一个大学生对《我在赶集网的两个月》的驳斥

突然有一篇实习生的文章火了：我在赶集网的两个月。在事件即将平息的时候，我决定花掉某个不能回家的暑假的这个下午，整理这篇文章出来。说实话，这也打断了我的复习计划（不只是曹同学要考研不是？）。

关于《我在赶集网的两个月》这篇文章，在知乎上已经有很多的讨论和回复了，我还跳出另写一篇文章的原因是，试图从我——一个大学生的角度，而不是入职多年的职企人士的角度出发，来看待曹莅祥同学在赶集网的这两个月，到底价值几何。

我的看法：

我觉得，作为学生和实习生，作者绝对属于积极好学型。在“赶集网”这家二流的互联网公司（没错，它真的是二流而已），作者以”初生牛犊不怕虎“的姿态挑动了公司的一些雷区。然而，这些事，作者在其中起到的作用有多大？我觉得认真的阅读一下两个当事人的文章是很有必要的。

《我在赶集网的两个月》

GL的反驳：还能再负责一点？

下面对比这两篇文章,发表一下我——同为大学生——的看法。

作者很努力试图进入赶集网：

作者是通过“调查”的形式引起公司注意，成功打入赶集网的。这点，对每个大学生真的熟的不能再熟了。每个参加过大学社团的同学，做的最多的就是发传单，做调查，特别如果学校有“虚头巴脑”的社会实践这种活动，做调研更是家常便饭。不过，作者的初衷应该是收集足够的资料，完后把资料甩到GL面前，从而获得进入赶集网的资本（换了我，也会这样干）。出乎作者意料的是，这样做了一周后，直接把自己给暴露了，所幸结果还是向预期方向发展，或者说更好的发展。不过这期间作者的一段话引起了我的反感：

”第二周周二到第三极创新工场参加了另一个面试，磊友手机游戏平台的项目经理。一二面连在一起，“工头”认为我各方面都可以胜任PM，而且我似乎是他们的救命稻草“

说实话，以李开复老师在业界的影响，他目前手头公开的已成功孵化的公司不到10个（像知乎这种还是以完整团队接受投资的，并不缺人…）,我不认为他手头缺PM。而且，像磊友这种40多人的小型成熟team，他们可能招一个没有任何经验的大三学生做自己非常重要的PM吗？从磊友的官网也看到他们没有招所谓PM，倒是在招一些做html5、java服务器开放的实习生…以你大三学生的身份，你是去应聘实习生的吧？

成功进入赶集网之后，作者干了几件事：

1、花了两周时间读文档，适应公司。期间，GL有花时间对他进行过培训。从GL还要”恶补“所谓网络广告的几种形式，CPM、CPC、CPA等内容，能简单了解到作者对网络这一块了解很少（不知道他擅长的是什么？）。

2、熟悉环境之后，开始干活，第一项任务是”统计竞争对手58的方格业务“，写了程序（叫脚本比较恰当吧？脚本，程序，软件这些概念不能混淆…毕竟是学计算机的…）抓取页面，结果导致赶集网整个公司的IP段被对手屏蔽了。作者关于这件事的记叙到此就戛然而止了。从之后GL的回应文章我们能够知道：这件事最后不了了之。而这是GL对作者的布置的第一项任务，GL是希望他一定完成，能够有一个结论性的结果的，不知道作者是没有领会到GL的意思，还是不放在心上？

3、之后作者发现了”58方格的广告是轮转“的这个事实。我不知道的是，为什么这么简单的一个事实，赶集网之前都没有人发现？难道刷新一下网页就这么难吗？所以我在前面说，赶集网是二流的互联网公司。在发现”广告是轮转“这个事实之后，赶集网的销售部竟然需要”重新定位竞争对手”“重新对产品进行定价“。作为一个互联网公司，整天像这样死盯着对手，连对手小小的一个动作，都要跟进模仿，而不去开发真正适合自己定位的模式，这样的公司存在下去有什么意义？所以我觉得像赶集网这类”分类信息“门户貌似真的只能生存下来一个，你不去寻找差异，却和对手完全同化，那么市场怎么容得下两个像是克隆的公司呢？

就是这么一点点成绩，竟然还引来所谓的赶集网内部邮件系统的大讨论？从内部邮件的内容倒是可以看到一点创业公司的影子，不过估计能起来呐喊的人也不多了…这是我认为赶集网是二流互联网公司的又一个原因，成长太快，甩膀子把创业的基因都丢了？

4、还有作者做了关于”团购网站“上分析，在GL的回应文章中提到，作者的这点分析其实没有多少是自己的东西。而且，我个人以为，关于团购网站的所谓分析相当浅显，老生常谈，估计只有对赶集网这种，顺带利用自己的本地资源优势做做团购的公司有点启发，要是放在美团、拉手、糯米、高朋这些团购大佬这儿，这就是废话！最后，作者还不忘八卦了一下：

”几天之后听说他们给大Boss交了一份报告，说是找到了团购平台的瓶颈并且建立了一种新的工作方式，并被表扬了一番。“ 当做是自己的功劳。从这里能够看出作者自己的一些性格缺陷，就是太把自己当盘菜了，这点与GL的回应文章中强调的”作者极度缺乏团队精神“不谋而合。

5、接下来的连载（五），作者透露了很多本不应该透露的企业数据。说实话，作为一个缺乏足够职企经历的实习生，对这些关键数据保密意识不强很正常，而在文章里掺杂很专业的数据讨论是一种很好的展示自己水平的方法。当两者权衡（甚至没有权衡）选择后者就更容易理解了。但是，不论怎样说，作者接下来把打架这种非常私人的事情展示到一个公共的论坛就是非常不应该的了！这个打架事件能说明什么问题吗？为什么要把它展示出来呢？仅仅是为了记录，还是为了GL的这么一句而泄愤：”就你这王八蛋，谁叫你报警了！”

引用知乎某大大的评论，个人以为他对作者的心态把握是很到位的：

在一个公共论坛，公开地以一种非常主观的态度去评价自己的同事的水平能力、人品处事，这是否是违背做人最起码的道理的？至少我是绝对不会做这样的事的。一个人可以夸赞自己，不论是明目张胆的直接的自夸，还是委婉的间接的自夸都没有问题，但起码不能把自夸建立在对他们的贬低上。尤其他们是你的同事，你们是一个团队啊，是为了同一个目标工作在一起的人。试问作者你有没有把他们当作和你自己一样的人来尊重？还是发自内心地抱有一种”我是英雄,他们是小兵;我是主角,他们是路人,我是人,他们是物的心态“？

——喝渴何珂

6、在（六）中，作者做电话销售，我觉得方法很成问题。用作者的方法确实能够提高电话销售的“成功率”。然而电话销售所确定的客户是”意向客户“，最终能否成为真正的客户则取决于”面销。我觉得，如果真的采用作者那样带有欺骗引诱性质的销售方法，最终的结果可能是”电话销售业绩的虚假偏高“，”实际业绩没有提高反而损伤了公司形象“。

7、（七）中关于CRM的讨论，作者提出以”电话通话时长“这个指标衡量电话销售的工作量，并针对CRM系统改进和电面分离两个问题，分实验组，进行了一次分时段面谈。应该说，作者做了很好的工作，提出的改进方法也是可取的。然而，从GL的回应得知，其实对于CRM和整个流程的问题，作者的观点来自他的Boss GL。之后提到的所谓”功高盖主“，这里引用GL的原话：

“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。“

我觉得，这是GL对作者善意的提醒。可能是人生阅历的短缺，作者把它简单理解成了“功高盖主”，正如我前面所说，作者实在是太拿自己当盘菜了。

8、在（八）里面，作者抛开赶集网的工作，花了一周时间，准备自己创业项目的排演，并再次成功被鄙视。作者总结了一番被”鄙视”的原因：“理由很简单——三个大三和一个大二的孩子。 “ 我想说，这个到底是因为自己的阅历能力不够，还是仅仅是因为年龄？如果一个极具潜力的项目摆在我的面前等我投资，如果项目的负责人的能力值得我付出，我管他是大二大三？作者难道不明白一个很简单的道理：中国13亿人，缺的永远不是想法！！！是执行力！！！

写在最后：

或者，作为一个同样的大三学生，我没有资历去批评作者。论起做事，我在赶集网那种环境里可能还没有作者做的好。然而，我比作者更明白当下大学生的一些通病。（很多，都是自己亲历，走过，明白的…）我们永远是想得多，我以为的多；我们太骄傲，太自以为是；我们太敏感，受不了一些无心的磕磕碰碰；每当理想与现实碰撞，我们迷茫不能自拨，进而埋怨他人，埋怨社会不公。还有最重要的一点，我们不懂得对他人的照顾帮助感恩，反觉得是理所当然。

说是”通病“或者会招来一些非议。而我真正的目的，是希望年轻人能够学会审视自己，能够学会心怀感激。学会这些，我们才会少走很多弯路。曹莅祥同学，不是吗？！

（之后还有一篇，是有关大学生创业，创业，我一直以来的梦想啊！）

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