精实创业随笔

编者按：本文由著名VC Union Square Ventures的Fred Wilson撰写，是他读了《精实创业》后的一些感想，值得一读。

最近我一直在读Eric Ries的《精实创业》，这是一本非常不错的书。如果你还没读过，我建议你们读一下。

对于我来说，精实创业不仅仅是一套方法，更是一种文化，这种文化应该要贯穿到公司团队处理各种事物的方方面面中去。毫无疑问，在产品开发和工程项目中讲究精实理论是至关重要的，但是如果你能将其运用的包括雇佣，销售，营销，客服，财务等公司的各个方面中去，你将真正拥有一个轻快灵活的公司。尤其是在现在这样一个风云变化的环境中，采取这样的模式你更容易成功。

Union Square Ventures就是这样一个精实模式的风险投资公司，我在03年创建它的时候就是采取的这样一套思路。这是因为我之前在Flatiron的工作给了我很大的启发。在Flatiron的头两三年，基本上就是我和Jerry外加一两位员工，我们都会深度参与到所有的投资中去。在那段时间我们做的非常好。99年是个拐点，我们募集到了很大一支投资基金，总额高达3.5亿美元，并且由此搬到了巨大的办公楼，还雇佣了一支25人的团队，并且对我们不擅长的领域也作了投资，开始变得臃肿起来。结果可想而知，那段时间做得很差。于是我们在01年的时候关闭了Flatiron，并且在Jerry和Bob的帮助下由我接管了全部的投资资产。事实上，我们又回到了最初的精实模式，并且做得更好了。

事实上，我并不相信VC必须大规模的扩张。反而你只需要很小的一个团队，高度专注的合伙人以及与企业家们良好的关系。我们在Union Square Ventures确实有一小队非合伙人的团队，比如说Dorsey管理着办公室事物，Christina管理着投资事物，Gary管理着与创业者的协调事物，仅此而已。事实证明我们这样也做得非常不错。

正是由于我们让Union Square Ventures保持了精实的状态，因此我们能够专注于我们最擅长的领域，不被内部的臃肿状态所束缚住，并迅速对投资机会作出反应。

也正是因为如此，所以在我欣赏的绝大多数VC公司身上，我也看到了精实的身影。

注：在文章中，Fred Wilson只是谈了一些自己的对精实创业的看法和举了一些简单的例子，如果还想对精实创业有更多的了解，可以参看Mark Suster：创业就像生产，九个女人一起使劲也无法一个月就生出孩子来；精实创业：让疯狂烧钱见鬼去吧；精实创业，从Justin Bieber的崛起看。

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