社会化招聘,方兴未艾
本文刊发于《企业管理》杂志,相较杂志内容,有增删。
前言:
2012年10月27日,应@SocialBeta 之邀在其深圳活动上做了一个关于社会化招聘的分享,在现场先做了一个调研,请HR招聘相关的来宾举手,发现只有3位,所以调整了演讲内容比例,针对现场大多数人群,主讲对于求职有价值的个人品牌建设,对于企业招聘部分,简略带过。此调研是在制作幻灯片时即考虑好的行为:根据现场人群决定内容比例。
本文作为昨日演讲内容的补充,分享出来,供企业HR招聘工作参考。
因成文较早(本年度4月份),有些数据和情况已经发生变化,所以对相关内容做出了更新。
千军易得,一将难求
招聘永远是HR面临的难题,公司说要人,恨不得明天就要到岗,十万火急地发布简历、参加招聘会,拿到一大堆简历,多是很多,但往往也很水,甚至有车间工人应聘互联网产品经理的现象,让HR哭笑不得,虽然HR普遍练就了1秒钟筛掉一份简历的真功夫,但从成千上万的简历中找到值得面试的人,再从来参加面试的人中不断筛选,最终真正入职的人可能少之又少,而入职以后,也有可能出现新人短时间内离职的现象,前面的努力全打了水漂。
随着社会化媒体的兴起,越来越多的企业开始关注起社会化招聘。
社会化招聘是指企业或个人,利用社交网络发布、获取职位信息的行为,因为这种模式下,人人都可以发布招聘信息,同时招聘方与求职者在社交网络中存在一定的关联,加强了相互认知,并可以即时交流,所以大大提高了招聘的效率
传统招聘模式,仅仅通过简历、几次面谈,对一个人的了解,谈不上深度,存在一定的误判风险,而社会化招聘则可以广泛搜集信息,加强对一个人的了解,在入职之前,就有更高的把握,另一方面,通过社会化招聘的展开,企业信息的透明化,应聘者也可以更好地了解企业,从而容易增强彼此间的信任。
社会化招聘并非全无风险,但相比传统招聘模式来说风险相对较小。
国外的社会化招聘
在国外,社会化招聘已经成为日常招聘模式。据社会化招聘网站JobVite2011年8月的报告和图表显示,有大约89%的美国公司都使用社会化媒体来进行招聘,在使用社会化媒体招聘的这些公司当中,有80%的使用linkedin,使用facebook和twitter分别是50%和45%。
Linkedin是目前最引人注目的社会化招聘网站,它成立于2002年,是专业商务人脉社交服务平台,自2006年起成为美国主流招聘方式,并于2006年实现盈利。
Lindedin的精准匹配度很高,甚至可以将候选人“推到”符合预置标准的雇主面前。
网站创始人霍夫曼认为,“对人们来说,未来如何更加有效地利用自己的关系会越来越重要。如果一个人每两到三年换一次工作,就需要持续维护自己的社交网络来找到新的机会。在线交流恐怕是现在最容易维护社交网络的方式了。你不用一个一个打电话、找点话题跟对方硬套近乎,更不用买了礼品厚着脸皮登门拜访,只要利用线上的共享功能,就能假装不经意地与对方搭茬儿。”
在他看来,Linkedin这样的在线职业人社交网站的价值就在于“注重于少量但是高价的瞬间”。
相比价格高昂的招聘网站,很多企业认为Lindedin是更适合的模式。中国企业如华为等也通过Linkedin来寻找全球化人才。
企业招聘的传统渠道
社会化招聘,比如通过微博、SNS(如人人网、大街网、优士网)、豆瓣的讨论小组、各种社会活动等,可以作为有益的补充,甚至有时候更显高效。尤其是对于一些创业公司和缺少名气的公司来说,在招人方面相比名企缺乏天然优势,而社会化招聘可以带来更多机会。
企业可以在招聘过程中注意观察、不断总结,看哪些渠道对自己更为有效。对于某些企业,有可能会出现社会化招聘全面取代传统招聘的现象。
社会化招聘的优势
一、 招聘信息的有效传播。
社交网络可以充分发挥企业、企业员工的人脉关系,招聘信息可以有效扩散,到达企业需要的人群,这种有质量的传递,效果要好于盲目扩散。尤其是大公司一般拥有众多的粉丝,因此招聘信息也必然会得到众多粉丝的关注、转发和评论,目标受众非常准确,几乎可以说没有成本。
华艺百创传媒总裁@杜子建 较早就尝试在微博上招人:
【微招聘】:这次,只招聘身体不便、只能在家的兼职人员,最好有残疾证的。20人,没别的要求,只要求会写微博,能打字即可。有意向的,可以加这个QQ。每次只接纳20个。
微博发布后,三天之内即有上百人报名,最终成功选拔出20人,杜子建对这个结果表示满意。
从这次成功微招聘开始,杜子建一发不可收拾,进行了多次微博招聘,包括春节期间不回家的大学生实习甚至公司高管。
二、 应聘信息的真实度、对称度、透明度。
通过社会化媒体推荐过来的人,企业既可以通过简历获取相关信息,也可以通过其人人网状态、博客文章、微博内容、微博关系等考察应聘者的真实情况。另外,应聘者也可以通过转发过程中对该企业的评价、与企业的互动获得较充分的信息,双方均不会盲目,避免了传统招聘过程中存在的误会和因此形成的成本。
尚不具备品牌的小公司,也可以找到自己的信任代理,由其帮忙发送。比如电商专家龚文祥的一条招聘微博,就可能带来30到50份电商人才的简历,这与龚文祥的微博粉丝组成有关,也和他的影响力有关。
在社会化网络里,一个人的博客、微博等,比简历更能真实地展现一个人。 通过他所书写的内容、与别人进行的互动,可以了解这个人的性格、兴趣、工作风格、行为习惯、业内口碑等,他关注什么话题,他对事物的看法,他交往什么样的朋友,一目了然。招聘者可以通过浏览其内容,辅助进行面试和录用与否的决策。
三、 全员招聘成为可能。
在传统招聘模式里,通常以HR为主体,即使有内部员工推荐,也往往是小规模的,而社会化招聘,则充分发挥了社会化的有效、快速传播及辐射特性,企业的创始人、管理层、员工、关注者都可以转发、推荐,在一定程度上,解放了HR,同时也可以通过共同参与,使企业凝聚力增强。
比如腾讯的周锦增,通过QQ群、微群等方式,帮助 650 人投递简历到阿里巴巴集团,其中 43 人成功加 入了阿里巴巴;还大概帮助 160 人投递简历刡盛大网络,其中 1 人进入了盛大网络。而他本人,由于良好的个人品牌,所以一直被大企业关注,继阿里、盛大之后,目前进入腾讯从事社交广告高级产品运营工作。
如果企业善于发挥象周锦增这种“兼职HR”的作用,其实等同于实现了HR的众包。
怎么做好社会化招聘
目前在中国, 社交网络很火, 但怎么用好这些工具,也需要企业不断学习、摸索,在实践中进行总结。
一、 制订社会化招聘策略
招聘不应该是盲目的,谋定而后动,有备而战,制订好招聘策略,才能取得较好的效果。
在招聘时,首先要明白企业自身的行业性,再确定相应招聘渠道。传统招聘模式并不能放弃,以哪种招聘渠道为主,往往要依据企业性质、岗位性质而定。
从目前情况来看,使用社会化招聘效果较好的公司主要是IT行业(尤其是互联网公司)、媒体行业,这两类人群在社会化媒体中都非常活跃。
其次,要区分招聘岗位来确定策略。
对于一般职位招聘,可以采用广发招聘的方式。
通过微博、人人网等,使招聘信息尽可能广泛传播。对于收来的简历,需要记录来源,在应聘者信息中注明博客、微博、人人网等网址,方便在筛选简历时参考。
如果是招聘应届毕业生,人人网就是非常适合的渠道。企业必须了解每种招聘渠道的特性,才能够用好。
对于高级人才招聘,则需要主动出击。
通常来说,他们是不会主动投递简历的,这就需要HR用心挖掘、寻找、建立联系。HR可以通过微博关注分组功能,专门设立高级人才库,关注企业需要的人才,密切注意人才动向,在平时就做好与人才的互动,当企业需要人才时,通过私信等方式征求人才意向,表达求贤若渴的诚意,吸引人才加盟。
以前,高级人才招聘主要通过猎头公司进行,虽然成效很高但是成本同样很高。在微博时代,很多专家都开设微博,等于是建立了企业与人才之间的直接对话通道。
当然,这也是双刃剑,其他公司的HR可能也盯上了自己公司的专家,所以留住人才的各项举措必须到位、不可松懈。
HR在平时要注意结纳有影响力的人,建立自己的人脉网络,在需要的时候,求助转发才会有效。
二、 建立社会化招聘矩阵
企业最好是通过企业官微、人人网企业主页来发布招聘信息。
企业官微、主页等平时就应该做好运营,而不是临时抱佛脚,拥有大量粉丝,才会有较高的关注度。在社交网络上,重要的不是发声,而是要有人看、愿意转发、愿意帮忙推荐。所以,首先需要投入时间、人力建设好社交网络。当然企业官微起到的作用很多,并不只是招聘方面。
企业招聘也可以由企业内个人发布,比如企业创始人微博,但这个人最好是加V用户,有一定的权威度和影响力,否则效用也不大,信息传播有限。
在SocialBeta深圳活动现场,嘉宾@方雨007 分享电商招人心得:
招文案和微博专员上豆瓣,招客服上58,招技术上落伍者和中国站长站,找兼职写手上猪八戒,找淘宝店长上派代和马伯乐,招美工上蓝色理想,招电商总监用微博搜索,招CEO就多参加电商行业大会,招聘高层上猎头网、优仕、linkdin。像网络推广揽客一样,换位思考,抓住用户行为轨迹,目标人群在哪里,你就锁定哪里!
三、 用好社会化招聘工具
目前招聘网站也和社会化网络结合,比如智联招聘等都开有自己的官方微博,而且粉丝重多,微招聘模式如周伯通、大街网、优士网也在不断涌现,象简历义工、微招聘微群等这样的民间公益组织也有很多,他们通常都拥有较强的影响力,用好这些工具,可以达到事半功倍的作用。
除此以外,微博风云榜( http://www.tfengyun.com/ )可以帮助企业很好地了解应聘者的微博数据,通过查询,应聘者的活跃度、影响力指数、活跃粉丝数、转发量和评论量等一目了然,可以成为企业招聘利器。
另外,知微( http://www.weiboreach.com/ )对于考核应聘者单条微博转发能量、真实度等,也是很好的工具。
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