亚马逊137亿美元收购全食超市 探路线上线下协同

【财新网】（记者 王琼慧）线上巨头大举向线下拓展。2017年6月16日美股盘前，电商巨头亚马逊（NASDAQ：AMZN）宣布，将以42美元/股，总计约137亿美元的价格收购全食超市 （NASDAQ：WFM）。这是亚马逊史上最大规模的收购。

根据公告，全食超市的业务不会发生变化，其联合创始人兼CEO约翰·麦基将继续担任CEO职位，全食超市的总部也将继续留在德克萨斯州的奥斯丁。

全食超市成立于1978年，提供天然和有机食品，是全美首个“有机认证”的杂货店，在美国、加拿大和英国拥有超过460家商店、87000名雇员。2016财年，该公司的销售额约为160亿美元。

全食超市正面临越来越激烈的竞争，Kroger、Costco、沃尔玛等大商超也在抢夺有机食品市场，全食超市的同店销售额不断下降。为此，全食超市不得不寻求更低售价，并尝试名叫356的面积更小的零售商店。

市场调查公司CBInsights发布报告称，考虑到亚马逊一直在积极扩大其物流和履约能力，收购全食超市将相当于在全国最富裕的消费者附近，为亚马逊增加上百个物流中心，在生鲜领域配送能力增加。这也意味着，生鲜O2O公司Blue Apron 和HelloFresh将遭遇强烈竞争。因为借助全食超市的供应链，亚马逊将快速进入欧美市场。

此前，亚马逊也曾试图通过自营店模式切入线下。去年末，亚马逊推出实体零售店Amazon Go，采用其“拿到即走”技术（Just Walk Out），自动识别用户在商场货架上拿走或者放回的商品，并将之纪录在虚拟购物车当中。当消费者拿到需要的商品后可以直接走出商店，亚马逊账户将自动结账。

对于亚马逊来说，向线下渗透的保障是背后高效的供应链物流体系。亚马逊对于Amazon Go的尝试以及对全食超市的收购，意在探索出线上线下协同的模式。同时，这些线下门店可以作为亚马逊的前置仓，离消费者距离更近，为亚马逊业已强大的物流系统进一步提供支撑，提高配送效率。

在中国市场，线上巨头对线下实体门店的布局已经持续了两年。2015年，阿里巴巴与苏宁换股结盟，一周不到，京东入股永辉成为其第三大股东。此外，阿里借助私有化银泰，入股百联、三江购物、联华超市，并下重注在盒马鲜生亲自试水商超。而京东与沃尔玛战略结盟，利用新达达的众包物流拓展到家业务。

不过，从中国市场的发展来看，协同线上线下不易，如何发挥各自优势强强互补，中国的先行者们也仍在摸索当中。

目前，该交易仍须经全食超市股东、监管部门批准。双方预计在2017下半年完成交易。受此消息刺激，当日收盘，全食超市大涨29.1%至42.68美元，亚马逊上涨2.44%至987.71美元。