加入创业团队需要具备的9点素质[转]
- 火锅土豆 - 互联网产品经理—高巍谈互联网产品管理、产品创新及设计作者:西涯无忌:网站(www.lezipu.com),博客(http://horusming.blog.163.com/). 来源:http://horusming.blog.163.com/blog/static/8180263720105210729435/. 你究竟是想要一份稳定的工作,还是去一个创业团队里打拼.
您也许也会有同样的想法:有个创意,想开发一个App来解决某个问题,想做一款好玩的游戏App,或者是通过移动App来优化您的传统商业模式和体验。那么如今怎样来开发一个App,可以即高效又最节省开发成本呢?技术团队如何组建,还需要后端工程师么?
文 | 王潇 LeanCloud前端资深工程师
开发方式决定效率
云服务 1.0 如果你做一个 App,请至少选择一款好用的云服务,尤其对于初创公司来说。这样的例子最有名就是 Instagram,在2012年4月Instagram 被 Facebook 10亿美金收购时,用户规模接近5000万,然而整个团队仅 13 人,而且其中的5名技术人员中,仅有两个半后端工程师。另外的半个偶尔要负责前端的部分开发工作,Instagram 的所有服务就是部署在 AWS 上面。Instagram 联合创始人Mike Krieger 在「如何成为十亿美金公司」的演讲中,将使用Amazon的云服务归结为用户规模暴涨,但工程团队并未出现明显增长的重要原因。类似的公司还有Dropbox。 在云服务 1.0 这个时期,开发虽然没有比之前变得简单容易太多,但是如果你想让别人使用你的服务,只需部署程序到对应的云主机或者 App Engine 上,节省大量运维成本。类似 AWS(亚马逊的云服务)、SAE(新浪的云服务)、微软 Azure 和阿里云,让本来需要花很多钱购买的服务器和运维成本都不再需要,取而代之的是选择一个好的云服务商。你的服务器端程序可以完全部署在云服务器上,使用初期由于访问量较小,用户不需要支付费用。按需付费,当使用量真正达到了收费额度,云服务商才会收一部分钱。当然,如果能够达到这个付费标准,理论上这个项目已经运转的不错了。
云服务 2.0
如今越来越多的 BaaS (Backend as a Service 后端即服务)已在硅谷兴起,被称为云服务 2.0 版本。不知道大家是否记得,过年期间有个应用特别火爆,App Store 的下载排行榜一直位居榜首,这个应用叫做「逗拍」,来看下逗拍的发展速度。逗拍 2014 年 12 月 22 日正式上线,上线仅 10 天,用户突破 10 万;上线 42 天,进入 App Store 总排行榜第一;上线 52 天 ,突破 1000 万用户;上线不到三个月,目前已经突破 1600 万下载。(数据来源于逗拍在拉勾网发布的招聘信息) 目前国内也已经有很多使用 BaaS 服务成功的案例,许多科技公司都会遇到用户快速增长,这种情况下如果自建服务的技术成本是多大呢?打个比方,假如你打算做一款抢红包应用,或者你的电商网站举办双十一秒杀活动,技术团队自己维护就需要相当大的资源投入。但是现在很多科技团队可以在不投入一个后端工程师的情况下,使用 BaaS 服务轻松搞定这些。支付的成本远远低于自建团队的资源投入,而更关键的是,他们节省了太多时间成本,也是机会成本,将更多的时间花在产品和运营上。
结语:人类科技的发展就是通过一个一个的创新,硅谷之所以走在创新的前列,一部分原因就是他们不断降低创新的成本,同时使团队变得更加高效。曾经一个互联网产品的问世可能需要很多成本,人力成本、推广成本、研发成本,当然还有大量的时间成本。但是现在因为 BaaS 等服务的出现,至少研发成本在不断降低,使创新的成本也不断降低,使更多的资源用在更重要的事情上。当然 BaaS 也不会是终点,越来越多的服务创新也会不断进行下去。