这是真扯淡了，完全就是写博客，没有什么中心思想，想扯哪里扯哪里。
国内外有两家公司，遥相呼应地都非常强调所谓“价值观”，外有谷歌，内有阿里。谷歌上市时，可以挑战华尔街的规矩，阿里上市时，则创下当时一批IPO的新高。故而，这两家公司都是一时的翘楚，属于“从优秀到卓越”的公司。
公司是非常象一个宗教组织的——或者这么说，“好”公司都得象宗教组织。而且这个宗教组织是更类似于伊斯兰式宗教，而不是基督宗教，因为它的行政能力也需要很强。嗯，对，你认为我在说公司组织象什么？你的猜测可能是对的。中国有很多公司的老板喜欢用毛泽东思想，我得说，他们用对了。
从商业的角度讲，的确需要强调这个。上下一心才能办好事嘛。但从人性的角度讲，价值观的统一是很有些问题的。一个公司大到一定的份上，雇员数十万人，让他们价值观统一，赞同和反对都一样，这个嘛，就叫洗脑。
所以，公司有时候是人类社会的敌人，请注意，我是说有时候。公司这个东西，不加限制，是很恐怖的。在西方社会里，要求限制公司力量的，可以视为左派。左派根植于人性的“恐惧”，总担心这个担心那个。你不能说他们的担心完全没道理。左派并不否定根植于人性“贪婪”的竞争，只是认为，竞争需要有些干预。
以违背公司价值观为由，高管下台，大概阿里巴巴是中国的第一家吧。其实这个事的本相是（如果阿里没有说谎的话），卫哲及其他个别高管，监管阿里巴巴不利，引咎辞职。但马云非要上升到价值观的高度。我一下子就想起多年以前这片大地上所谓的“十一次路线斗争”（我没说马云和卫哲有路线斗争）。隐隐间，我就觉得阿里这个组织和某组织，是何其相似啊。
这起震动，同样地，也透着那股子虚伪劲。每个有点常识的人都知道，淘宝上假货横行，基于淘宝交易的抱怨也层出不穷。马云碰到这个问题的时候的说法是：如果把淘宝关了就可以消灭假货的话，我明儿就关（马云很喜欢用这种句式，比如我明天就可以贡献支付宝给国家，多年以前说我想让阿里赚钱明儿就可以赚钱。这种句式的要点是：虚拟语气）。这个说法的实质是推送企业成本为外部性成本，让社会去承担这个问题。这个当口，他到不强调企业价值观了。
更加有趣的是，卫哲的接任人，就是淘宝的掌舵者。一个人的价值观可能是实实在在的，但一个组织的，呵呵，你见过拥有实实在在的价值观的组织么？嗯，有的，原教旨主义者搞出来的small group，通常最后会发展成恐怖主义者。
我从来不怀疑阿里系作为商业组织的能力，即便今天它的总收入在中国数字巨头中还是老三老四的位置，我依然觉得潜力很大。但我不喜欢这股子虚伪劲。想赚钱就赚钱，非得上升到精神层面。马云的内部邮件，行文与其说是写给员工看的，不如说是写给媒体看的。我觉着吧，用视频的方法更好（内部视频），因为视频能展现出马云说“我很痛心”时流几滴眼泪的样子。—— 不要联想，我没说马云是从影的皇帝。
对于阿里系来说，关明生是一个很关键的人物，这个人基本上已经被大众遗忘了。在阿里从孙正义那里融资后，大肆扩张了一番。互联网寒冬让阿里岌岌可危。关明生空降，狠狠裁了一把员，并树立了各种规章。这就是流程文化。流程文化和教义文化本质上是有些冲突的。不过，关明生早已离开阿里系（大概还挂了个什么顾问的名——这里做个补正，推上feng跟我说，这个调查组就是关明生领衔的，看来关总不曾离开阿里系），现在所投资的淘课还和阿里颇有合作。商业上嘛，就这么回事。
最后还是扯回开始说到的谷歌。从今天的现实来看，谷歌的价值观感召力并不强。强调了多年的教义，组织成员们并不见得都信了。当有更好的提升个人价值的出路时，他们就纷纷投效到另外一条道路上了（一个蛮大的去处是facebook，facebook没这种玩意儿）。是啊，这是什么时代了，教义文化，真得也就拿来做做锦上添花式的旗帜吧。想要靠这个给企业雪中送炭，痴人说梦罢了。
| 无觅猜您也喜欢： |
直指人心的宜家
|
|
新浪震动
|
|
媒体的威胁
|
|
麦当劳梦魇：社会的麦当劳化
|
| 无觅 |