华为正式成立IT产品线 发布系列云计算解决方案

在今日召开的Macworld Asia 2011北京大会上，全球畅销近千万部的华为移动宽带第三代产品Mobile Wifi家族集体亮相，包括 LTE、42M、21M在内的系列化Mobile WiFi产品，配合华为全球首款Android3.2（蜂巢）平板MediaPad.

10月31日消息，华为今日召开第二届云计算大会，在本次大会上，华为宣布正式成立IT产品线，预计在云计算方面明年投入10000人，为客户提供定制化云计算解决方案. 从2009年开始，华为上海研究所部署全球最大的“万人云”. 10000用户规模的桌面云用于员工的日常办公，在工作效率、绿色节能、维护管理等方面带来很大改善.

VR 头显早已成为大厂的天下，但在移动 VR 领域 仍然只有三星 Gear VR 一枝独秀，由于用户更偏向于先有手机再买 VR 盒子，华为和小米凭借去年1 亿上下的手机出货量被寄予厚望. 小米动作略慢一筹， 将于 8月 发布 VR 头显，而 华为已经发布了类似 Gear VR 的产品，并将于 7月 中旬发售，“价格数百元”.

根据德国安全厂商GDATA放出的2015年Q2移动恶意病毒报告 [1]中指出：市场上至少有26款的Android手机在卖给消费者时藏有恶意程式，受害的不乏知名品牌，包括小米3（Xiaomi MI3）、华为的Huawei G510、联想的Lenovo S860、Android P8、ConCorde SmartPhone6500、中国的阿尔卑斯（Alps）等，这些手机品牌主要销售地区在亚洲和欧洲.

命运的奇妙之处，就在于它一开始的莽撞、道路的迷惑和结果的出人意料. 我得承认，6年前，当华为开始正而八经做精品手机的时候，我们莽撞地在2011年喊出“世界前三玩家”的口号，那时候我们有那么一点将信将疑. 那时候我们还反复思忖“定制机”的价值、我们还反复纠结企业基因，因为纵观世界企业，鲜见2B业务成功的企业能在2C也同样成功.

作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙，但是线下交流，覆盖的用户总还是少数. 线上的平台，和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑. <恒少出品，必然妥妥干货，必定理论联系实践>，因为软件无银弹，探索始终在路上. -----------------------干货分割线--------------------------------------.

最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.

开发一个产品的时候，应该问自己五个问题：. 　　2、他们用这个产品来解决什么问题. 　　3、这个问题对他们而言有多重要. 　　4、我们的方法是否足够简单方便. 　　5、他们要付出的代价与所得是否匹配. 当我们对市场进展不够满意时，检视这5个问题比检视广告更有效. （上面这段话是白鸦在新浪微博里转发的，太重要太正确了.

有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用. PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕. 恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下. 动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络. 但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率.

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.