CM团队：基于Android 4.0系统的CM9还未开工

国外Android第三方ROM团队CyanogenMod近日发出消息称，因为Google还未公布Ice Cream Sandwich的AOSP源代码，所以为了给用户提供最好的体验，基于Android 4.0系统的CM9暂时不会开工. 昨天，Android之父安迪・鲁宾在AsiaD研讨会上已经明确表示，Galaxy Nexus出货之后将正式开放4.0系统源代码.

TouchPad 破解大赛正在进行中，HackNMod 社区提供了一笔小小的奖金来刺激大家. CyanogenMod （简称 CM）团队果然不负众望，率先完成了破解工作，并把一个 alpha 版本的 CyanogenMod 7 固件运行在 TouchPad 上. CM 社区在 Android 玩家圈子里非常著名，他们的固件可以运行在一些流行的街机上.

还记得《 Android 设备糟糕的版本升级史》吧，近日， TechCrunch的专栏作者 Jon Evans 再次抱怨 Android 的版本分裂是最糟糕的分裂：. Ice Cream Sandwich 从各方面看都非常出色；但是这对应用开发者有什么好处. 根据 Google 自己的统计，30% 的 Android 设备仍然运行着 20 个月前的系统……按照现在的速度，面对大众的 Android 开发者将需要等上一年或更长的时间，才能在应用中加入那些光鲜的新功能.

凌晨备受关注的10月新番《Fate/Zero》就要在nico上做8字幕全球放送了，在正是面相大家前. 大家再来回顾一下此前Fate/Zero为了宣传造势而制作的两段PV和连续7弹的CM吧.

为啥Android里的浏览器跟Chrome没任何关系. 这是很多安粉和克粉共同的问题，不得不说Android里的浏览器距离其它移动平台里的浏览器差距甚远，更别提桌面版的Chrome了. 不过好在Google终于看到这一点，要解决这个问题了. 最近，一组Google工程师在WebKit-Dev讨论组里宣布，Android团队将会WebKit社区更加紧密的合作：.

我最近心情起落比较大，如果把时间线再拉长一点，则是去年多自负，今年多自责. 冷静下来的时候也会想，我能不能做得更好. 每一个团队都有它的长处，有它的短处，对于团队的缺陷首先要问自己几个问题：. 1、有没有激励大家全心全意地认同和投入这个项目. 2、有没有分工合理，使每个人认同和投入自己的任务. 3、他的缺陷是否可以通过工作指导、严格督促，在半年或一年时间里自我完善.

转载自：http://www.iteer.net/modules/doc/article.php?storyid=1402. 无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标.

DBA团队的使命：提供高可用、高性能、可扩展的数据存储服务. 高可用：可用性是运维的根本，我们不管做什么事情，都要把可用性放在第一位. 高性能：对性能的关注是我们一直坚持、做的最好的一面，仍需要继续做到极致. 可扩展：也就是最适合的，易部署，可线形透明伸缩. 数据存储：不只是关注某个数据库本身，是基于对各种最先进的数据存储技术的精深理解，提供最专业的服务.

如果要谈学习型团队，那么团队知识管理就相当重要，团队知识管理介于企业知识管理和个人知识管理之间，核心是知识能够成为整个团队的资产，并为团队创造价值. 今年在团队知识管理上，重点就是按照cmmi的一些思路，形成指导书，规范流程，工具模板，培训教材，检查单的完整知识库积累. 明确各个岗位职责和分工边界，能够按着规范流程做事情，大量前期积累的知识库又能够帮助团队成员快速的学习和解决问题.

技术主管新年想得最多的一件事必定是如何比上一年做得更好. 宏大的目标设定每个团队都会做，谈几个不引人注意的小问题. 见过一些技术团队将计划定义为“按时完成需求”，需求驱动并没有什么不对，但是研发工作仅考虑被动需求的话是很难做好. 之前完成的许多需求有什么共性. 经常出问题/bug/故障的项目/功能/模块是哪些.