创业公司需要基础架构团队吗？[极牛编辑修改版]

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关于唐福林

雪球首席架构师，前微博技术委员会成员，微博平台架构师；Java 后端程序员，已经不写 PHP，C 和 Pascal 很多年；ACM/ICPC 和 NIO 比赛深度参与者。

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近期，在极牛举办的「真格 · 极牛技术分享」上，唐福林集中分享了在微博和雪球做架构师和带架构团队的经历，并且对创业公司是否需要基础架构团队这个问题给出了深度解答。以下是唐福林分享文字内容。

1. 基础架构团队到底做些什么

要解答创业公司到底需不需要基础架构团队这个问题，首先我们来来聊一聊基础架构团队的职能是什么。

基础架构团队到底做些什么？

• 为实现业务功能：技术选型，决策
• 为了更好的实现业务功能：引入新技术/做法，提供内部支持
• 解决历史遗留的技术债务：发现问题，找出解决方案，并推动解决
• 业务开发 与 线上运维 中间有很宽的“三不管”地带需要填充，还需要坚实的基础设施支持

架构组工作的特点有哪些？

•  基础架构团队存在的价值是解决非业务逻辑的技术相关问题，没有产品或运营驱动
• 从技术角度看，每个问题都有很多种解决办法
• 这些问题一般都是重要不紧急，短期内不解决也不会崩
• 解决这些问题带来的价值对于非技术人员（特别是老板）不是很直观

2. 基础架构团队是创业公司技术发展的必然产物

在“社会主义初级阶段”，还不需要独立的基础架构组。比如，一开始，1~3 人小团队team leader 自己做决策，出问题 team leader 解决，用啥语言？cache？db？上不上云？这些问题直接导致了团队后续技术力量的升级。

到了Demo阶段，也就是3~5 人小团队，这时候应该有个架构师了，技术问题就会留给架构师解决，比如用啥框架？第三方库怎么选择？

后期发展到上线阶段，大概是5~10 人小团队，可以分组了，每个组都要有一个架构师， 解决的问题就变成相互之间怎么配合？怎么保持公共基础部分的一致性？怎么解决互相依赖问题？

做好了前期的准备工作，到了公司的发展阶段，技术团队变成10~30 人，就应该有专人负责基础架构了，主要负责业务无关的技术基础设施维护，服务化框架以及治理，上线的流程等一系列问题。

如果业务到了爆发阶段，有了30~100 人的团队，就应该设置专门的基础架构团队了，开始负责技术基础设施及服务，提供内部的 PaaS，或者 SaaS等。

最后到了100+人的“高级阶段”–平台阶段，应该设置平台团队了，将公司的主体核心业务功能做成服务，供商业化或创新业务使用。在平台内部设置架构组，提供高附加值的技术支撑，异地多机房部署，大规模虚拟化平台这些宏观上的部署和组建就要开始认真思索了。

3，基础架构能做的再好一点吗？

2012年，我在微博的个人的职责从工程师转变成了架构组的组长，最重要的职责从自己写代码，转变成了“如何创造条件让团队成员更好的写代码”。这一年，微博平台壮大，职责划分逐渐明晰，我开始真正从管理领导层面思考怎么才能让基础架构做的更好一点。

首先是怎么做的问题，最重要的要求是要主动多想，没有外力驱动的时候要自我驱动，提高主动性，寻求目标，进行自我评价， 没有外力驱动，没人外人评价，我们很容易陷入一种自我满足的困境 ：看，我做好了，我做的很牛，这回肯定可以评个优，年底多发奖金了吧。

而实际上，大部分时候，我们做的都还不够好。这里的好有两层意思：从技术本身的角度评价，跟周边公司横向比较等等；另外，就是你做的东西有没有真正的完全解决问题，不是从做的人的角度看，而是从碰到问题需要解决的人的角度看，比如业务开发团队是不是觉得好用，是不是觉得这正是他们想要的？

其次在做事的态度上，要力往一处使，因为解决一个技术问题可能有很多种办法，基础架构团队的职责就是找出一种办法，并推行到所有适合的场合，在这个取其精华去其糟粕的过程中一定要见识一起改进，禁止另起炉灶。

做任何事都要讲求方式，做基础架构的方式就是用数据说话，找到合适的评价数据指标，比如写了一个牛B的rpc框架？到底好不好，好在哪里？

另外很重要的是对于选人的要求，要能耐得住寂寞，尤其是在业务爆发式增长时，基础架构团队更需要耐得住寂寞。组建一支牛B的基础架构团队，让业务开发人员跳槽到另外一家公司以后，还会想起你们的好。所有从 Google 出来的人，都会怀念 G 家的内部基础设施。

对创业公司来说，基础架构极其重要，尤其是小的创业团队应尽早安排一个“架构师”的职位，招聘或内部培养一个架构师，如果发现一个架构师忙不过来，那就是时候扩大成一个基础架构团队了。