产品经理也应该了解项目管理(一)
大家很多时候会因为与软件工程师,以及软件项目经理沟通不畅而烦恼。
问题一、在调研阶段调研时间短,调研人员缺少行业经验,没有办法给出很好的建议,被客户牵着鼻子走。
问题二、在开发之前没有做demo界面给客户确认。导致客户的需求不断修改。补丁式的烂项目。
问题三、培训经验欠缺、实施没有监督,培训无计划,导致反复培训。责任推卸。
问题四、没有做需求变更管理,需求变更混乱,导致无限制修改,需求重复混论。 问题五、设计与开发并行,没有详细的设计文档。
问题六、没有真正的验收流程,项目结束依然有很多问题不了了之。客户不认账。
以上的项目基本是无项目管理。很多小公司会出现类似的问题。
问题项目二
项目二是按照比较成熟的项目管理模式去管理的。但是依然存在以下问题。
问题一:实施过程中,没有做实施计划做的不是很详细,导致很多数据上的问题。
问题二:测试力度不够,测试方法与流程文档都不够完善。(很多公司很难有很完善的测试流程)
问题三:缺少标准化的开发模板,代码管理混乱,source review 工作没做代码不规范。
问题四:设计过程中,开发过多的去考虑业务框架的问题。导致很多问题都没有隐藏掉了。到后期业务测试的时候才暴露出来。很多业务流程没有考虑进去。
问题项目三
这个例子是一个产品研发的例子。他不单纯是一个项目也是一个产品。但是这个产品给我们留下了很多隐患,影响了我们很多年。
问题一、我们在做一个产品的时候都会去找个别人的原型去参考。但是选择原型要在很了解这个原型的基础上才能去参照。
我们的问题就是盲目的去参照了一个例子。导致我们邯郸学步,只知其一不知其二。
问题二、缺少行业内精通业务人员的支持(行业业务专家)导致开发受到影响。有些问题会不知所措。
问题三、没有专业的封装(加密封装、加密狗、安装包、操作手册、升级、包装等)
问题四、缺少整体设计。
个人认为,产品的设计一定要有个带头人,而这个带头人至少要很了解业务,如果不了解业务,也一定要有这方面的人相助。产品的带头人还要一言九鼎。
不管产品和项目设计阶段很重要。至少方向不能有大的变动。前期要有方向,有范围。
以下我再分享一下我们自己总结出来的项目管理管理模型。
关于此模型,我在下一次的文章会着重介绍。
来源:产品邦
本文链接《 产品经理也应该了解项目管理(一)》
微信号:woshipm,产品干货天天推荐,欢迎订阅