LinkedIn创始人Reid Hoffman:创业者向VC推介前应知道的7件事

标签: linkedin 创始人 reid | 发表时间:2013-10-17 13:14 | 作者:[email protected](Xingyu Chen)
出处:http://www.36kr.com/

LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 在自己的 LinkedIn 页面上贴了 一篇文章来告诉创业者们如何在做Pitch时抓住 VC 的心,拿到他们的钱。我们节选了他的文章,为大家带来 Hoffman 总结出的 7 件他希望第一次和投资人进行融资推介时就知道的事。

错:融资过程钱最重要。
对:成功的融资除了钱以外还能带来可靠的合作伙伴。

钱,固然是一次成功融资的必然结果。但是,除钱之外,还有不少其它利益值得你去追求。好的投资人往往能帮助扩张你的人际关系网,这对吸引人才和客户大有裨益;好的投资人还有可能成为你的智囊,帮助你度过后来的难关和抓住潜在的机会。

换句话说, 理想的金融伙伴应该是带着钱的合伙人。这就是为什么一些已经有足够经济实力的企业家也会为了新公司找资深投资人要钱,因为他们明白天使和风投带来不只是金钱而已。可惜的是,很多投资人起到了反面作用,因此有时候一个给钱之后就什么都不管的金主反而成了差强人意的结果。然而,最好的结果还是能够提供正能量的投资人。

怎样的投资人会为你带来额外的价值?他们理解你的市场,他们知道那些困扰着你的难题,他们给你有意义的反馈,他们和你一样充满激情。

错:如果你有一个好团队,在一开始就介绍他们。
对:以投资主题(investment thesis)为开头展开演示。

开头很重要,因为只有在最初的 60 秒投资人才是全神贯注的。很多人一上来就介绍自己的团队。团队固然重要,但是不要在这时候把他们放在前面,而是要用投资主题作开头(也就是让投资人产生成为股东的冲动的材料)。

你的第一页材料应该是分成 3 到 8 个句子,脉络清晰的投资主题。然后用接下来的时间展示支撑这几个论点的证据,你的团队自然会被提到。投资主题必须被清楚地传达给投资人,好让他们做出评论并最终和你达成一致。用你的投资主题说服投资人,这也适用于种子轮。

错:所有融资简报都用同一个模版。
对: 你的展示要么以数据为主,要么以概念为主。根据实际情况调整风格。

数据或概念,你展示内容只能以这两者其中一个作为主题。

在以数据为主的简报中,你需要把重点放在向投资人展示能打动他们的数据。然后让他们通过数据来对你的公司进行估值。当 LinkedIn 上市时,我们给了投资人一份长达几年的数据记录。而对于以概念为主的简报来说,数据则是用来补充概念的证据而已。这时,你应该向他们解释你的愿景和达到目标所需要的计划。投资人会决定是否买账。

错:为避免打击投资人的信心而不去讨论风险因素。
对: 找到并直面风险。

经验老道的投资人都清楚风险是必定存在的。如果他们问起风险因素而你回答不上,你在他们心中的信用将大打折扣。因为他们会认为你不诚实,因为你可能对风险心知肚明却选择了故意隐瞒,这意味着你没有诚意进行合作。或者,他们会认为你不够聪明,因为你连风险必定存在这么浅显的道理都想不到。

错:表示公司未来不会有竞争者有利于增加吸引力
对: 分析所有类型的竞争并展示你的竞争优势

企业家们常常会说他们没有竞争者。假设这是真的,但是一门生意完全没有竞争者只能说明两件事,一是这个市场完全无效,二则是这个市场没有价值。没有一件是好事。

只要机会出现,竞争者总会抓住时机进入市场的。为了获得投资人的信任,你需要表现出你的竞争意识,对及对风险以及本身优势的深刻理解。尝试用这些问题的答案来做到这点:为什么你可以脱颖而出?你的优势是什么?如果你回答不出来,投资人是不会相信你能成功的。

错 :不要把你的公司和其它公司进行比较,因为你们是独一无二的。
对: 和成功的公司进行类比来加快投资人的理解。

每一个消费互联网公司都是从独一无二的初创企业成长起来的。你需要把尚在襁褓中的公司和那些成功的企业进行类比,来向投资人展示尚未发挥出来的潜力,并描绘公司的未来。简报的时间很短,你需要从投资人已知的事实入手。

我听过的最好的简报是关于一部名为 Man's Best Friend 的电影。寻资方以 “Jaws with Paws ”为主题,他们告诉投资人,既然大白鲨能够成功,那么把相同的故事(用狗做主角)搬到陆地上也能成。这部电影糟糕透顶,但是它的融资简报确实出彩。

错 :只关注当下的Pitch,未来的事情交给时间。
对: 提前考虑下一轮融资。

当成功结束一轮融资的时候,你需要想一想接下来的那一轮。如何进行下一轮?投资人是谁?他们的担忧会是什么?你需要如何解决?

要记住,投资人都会对上一轮的Pitch内容感兴趣。当年我为 A 轮融资准备材料的时候,我用了一个非常诱人的成长曲线来说服投资人。但我很有信心会打破这个记录,因为我还想在 B 轮的时候展示同一份数据并告诉他们,“ 这是我之前承诺的,这是我现在做到的”。 由于我们成功打破了 A 轮创下的成绩,投资人也就有足够的信心为我们的 B 轮注入资金。

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪

36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载!

相关 [linkedin 创始人 reid] 推荐:

LinkedIn创始人Reid Hoffman写给毕业生的3个通往成功的秘密

- - 36氪 | 关注互联网创业
Reid Hoffman说他1990年从斯坦福毕业后花了15年时间才弄明白自己到底在做什么. Hoffman现在是市值190亿美元的公司LinkedIn的联合创始人,同时也是一位亿万富翁. 在这15年中,Hoffman最初想成为一位学者. 之后他放弃了这个想法,开始创办一些公司,但大部分都以失败告终.

PayPal和LinkedIn创始人Reid Hoffman:如何勇于拓展但规避风险地创业?

- - PingWest
我们一向把创业视为一件非常有风险的事. 说起来挺矛盾,创业者经常看不起那些职场金领,但是前者在后者眼中也只是一群吃了上顿没下顿的流浪汉而已. 所以这里最大的挑战就是:一个人如何让自己勇于拓展机会,但同时又不要冒太大风险,乃至于丢掉饭碗血本无归. 讲到成功的把这两点结合在一起的方法,Reid Hoffman应该是最有发言权的.

LinkedIn创始人Reid Hoffman:创业者向VC推介前应知道的7件事

- - 36氪 | 关注互联网创业
LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 在自己的 LinkedIn 页面上贴了 一篇文章来告诉创业者们如何在做Pitch时抓住 VC 的心,拿到他们的钱. 我们节选了他的文章,为大家带来 Hoffman 总结出的 7 件他希望第一次和投资人进行融资推介时就知道的事. 对:成功的融资除了钱以外还能带来可靠的合作伙伴.

Reid Hoffman:创业十规则

- Susie - 互联网的那点事
LinkedIn 的创始人和执行主席 Reid Hoffman 在西南偏南互动讨论上(SxSW)做了主题演讲“创业者怎样创造未来”,阐述了他关于互联网行业创业和 Web 3.0 产品的观点,并举出十条他认为创业者应该遵循的规则. Reid Hoffman 本人的职业生涯起步于苹果和富士通的产品管理,后来在 PayPal 任执行副总裁,2003 年合作创办了 LinkedIn — 商务社交网站的先锋.

硅谷连结人:Reid Hoffman

- tossking - 爱范儿 · Beats of Bits
LinkedIn 的联合创始人 Reid Hoffman 在硅谷以乐善好施而闻名,面对上门求助的人,他通常都会给予帮助,即使他没法帮上忙,他也知道谁能够帮上忙. 也许和他所创立的社交网络名字一样,他是个连结(Linked-In)人. 他努力不让自己瞥向自己的智能手机,或者说他的四台智能手机. 因为每天都会收到 400 封电子邮件,这还不包括从 Facebook、Twitter、LinedIn 上向他发出的私信.

中国的LinkedIn们

- - It Talks-魏武挥的blog
我倒并不想完全断言中国BSNS没有一点点的未来,但做生意是真金白银的消耗,非常讲究一个timing问题. 中国BSNS,要想走出中国的LinkedIn的道路,恐怕得花上比LinkedIn自身发展更长的时间. 与目前股价一路扶摇直上的LinkedIn相比,中国的BSNS(商务社交,也有自称PSNS专业社交的)显得有些不愠不火,差强人意.

向LinkedIn学习什么

- 车东 - 《商业价值》杂志
准确的定位和极优的数据整理能力,是LinkedIn最终成功的原因. 中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望. 2010年12月,美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿美元的非上市公司,LinkedIn挤掉Youtube等大热门而上榜. LinkedIn这家比Facebook还早的老牌社交网站,在将近10年的互联网大潮中,一直以低调稳健但内容乏味的姿态潜行.

中国会不会有Linkedin?

- zhangv - It Talks--上海魏武挥的博客
本周根据外电,Linkedin已经为自己的IPO做了定价,区间大致在32-35美元,预期募集资金2.71亿,估值在30-33亿美元. 这个主打所谓高端人群,74%会员受过高等教育,被誉为“职场SNS”的网络公司,拥有1亿用户,2010年营收2.43亿美元,利润1500多万. 据公司声称,在linkedin上,有200万个公司页面,73%的财富100强公司用过它的招聘解决方案,世界500强则全数成为它的会员.

[原]LinkedIn Cubert安装指南

- - OopsOutOfMemory盛利的博客
最近工作需要,调研了一下LinkedIn开源的用于复杂大数据分析的高性能计算引擎Cubert. 自己测了下,感觉比较适合做报表统计中的Cube计算和Join计算,效率往往比Hive高很多倍,节省资源和时间. 下面看下这个框架的介绍:. Cubert完全用Java开发,并提供一种脚本语言. 它是针对报表领域里经常出现的复杂连接和聚合而设计的.

LinkedIn架构这十年

- - 鸟窝
原文: A Brief History of Scaling LinkedIn. Josh Clemm是LinkedIn的高级工程经理,自2011年加入LinkedIn. 他最近(2015/07/20)写了一篇文章,介绍了LinkedIn针对用户规模急速扩大带来的架构方面的变革. 文章有点像子柳写的 淘宝技术这十年.