一个创业者在硅谷的7个小故事

下午两个创业者来找峰哥喝茶。他们都在中国起家，然后搬去硅谷住了一两年。他们经历有趣，转述如下

孙正义和 Yuri Milner 都是世界顶级投资家。Milner 是俄罗斯 DST 老板。他投资了 Facebook、Twitter、Zynga、Groupon。还有京东和小米。腾讯是 DST 的出资人之一。

他俩风格不同。

孙正义是出大资本、占大股份，一般要 30-40%。控制和布局是他的特点。如果在一个决策点上跟创始团队争执不下，孙正义会让步。但他认为强烈施加影响、帮助创业团队磨砺是必须的。

Milner 也是出大价钱，但只占小股，几个点就够。他不要控制权。他的方法论是“找到一个可信赖的朋友，帮着打理我的钱”。他的行为方式是：你说个价钱，我来投，大家交朋友。

Milner 刚开始就投资小米 100 万美金。后来每次到中国都找雷军喝茶聊天。然后去年投了一大笔给小米。据说投 Facebook 也是这样。

有一次在饭桌上谈论起孙正义。Milner 笑着说：he is a Japanese。

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美国人信任对方。你说什么，我就信什么。

中国人一开始到美国就不适应。习惯了浮夸，对方信了，自己还不习惯。于是就慢慢改。现在说话的方式：先说浮夸的，强调这是理想；再说干货，强调这是现实。

诚信，做生意成本就会降到最低。中国人是占小便宜，吃了太大的亏。

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Yuri Milner 刚去硅谷时，叫助手给自己找硅谷最贵的房子。找了一圈助手汇报说：最贵的 8000 多万。据说这是 HP 创始人留下来的房子。Milner 说，你去搞定。最后加上周边等辅助设施，1 亿搞定。

等 Milner 搬进去住时，以巧妙的方式发布了消息：Milner 花一亿美金买下硅谷最贵的房子，欢迎大家来做客。成为很多媒体的头条。

Milner 通过这个方式告诉所有人：我住下来了，我诚心在这里交朋友，我值得大家信任。

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在硅谷这两年，每天工作 8 个小时，每天晚上回家吃饭，每天有3-5 个小时看书和数星星。

中国的创业者会认为你真懒。但在硅谷的日子，内心收获更多，做企业也比在国内上升快。

雷军去年去硅谷。在酒店跟人闲聊说：你看人家美国人，走路挺慢，但活儿也不少干；我们中国人，走得挺快，干得还挺累。

一直听说雷军特别勤奋。据说每天工作时间是 18 个小时。

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美国人是真的理想主义。他们认为自己就是能改变世界。像 GoogleMaps 这种东西，多少年不计回报的付出。细节人性化，做到极致。

中国人眼里还是竞争为主。谈点理想背后都还是有利益动机。

硅谷的空气和环境真好。北京差太远了。在硅谷住了半年，腰疼都好了。

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日本老板回邮件，一般在三四天以后。美国老板回邮件，一般在一周以后。中国老板回邮件，有些在一天以后，比如新浪的曹国伟，有些在一个小时以内，比如腾讯的刘炽平。

中国人是相对更勤奋的。但日本和美国人是相对更从容的。

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在日本问路，真的遇到好心人开自己的车 1 小时帮你送到目的地。在美国问路，一般都是指路，不会日本人那么殷勤。

日本人点头哈腰，但骨子里还是自傲。美国人随意任性，但骨子里没有自傲。

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在硅谷形成了三个观念：拈轻怕重，慢，随心所欲。

但在国内。拈轻怕重是个贬义词；强调快，慢是没活路的；至于随心所欲，也太乐观了吧。

拈轻怕重，就是挑自己喜欢的、干着省劲儿的事。不喜欢的、费劲的让给别人去干。总有人喜欢干你不喜欢干的事。你认为是麻烦，对他就是个挑战。

当你很想去做一件事，但理智告诉你这么做行不通，百般纠结，那你一定要去做。

好的投资人不会告诉你该怎么做，而是建议你该怎么做。你执意要做一个他认为错误的事，他也会支持你。错了错了呗。自己的学费自己挣。再说，万一又对了呢。

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长城会（GWC），一个想做全球互联网公司的关系网络的创业公司，拿到 Yuri Milner 的投资。经历就是三句话。

长城会 CEO 文厨第一次见 Milner 是在他“1 亿美金”的豪宅里吃饭。文厨说：你家里很安静，应该多请我们从中国来的互联网人士来聚会。Milner 本来就喜欢交朋友，哈哈大笑。

第二句话：你帮助了 Facebook 连接全世界的人，能否帮助我们连接全世界的互联网公司。

几天后的 GWC 在硅谷的大会。Milner 跟雷军现场对话过后，雷军跟他说，考虑帮帮长城会。Milner 说，让我想一下。后来离别时，文厨诚恳的感谢 Milner。中国来的 GWC 第一次在硅谷办会，Milner 就能来助威，是莫大的帮助。

Milner 还给文厨一个拥抱。告诉他：我投你一百万美金。

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