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2001年2月，17位敏捷先驱齐聚犹他雪鸟度假村，起草《敏捷宣言》的时候，Scrum只是众多方法中不太起眼的一个. 十年之后，Scrum却成为最流行的敏捷方法，几乎成为敏捷的代名词. 本文来介绍下Scrum的两位创始人——Jeff Sutherland与Ken Schwaber. 大家可能不会想到，Jeff Sutherland的第一份工作居然是美国空军战斗机飞行员，还曾于1967年获得了“壮志凌云”称号，完成过100次飞越北部越南的作战任务.
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Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法. Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标.
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Trello的用户数量近期超越了1000万的大关，它正迅速成为各色敏捷团队中流行的工具. 它的简洁及在Web、移动端优秀的体验，使它从众多更复杂的解决方案中脱颖而出，赢得了更多的团队. 因为Trello完全不在意用户如何使用，所以导致用户在用它进行Scrum过程最佳实践时产生一些困惑. 去年，我就如何使用Trello及对Scrum和Kanban过程进行管理与很多人进行了交流，同时，我还翻遍了网上所有关于使用Trello管理敏捷过程的文章.
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用Scrum的方式实施Scrum就是说组织利用Scrum的流程来实现组织的转型. 要成功实施Scrum，必须在组织内进行两项主要改变：首先，软件开发人员必须被派到小团队中，还需要教会他们如何使用Scrum进行软件开发；其次，移除所有有碍于优化创新和软件交付的障碍，这些障碍会随着Scrum的使用逐渐显现.
- bluesnail - 新浪UED
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发. Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球. 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡：.
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来自“Priyanka Hasija”的经验，她认为QA在Scrum中要做到：. ① 不仅仅是完成test case，还可以作为Product Owner的代理，完成Acceptance test，在PO没有时间的时候代替PO和团队沟通，甚至通过质疑各种假设等方式帮助PO明确需求. QA在复杂的用户场景和异常流程方面更有感觉，这些可以帮助开发人员做估算时不仅仅考量“happy path”.
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如果bug来自于正在开发的sprint. 会在task阶段就被QA/Scrum Master/Product Owner标记为有bug，并且Story不能被置为done状态，这个很容易解决. 如果bug来自于已经结束的sprint，那么怎么办呢. 理想状态下是将bug放到backlogs中，然后由product owner调整其优先级，并决定放在后面的哪一个sprint中修复.
- - 前端攻城师-攻城记
敏捷开发的话题已经由来已久，但是我们如何实施敏捷开发一直成为争结. 很多团队协作性差，产品、技术、测试、运营脱节，我们如何解决这些问题，成为了很多团队面临的问题. 有幸接触到Scrum项目管理，我想如果我们真的把Scrum实施起来，协作一定会上一个层次. 1.一切从产品出发 我一直信奉一个出色的产品经理不应该因为种种原因降低产品质量，不要因为技术难度大，不要因为项目时间紧，不要因为人员不足，领导压力，其实产品要说的就是：“喔.
