带你探秘小米公司内部

小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司. 2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资. 2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万.

尽管早在创业之初雷军就宣讲过自己的答案，但此后 8 年，小米这家公司却从未逃离由上述论题所引发的自我折磨. “小米是一定以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司. ” 小米的 IPO 招股书中，“互联网公司”的身份界定之前被附加了多达 3 个定语. 其中后两个，正是在经历了 2015 年“U型”低谷后，小米为自己拓展出的新商业机会.

随着小米IPO日益临近，业内越来越多的相关消息不断传出. 还记得在小米1时代，这款手机以1999元的价格搭配顶配的硬件等，迅速对彼时的智能手机市场产生了极大冲击. 当时业界就有人质疑雷军：赚的钱够喝粥吗. 当然了，雷军是笑而不语还是暗自窃喜我们不得而知. 但就现在来说，雷军以低价硬件起家的策略显然已经成功了.

因小米手机的异常火爆和小米手机采取的在线订购预售方式，致使拥有小米预购资格的帐号一号难求，网上小米帐号卖卖和盗号现象频发. 小米公司紧急进行小米帐号安全升级，应对帐号买卖和盗号现象.

　　对权力、声望、财富的追求没完没了，把部门越做越大，直到整个公司失控. 　　文 | Joe Robinson. 　　你的公司里是否有一种人，像是被“集邮”进来的. 他们在公司不起眼的地方混吃等死，没什么贡献. 这些人的存在拜某些部门领导所赐——他们在公司里建造了一个属于自己的小国家. 　　在管理学中，这种现象被称为“营造帝国”，员工数量和财政预算急速增长，人人自我膨胀——这会毁了你的团队、你的企业生存线.

最近有人在问答网站 Quora 上提了一个问题：What is the internal culture like at Apple. 本文对一些有意思的答案进行了整理. 苹果对产品的保密工作一向做得很足（至少乔布斯时代如此），人们同样对于苹果公司内部的真实面貌感到好奇，相信很多人都对乔帮主的经历如数家珍，苹果的高管侃侃而谈公司的文化，让我们觉得那里就是天堂.

钛媒体注：近日，华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员，从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上，然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，又被转发到华为员工官方社区“心声社区”，激起了一场轰轰烈烈的内部讨论，更惊动了华为创始人& CEO任正非.

文·程虹中国企业家俱乐部秘书长. 今天是原定柳总给土士学习联盟六期班上课的日子，来自海底捞、新奥、东软、蒙牛、清华控股、德龙钢铁、TCL、建业集团、新浪和广联达 10 家公司的 30 位高管早早就赶到位于中关村的联想控股总部会议室等待柳总的课程. 柳总走进教室，自发的掌声热烈持久，柳总满面红光，完全没有身处舆论事端的疲惫.

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我发现OA正在不断瓦解，一块块模块正在拆分独立，越做越专. 当然，现在仍然有许多小公司需要一个什么都有但都很薄的在线SaaS租用. 而且各块都在APP化、微信公众账号接入. 我把这些列出来的目的是：供大家寻找思路，单独做专. 3、分享学习会、文档、现场照片、评论交流. 1、活动发布、分享转发、扫码关注.