设计人员，开发人员和项目经理在各自眼中的形象

一个非常有意思的图片，很形象的揭示了三者之间看事物的角度. 原文来自： 设计人员，开发人员和项目经理在各自眼中的形象. 声明: 本文系ITeye网站发布的原创文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任. 已有 0 人发表回复，猛击->>这里<<-参与讨论. —软件人才免语言低担保 赴美带薪读研.

在博客上，大家对于Scrum Master和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一. Steve Hunton在Scrumalliance站点上发布了名为《 Scrum Master并不是项目经理的别名》的博文，他提到：. 与大众的认识相反，Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的，也不应该混为一谈.

        web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在.         一般的web项目的周期为1～3月，而一般的软件开发的周期都在半年以上，象vista微软花费了五年的时间才开发出来.         互联网公司推出的产品，讲究快字当头，谁先推出产品占领市场，谁就取得先机，所以web的项目往往要求上线快，对于比较大的项目通常我们会先把产品先launch上线，然后第二期第三期再来完善.

提示：如果您在阅读器里点击订阅本站的文章链接时发现有一个中转页，这说明你的订阅地址有误，本站的订阅地址(RSS)是：. http://www.aqee.net/feed/，请及时纠正. 项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我. 我真的不理解，你究竟是做什么的. 你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人.

1.1 人云“一个管理，半个专家”，我说“一个管理，两个专家”. 如今，我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职. 我习惯上把项目分为三类：性命攸关的项目（涉及到人身安全的项目，如铁路项目）；使命攸关的项目（具有明确时间节点的企业级信息化项目）；普通项目（中小软件项目）. 我相信大多数PM都同我一样，奋战于使命级和普通级项目.

原文：http://www.itworld.com/article/2845997/what-software-project-managers-can-learn-from-nasa.html. 无可否认，NASA 的工程经验相当丰富. 他们不只做出了火箭和太空船这些酷炫的硬件，还做出了一系列 高可用的软件.

Eliot Horowitz是. MongoDB的创始人和技术总监. 在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%. 无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化. 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反.

人们的有些尝试从来没有成功过：接到一个小项目，项目小，完全不需要一个全职的项目经理. 于是就决定让一个程序员兼任项目经理. 毕竟，还能有谁比程序员更清楚应该写出一个什么样的程序. 　　的确，很多程序员能做好项目经理的职位. 好的程序员和好的项目经理的之间没有本质的冲突. 这两个职位都是面向细节和面向结果的.

几乎在每个角落你都会看到有人谈论或自称网页设计师、网页开发者. 这会是个引来热议的话题，让我们来分解这些术语，挖掘它们的含义和相互间联系. 首先，我们来站在每个职业各自的角度审视这个问题. 设计师使用图形和图形设计软件（例如 Adobe Photoshop, Illustrator 和 InDesign）来打造网页的外观.

从程序员到项目经理：项目管理三大目标. 项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作. 三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用. 有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了.