Ursache 的最佳回复,目前有 6400+ 赞. 我一直在测试和调整各种生产效率的技术,在过去的五年中,阅读了大量的书籍(其中大多数是重复的) ,这里是我的一些结论:. 这不是一个关于时间的问题,而是关于精力. 为了“有效率”,我们试图在一个工作日内塞进尽可能多的小时,但最终一切都更多地取决于你的注意力,积极性和良好状态(这些都是直接与精力等级联系在一起)而不是工作时间.

ios8的10项提高效率的小改进,你知道几个?

于09-22 00:46 - David Zou - 时间管理方法
9月18号早晨大家应该打不通我的电话,因为小强在升级iOS8(删了不少歌曲,哭. ),这次更新被称为是“ 有史以来极其重大的更新”. 有多“重大”我不知道,但是我发现iOS8有一些贴心的“小更新”,可以帮助我们提高效率,请听我一一道来:. 自从有了微信、微博,iphone最大的用途除了打电话就是拍照了,这次ios8更新了两个实用相机功能:.

新时代的 Linux 系统员都需要哪些技能

于08-15 05:34 - techug - 业界观察 系统管理员
你上次编译内核是多久以前的事儿了. 新生代 Linux 管理员的答案很简单:我压根儿没编译过内核. 我也从没编译过内核,当然自己弄着玩儿的不算. 我实在想不到我为啥需要自定义内核,所以我就用我的“开箱即用”内核了. Linux 老鸟们可能会笑话我们,但你不能否认:随着越来越多的企业采用 Linux,新生代的 Linux 管理员虽然生就一身相当不错的技术实力,却因缺乏编译内核这类简单却基础的技能而和一个优秀的 Linux 管理员之间存在差距.

时间的4D原则

于07-22 13:47 - David Zou - 时间管理方法
时间管理的4D原则和四象限法是相关的. 每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类:. 危机,不做就会挂掉得事情,比如说重大项目的谈判,各种临时突发任务. 需要做的事情,做了这些事情为后面的阶段做准备,比如制定预案,学习,做计划,愿景价值观的澄清. 符合别人期待的事,但对自己来说不一定是最重要的,比如说无谓的电话、邮件、各种应酬,等等.

目标体系:OKR

于07-14 12:16 - 标点符 - 管理定律 绩效
OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果. 所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果. 浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”. OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.

搜索引擎变现策略指标体系

于06-29 10:44 - semo2524 - Uncategorized 推荐系统 搜索引擎 管理 经济学
下文就百度商业变现的指标体系进行概要描述,并针对一个类似于百度LBS系统的变现思路,阐述一个商业系统变现策略指标体系的建立过程. 为什么需要商业变现策略指标体系. 一般情况下,一个互联网产品,或是一个移动端产品在发展前期,主要会关注流量及用户量的增长. 当流量,用户量做到一定程度时,就会考虑商业变现.

如何面试一名程序员?

于05-14 04:49 - 标点符 - 管理定律 面试
STAR面试法中“STAR”是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合. 在招聘面试中,仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况. 而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价.

从Code Review 谈如何做技术

于04-12 08:28 - 陈皓 - 技术管理 流程方法 Code Review Programmer 程序员
(这篇文章缘由我的微博,我想多说一些,有些杂乱,想到哪写到哪). 这两天,在微博上表达了一下Code Review的重要性. 因为翻看了阿里内部的Review Board上的记录,从上面发现Code Review做得好的是一些比较偏技术的团队,而偏业务的技术团队基本上没有看到Code Review的记录.

刺猬法则

于04-06 01:49 - blueui - 法则 管理
刺猬效应(Hedgehog Effect),是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象. 这个比喻来自叔本华的哲学著作,它强调的是人际交往中的“心理距离效应”. 刺猬效应的理论可应用于多种领域. 在管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持“亲密有间”的关系,即为一种不远不近的恰当合作关系.

项目经应该把30%的时间用在编程上

于03-10 16:23 - Aqee - 心得体会 技术经理 时间管理 项目管理
Eliot Horowitz是. MongoDB的创始人和技术总监. 在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%. 无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于30%时,他执行职责的能力就会发生严重退化. 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反.