华为消费者业务的七大隐忧

本文主要信息来源：

华为官网《 华为消费者业务发布2016年上半年业绩》

华为消费者业务BG官方解读图（见附件）

华为消费者BG CEO@余承东  《致华为终端所有同事的一封信》（  见附件 ）。

综述

在2016年上半年全球手机市场滞涨的情况下，华为智能手机取得了不错的成绩，这一点是无容置疑的，国内稳健增长，欧洲全面开花，亚非拉多点形成突破，（这里省略表扬文字8千字），但在成绩的背后，存在一些隐忧。如果不能尽早重视，很可能成为未来限制华为消费者业务增长的“短板”。

隐忧一：华为如何“包容”消费者业务的“低毛利”。

根据下图中的“焦点一”，智能手机发货量同比增长25%，而销售收入同比增长41%，收入增长明显快于发货量增长，也就是说，上半年，华为实现了智能手机销售量和平均单价齐升。但这种局面很难长期坚持做到。我们再关注整个华为的收益情况，“实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；营业利润率12%”，消费者业务的增速与全公司基本齐平。有心的媒体查阅华为上年同期报告发现，营业利润率是18%，有理由相信，消费者业务增长是导致营业利润率下降的重要原因之一。 

隐忧二：明显弱化的“荣耀”品牌。

三个来自官方的资料中，提到“荣耀”品牌的次数少得可怜，尤其是在“数字揭秘华为消费者业务增长根本停不下来”中，没有出现荣耀，包括“焦点五”中的产品图中，都没有出现。2016年线上销售走弱，这在一定程度上限制了“荣耀”的业绩，但这不是弱化“荣耀”的理由。

隐忧三：未来的希望难道仅在“华为品牌”的智能手机？

无疑，华为手机是非常耀眼的，但全球智能手机市场增速已明显放缓，  如无重大技术突破，笔记本电脑、智能手表市场也同样难取得明显突破， 华为必须尽早展开未来产品的布局，将“ 未来，华为消费者业务将在智能手机、可穿戴设备、智能家居、云业务等领域深入布局，逐步成为未来全场景智能生活的端到端解决方案供应商和平台服务提供商，为消费者提供更加便捷和智能的生活联接方式”这一目标落实。

隐忧四：如何撬开美国市场？

美国、中国、欧洲是三大都不容忽视的大市场。由于种种原因，华为在美国的业绩并不理想。在华为的三个业务BG中，消费者业务BG是最可能撬开美国市场的，如果不能在美国取得足够的份额，华为难称“站稳全球智能手机三强”。

隐忧五：华为如何在内容、服务领域布局？

华为不做内容，这没关系。但华为消费者业务如果不能充分考虑到建立包括内容在内的生态，很难成功，智能手机和手机的一个重要区别就是内容服务和运营，而可穿戴设备、智能家居都是硬件和内容一体化的。而云业务等更与内容和服务密不可分。

隐忧六：管理和人才能不能跟上？

从余承东的信中可以看到，华为消费者业务BG已认识到这个问题，但能否解决还是未知数。尤其是在对内、外部人才的“包容”上。

隐忧七：不借助资本运作，独自一直走下去？

华为过去多年的成绩，大多是靠内部增长，这非常令人佩服。但消费者业务和企业网业务与 BtoB 的电信运营商业务不同，如果一个公司不能充分利用各种层面的合作，包括资本层面的合作，未来发展很可能受到制约。

附：数字揭秘华为消费者业务——增长根本停不下来

 附：华为消费者BG CEO@余承东  《致华为终端所有同事的一封信》