写在阿里去IOE一周年

【 文/ 任英杰】

去年5月17日，阿里巴巴支付宝最后一台IBM小型机在下线，标志着阿里完成去IOE。随后一场去IOE运动不断发酵，甚至传闻IBM中国去年损失了20%的合同额。

去了IOE，奔向何方？
阿里的去IOE一声吆喝引来众多附和必有原因。从当前大背景看，经过二十年的信息化建设浪潮，国内市场逐渐成熟了，客户经过多轮教育也觉悟了，就不当冤大头了，乱花钱的现象少了。IOE的产品价格却一直不菲，两头一夹，国内应用集成和解决方案厂商日子就不太好过了。其实即便阿里不喊去IOE，国内的软件厂商们也早就开始尝试采用开源技术了，脚踩两只船，大项目仍然和IOE合作，采用其商用产品，利薄的小项目就基于划算的开源软件开发了。

去IOE的本质是抛弃专有商用软件，奔向开源技术和服务。采用开源策略还是闭源策略是每一个平台级厂商都需要仔细权衡的。采用开源策略更容易构建大生态系统，凝聚社区资源，降低研发成本；采用闭源策略的公司往往占据技术优势，凭借技术和产品壁垒收取高昂的费用。有的公司对不同产品分别采用开源和闭源策略，IOE三巨头不仅拥有专有商用软件，在开源技术和产品上也有布局，Java和MySQL受Oracle控制，OpenStack以前隶属于EMC。是用商用软件还是用基于开源产品的服务选择权完全在客户手中，阿里一边在大喊去IOE，一边仍在使用Java、MySQL让IOE三巨头一肚子苦水而又无可奈何。和在IBM的同事聊天，他们已被告知不要对外评论此事。

去IOE谁高兴？谁难过？
开放和自由是时代的主旋律，开源模式和服务模式在势头上必然压过闭源模式。IT产业链中对去IOE的态度如何？问过几个大客户的CTO，都是不差钱的主，人家关心的是服务质量，只要能把活儿干漂亮了，多点少点不是事儿，关键是不能耽误业务赚钱。IOE的软硬件虽然贵，但性能可靠、服务体系完善、更新补丁及时，兼有利弊，去IOE去到什么程度需要慎重，通常客户都是不具备驾驭开源软件的能力的，不找帮手的话搞不定。

二线中间件厂商挺高兴，机会来了，开源中间件厂商更高兴，以前花了血本推广但效果不佳，去IOE这一整，搭车占便宜何乐不为？红帽全年收入达到13.3亿美金，同比增长17%，其中应该也有去IOE运动的贡献。按需使用的订阅模式比传统的许可证模式更灵活，在XaaS模式下更有生命力。

IBM、Oracle和EMC实际上是早有准备的，早有布局，收购或支持了多个开源项目或技术，形成了专有商用软件和开源产品并举的局面。只是以前的许可证+服务费的模式带来了丰厚收益，要自己抛弃自己的亲儿子，心里怎么也过不去这个坎儿。

阿里到底想干啥？

阿里在下一盘什么样的棋？按说阿里的营收和利润不菲，货真价实的土豪，只要业务系统正常运转，还会在乎区区几千万的服务费？阿里云已经耕耘了若干年，14年将是它大局拓展的年份。但云计算服务是要靠扩大规模平摊成本来维持运营的，要赚大钱不太容易，与阿里的其他业务比起来利太薄。但为什么阿里还有投？云平台不是目的是手段，是获取数据的基础，是未来阿里进军其他行业的构建新型业务形态的通道。阿里去IOE的实质是想引导市场转向阿里的公有云服务，这一点在阿里的“去IOE工程师”招聘广告中可以揣摩得到，当然，Amazon和Azure也可以搭车收益。

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