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一份 Yoh的研究报告表明,在2010到2012年期间,全美国的公司总共登出过558,918份关于敏捷工作的广告,但是在此期间,只有不到121,876个有效的候选人,每100份工作中只有17个候选人. 在这些有效的求职者中,超过50%的人拥有10年以上的工作经验,但只有不到2%的人拥有1到2年的工作经验.
- plidezus - 西乔的九卦
载于《程序员》杂志2011年第7期. 从这一期起,开始在杂志上登出整P的大幅漫画,需要看大图的同学们,讯猛点击下图. 这个系列的漫画讲述程序员——这种神秘人类的囧事,故事多来源于我身边的程序员朋友,且以互联网开发背景为主. 如果你有什么可乐的关于程序员的故事、对话、代码,愿意通过漫画的形式分享,请给我发邮件.
- scotty - ITeye论坛最新讨论
软件开发是一种非零和博弈,意思是某一方的获得不是建立在另一方的损失之上,所以软件开发必须实现双赢,帮助客户成功的同时帮助自己成功. 如:通过软件帮助客户把手上的5块钱变成50块钱,然后从客户那里拿5块钱. 通过软件帮助客户节约50块钱,然后从客户那里拿5块钱. 传统的汽车制造是以计划驱动,如根据往年的经验判断今年应该生产多少汽车,但是这样带来的问题是有可能等汽车生产出来,市场已经不需要了,而这就是一种极大的浪费.
- FPb - 草根网
载于《程序员》杂志2011年第7期. 从这一期起,开始在杂志上登出整P的大幅漫画,需要看大图的同学们,讯猛点击下图. 这个系列的漫画讲述程序员——这种神秘人类的囧事,故事多来源于我身边的程序员朋友,且以互联网开发背景为主. 如果你有什么可乐的关于程序员的故事、对话、代码,愿意通过漫画的形式分享,请给我发邮件.
- - 前端攻城师-攻城记
敏捷开发的话题已经由来已久,但是我们如何实施敏捷开发一直成为争结. 很多团队协作性差,产品、技术、测试、运营脱节,我们如何解决这些问题,成为了很多团队面临的问题. 有幸接触到Scrum项目管理,我想如果我们真的把Scrum实施起来,协作一定会上一个层次. 1.一切从产品出发 我一直信奉一个出色的产品经理不应该因为种种原因降低产品质量,不要因为技术难度大,不要因为项目时间紧,不要因为人员不足,领导压力,其实产品要说的就是:“喔.
- - 互联网的那点事
本文紧密结合移动开发方法与技术,围绕Android平台的开发探讨提供更高质量移动产品的解决方案. 作者中分析了移动开发中常见的问题,从两方面阐述了ThoughtWorks使用的测试开发方案和相应的架构方法与常用工具应用,并进一步阐述了为移动开发流程所提供的持续发布方案. 随着云计算、移动互联等一系列新技术概念的崛起,新一轮的IT经济正在不断扩大发展.
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Scrum是一种灵活的敏捷软件开发管理过程. Scrum方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,它将软件开发团队比作橄榄球队,全队有明确的最高目标:发布产品的重要性高于一切. 团队高度自治,队员们熟悉开发过程中涉及到的各种技术,紧密合作,确保每个迭代都朝着最高目标推进.
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最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料:. 《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》. Scrum 工具.
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自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广,敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开发的一种主流方法. 没有银弹,任何方法都不可能解决所有问题,反而方法应用本身还会带来新的问题. 我在今年6月份上海举办的ScrumGathering中进行了一场敏捷个人话题的分享,我说到,想要Doing敏捷并不难,只要花上几天功夫学习敏捷知识之后就可以在小范围团队中去实践了,而要做到真正的Being敏捷则并不容易,而导致并不是真正敏捷的原因中,人是一个主要问题之一,这也是为什么现在敏捷社区中对人开始越来越关注的原因.
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敏捷的原则. 敏捷开发其实并没有标准型的流程. SCRUM也只是众多衍生体中的一个. 实际上就算是SCRUM的实际使用也情况千差万别. 所以首先,请大家有这么个概念:. 敏捷开发绝对不是一套一成不变的标准化流程. 而更多的是一种自适应,自我优化的流程优化理念.