年终策划：2012×12，12大今年最受关注的产品
- - TECH2IPO创见距离2013年的到来还有12天，距离传说的世界末日还有2天. 在过去的2012年的353天里，我们既见识到了许多产品，既有让人惊奇的，也有让人失望的，既有让人看到科技未来发展趋势的，也有让用户体会到技术美好的. 技术、互联网、产品从来不是冰冷冷的名词，它们蕴含着设计、开发和制造人员的热忱、心意，它们是热呼呼的，是性感的，是感性的，是能引起我们共鸣的.
年终策划：2012×12，12大今年最受关注的产品
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| 发表时间：2012-12-19 20:29 | 作者：Lucius
出处：http://tech2ipo.com/feed
距离2013年的到来还有12天，距离传说的世界末日还有2天。
在过去的2012年的353天里，我们既见识到了许多产品，既有让人惊奇的，也有让人失望的，既有让人看到科技未来发展趋势的，也有让用户体会到技术美好的。
技术、互联网、产品从来不是冰冷冷的名词，它们蕴含着设计、开发和制造人员的热忱、心意，它们是热呼呼的，是性感的，是感性的，是能引起我们共鸣的。
请跟随我们一起去看今年那些让人难忘的产品。
iPhone 5
从诞生的那一刻起，它就注定陷入争议之中，然而，上市3天销量超过500万部，在中国面世后的销量突破200万。
毫无疑问，苹果依旧设计制造除了年度手机，但是下一部手机会如何呢？还能继续打破纪录吗？后乔布斯时代的iPhone如何才能重新激起用户的热情和兴趣？
iPad Mini
相比iPad Mini，Nexus 7有更高的分辨率、视频播放能力更佳，然后，就没有然后了。
如果不考虑性价比的话，那么iPad Mini毫无疑问是一款在硬件设计、做工方面更加优秀的产品。
如果再考虑到现在Android和iOS在应用、使用体验、系统流畅性等方面存在的差距的话，那么我们只能说，Android平板要超过iPad还有很长的路要走。
iOS 6 地图
这必将成为将来大公司产品开发和市场推广的一个经典反例。
这是一款为了排挤Google而推出的产品，它的初衷并不是为了优化用户体验，改进产品品质，目的的不纯最终导致这款产品遭遇空前的恶评和失败——也许也只有数年前的MobileMe能够与之相提并论，苹果用自己的无能证明了对手的杰出。
因为这款产品的失败，最终导致库克上任以来最大的人事变动，苹果内部的人事架构和未来产品发展方向都因此改变。
千里之堤毁于蚁穴，即使庞大如苹果者，同样适用这个道理。
Nexus 4
这是Android的一把双刃剑，这是Google在钢丝上的华丽舞蹈，同时，这还是一部笼罩着Google光辉的期货产品。
高配低价的Nexus 4面世之后，消费者对智能手机的心理预期和底线将会形成，并潜移默化地影响消费者日后的决策——以后无论是Android厂商还是苹果或许都不得不重新考虑手机定价。
Google再次树立了业界标杆，但无论是盟友还是对手都会感到难受，也许这就是所谓的杀敌一千自伤八百。
Google Glass
Google告诉我们，尽管这个世界上存在着为“矩形圆角”打专利官司的人，但同样还有那些抱着钻研、理想的精神去开发新技术，去努力让大家生活更便利、更完美的人。
增强现实技术、网络和现实的无缝融合、人体工程和显示设计，也许这款产品距离面世乃至获利还有不短的时间，但是至少它为我们展示了一种未来可能性——正因为这种可能性，世界才会发展，未来才会美好。
Google是一个有着明确商业利益追求的公司，但是它同样在乎用技术去突破人们的想象力，实现人们对未来的想象。
Lumia 920
你以为它是一款手机，其实它是一款相机。你以为PureView技术真得会很赞，但实际上iPhone 5就已经将它狙杀。你以为它真得只要 3999港币，但实际上它的售价是4599人民币。
诺基亚最后的放手一搏，有惊喜有亮点，但是却缺乏足够让点燃用户激情和市场兴奋的爆点，对处在生死边缘的诺基亚来说，这是最危险的。
诺基亚，祝好运。
Surface平板
好消息：Surface平板的销售情况或许很好；坏消息：微软怕吓坏对手所以决定不公布相关数据。
缺少丰富的应用开发、高昂的价格、市场定位不明确及RT和Pro版的软件区隔，难得在硬件设计上雄起一把的微软最终依旧只能眼睁睁看着iOS和Android瓜分平板市场。
Surface命运多舛，Windows8前途未卜，微软“多歧路今安在”。
Windows 8
XP大获成功，Vista遇冷，Windows 7强势复苏，Windows8······
魔咒似乎笼罩着微软，Windows 8面世不久，微软Windows主管辛诺夫斯基(StevenSinofsky)离职，而新一代Windows系统尽管在一个月间售出了超过4000万分，但这并不足以扭转如今PC市场整体衰落的形势。
试图融合传统和触屏两种操作模式的Windows8，能够帮助微软跟上移动时代的步伐吗？难说，而且实践起来也不容易。
MX II
魅族从来就是中国互联网的一个异数。在喧嚣和骚动并存、粉饰与浮夸不休的时代，魅族并不高调，还在用心设计、制造产品。
MX II或许不是一款完美的手机，或许之后还将曝出若干的问题，但是，这有可能是国内唯一一部能够叫板小米的手机。
黄章VS雷军，米粉VS煤油，与其说是是两款手机的对决，毋宁说是这是两个同样狂热却有着不同产品观和价值观的人之间的竞争。
小米2
有多少人为小米和雷军狂热，就有十倍百倍于前者的人不屑、冷眼视之，可事实是，凭借着小米手机，雷军和小米正在创造一个中国互联网的新奇迹。
“期货”产品又如何？销量的真实性受怀疑又如何？没人在意这些。投资者更关注的是小米二代在不到两分钟内销售15万部的奇迹，用户更关注的是发布会上雷军的“碉堡了”和那些极具诱惑力的硬件配置。
这就是雷军的生意之道，这就是小米的成长之道。
微信
请正视腾讯在创新和用户体验上所付出的努力及新意，请绝对不要低估企鹅的野心和实力。
偏居广州的张小龙闷头开发出了微信，仅仅两年的工夫，用户超过2亿，并逐渐从以“摇一摇”为特色的“月抛”神器，转变为一款满足用户社交诉求并有着巨大商业潜力的移动互联网产品。
一款用心的产品才是好产品，才能赢得市场，微信再次证明了这个道理。
唱吧
这是一款“忽如一夜春风来的”的应用，陈华在经历过若干次创业失败之后，终于在移动互联网的金矿中，寻找到线上卡拉OK机会。
纠缠于是否刷榜、是否被过分高估已经没有意义，我们需要看到的是，在移动互联网时代，决定一个产品生与死的关键在于，它是否满足了用户的特定兴趣。
看起来很简单，但这些年来，真正做到的产品和人却凤毛麟角。
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