完全是比《人人都是产品经理》或《结网》高至少两个层次的一本书，读完《人人都是产品经理》是让人感觉好像谁都能试一把产品经理，而读完《启示录》会发现，真正能够做到好的产品经理，那还得要多练，而且得有方向和策略。
产品价值
产品经理的责任分两项：评估产品机会，定义开发的产品。可是我看到的大多数的产品精力其实是把绝大多数精力都放到了定义开发的产品，而缺少对于产品机会的评估，这样的结果要么就是忙活了半天，只是在做局部优化，要么就是需要大量资源多条线路往前走，是个老命伤财的事情，所以产品经理应该需要对产品的机会做评估，看见10个机会，评估以后对9个说no，专注去做最有价值的一个。
产品原则
Marty说他新加入团队做的第一件事情就是要建立产品原则。产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。一个公司需要有公司的文化，那是公司所有人的信仰和价值观，指导我们做出争取的决策和取舍。所以在做所有的的产品工作之前，建立原则是第一要务。
交互设计和视觉设计
有很多的网页很好看，但是不好用；有很多的网页很好用，就是不好看。以前做得是选择题，要前面还是要后面，但是现在两个都要，而且应该可以确认的是需要两个设计师，前者其实还包括对于用户体验的调查，而后者可以做很多的原型设计，这样可以获得两者之间的平衡。
产品经理不是项目经理
面试过很多的产品经理，其实他们根本没有设计过产品，更加别说对于产品方向上的决策，他们只是保证项目的完成，项目管理的能力只是产品经理能力中的一小部分，但是产品经理的中心是在决定和设计出用户需要的产品。
PS. 这本书的一个很重要的特点是文字简洁，直接切到重点，相当地干净利落，这也要感谢那些翻译者，这是通过网络翻译由一群志愿者翻译的一本书，有点开源软件的那种感觉，质量还是相当不错的。