指阅丁钧：做个性化阅读的指尖“秘书”

图为指阅创始人丁钧做客DoNews 5G白话留影（左二为丁钧）

　　DoNews 3月20日特稿（实习记者 肖梦鸯）“我们都需要秘书，把每天想看的东西找出来，但请得起秘书的人很少，所以我希望做一个东西，根据用户的口味，匹配内容”，当指阅创始人丁钧在做客DoNews 5G白话时被问及为何选择个性化阅读再次创业时，他如是说。

　　 微软出身的创业者

　　在创办简网之前，丁钧最常被人提起的身份是微软顾问总监。1997年丁钧进入微软， 2006年离开创办简网。在此之前，他还进行过几次创业，但是由于团队人员集中在技术型，缺少对外业务型人才，公司始终也没能发展起来。

　　最开始的简网只是一个广告平台，后来丁钧利用自己的专长，基于语义分析技术，通过计算机算法对来自互联网的内容进行分析和梳理，然后根据用户兴趣点提供不同内容，这也是个性化阅读的雏形。2009年底，丁钧发现，“每个人都有不同的需要，未来的服务应该围绕个体展开，任何非个性化的服务都不是真正优质的服务”，自此把个性化阅读作为主方向。

　　到2010年，微博为人们所熟知，也给简网提供了一个好的推送出口。“同事做了一个API，把我们的内容推送到微博上去，发现粉丝数增长的速度越来越快”，这样通过微博把语义分析技术转化的成果推给了用户。

　　2011年简网转型移动互联网领域做指阅。指阅和简网其实是一个产品在不同终端上的形式，就像你在用美丽说、淘宝的时候不管是在PC、Pad或者以后电视上，其实都是只有一个产品。对于“指阅”这个名称的由来，丁钧笑说，“就是字面上的意思，'指尖阅读'动动手就可以了。”

　　 移动的指尖“秘书”

　　指阅是国内首批涉足个性化阅读的创业公司，目前已经推出了Android、ios等平台的多款应用，核心业务就是为用户提供资讯。对于指阅的诞生，丁钧表示“我在想说我们都需要一个秘书的服务，把每天你想看的东西找出来，但是请得起秘书的人很少，所以我希望做一个东西，根据我的口味，扔给我所需要的内容。”

　　不同于传统的阅读工具，指阅是根据用户的兴趣走，而不是内容源，并且随用户兴趣点的变化而调整，有点像有点像Pandora的音乐盒，用户刚进去随便扔给你一首歌问你喜欢不喜欢，然后一直积累，慢慢地知道你的喜好，每一首歌会通过60多个维度去进行判断，比如重金属、哥特重金属、女声和声轻音乐这些。他们希望通过对人们兴趣信息的捕捉分析，甚至是某一区域、某一年龄、某一族落的人群的精准定位，为用户提供一系列的个性化服务。除了用户的订阅，指阅也会适时推荐一些其他的主题资讯，以便激发用户对未知世界的兴趣。“毕竟，没有人能清清楚楚地知道自己想要什么，并表达出来。”

　　通过语义分析与推荐技术，指阅试图打造个人专属的信息过滤与发现引擎。这些服务器端的后台技术，简网团队内部称之为“信息基因技术”，此前已经推出的产品 cutt.com、机器维护的微博帐号以及指阅都采用了相应的技术。

　　此外，指阅还有一个有趣的地方，它一个App却做了科技、体育、娱乐、时尚四个phone版客户端。对此，丁钧表示，“通过四个客户端的设置可以让用户在第一眼就能看到次应用是按兴趣点区分的。”至于实际的使用效果，丁钧称，需要三天才能感觉出来。但是如何在这三天之内保证用户不卸载，这就是指阅需要考虑的问题了。

　　 技术不难，难的是舍弃

　　其实现有市场已经有Flipboard、ZAKER等非传统阅读工具，指阅这一新产品面对的竞争对手还是挺多的。对此，丁钧表示，大家的看法是不太一样的，比如Flipboard，大家觉得UI、UE做得好，但是之后呢，中觉得是换了一个角度的rss reader，是换了角度的新浪首页。相较于此，丁钧称，“我更看重产品背后的逻辑，满足用户什么需求，相对于UI、UE等用户价值是更加刚需的东西。”

　　对于很多用户提出的增加Rss源问题，丁钧称，做起来完全没有技术难度，最大的问题是认清你的产品是来解决什么问题的，如果不能解决透这个问题，其他的东西没有存在的必要。

　　谈到指阅以后的发展，丁钧表示，其实最难的是舍弃，就是决定你不做什么。现阶段的主要工作是把产品做好，在某种程度上改变一部分用户的用户习惯，“让信息来找你而不是你出去找信息，以我为中心，而不是我去找什么”。

　　 个性化成未来互联网趋势

　　“在广州，你多去一个中档餐厅几次，服务员就会记得你大概的口味、吃的价格，比如我不太吃虾、蟹，他就不会给我推荐，这是一种个性化的服务。”互联网的未来也是个性化的，需要根据个体的差异提供因人而异的服务。对此，丁钧表示，“我希望指阅最终目标是，打开这个APP第1篇文章一直到第10篇都是今天要看的，最应该阅读的，其他的就没了”。（完）