企业招聘的三条黄金法则

现在，越来越多的企业开始重视人才的招聘与培养。然而，人才的招聘又一直是一个大难题。一方面，招聘者由于缺乏招聘经验从而为企业招聘了一批无实际用处之人，缺乏未来团队的主心骨；另一方面，应聘者由于某些主客观原因未能应聘成功，从而使自已英雄无用武之地。这样的状况对企业以及个人发展而言，都是一种损失。

有多次你必须解雇那些应试能力看起来很好,但可执行性不强的人？如果你的答案是不止一次,那么并不是你一个人才有这样的想法。没有人想雇佣那些不工作的人,然而，大多数人继续一遍又一遍地重复他们的错误，下面是如何从招聘怪圈中解救自己:

因为激情而雇佣。雇佣那些正在试图达到目的并意志坚定的人。如果说兴趣是学习的第一步，那么，毫无疑问，激情夜应该是工作的第一步。坚信这种“激情”哲学，是招聘不可少的。事实上，如果一个人连最基本的工作激情都没有，那么更谈不上潜力，所以，也谈不上他在工作中会贡献什么实际的价值。那种业内的佼佼者必定是对工作充满热情的，所以，激情在招聘中显得尤为重要。

因为适合而雇佣。一个人可能是一个伟大的曲棍球运动员但是他可能永远做不了NBA的明星球员。这样的法则，同样适用于商业世界。只有合适的，才是最好的！就像你可能是天生的钢琴家，但是如果将你放在其它领域，比如说是销售，可能你就会做得不是那么出色也有可能是一塌糊涂。正所谓“三百六十行，行行出状元”，只有找对了门路坚持下去，才能成为业内的状元。就好像你不能根据书的封面判断一本书的好坏，只有看这样的封面适不适合这本书的主题。

公正对待每位应聘者。不是所有的公司都愿意雇佣一个已经退休的活着待业的人。这样的歧视主要是来自于招聘者对受雇者的歪曲性理解，这样的误解一方面，可能会使公司失去真正的优秀人才，另一方面，也可能挫伤求职者的求职积极性，从而形成恶性循环，对企业的发展也是极为不利的。作为招聘者，就应该摆正自己的位置，合理公正的对待每一位应聘者，给每个人平等的机会。我们只从求职者薄薄的简历或者是从他的外形分辨出好坏，似乎显得太片面了，而应该给他们一个合适的展示自己的平台，这样的平台最基本的要求就是公正。

企业的生存发展离不开人才，由此可见招聘对于企业的重要性。但只有招聘者与应聘者双方都摆正自己的位置，才能达到彼此的目的，取得双赢。

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