- - 非技术 - ITeye博客
1、现状是怎样=》简要讲明结果. 2、事情进展的情况,已完成结果和准备进行的工作. 3、存在的问题和困难,主要困难,主要问题. 4、解决问题的思路,明确问题原因,分类有序解决,阐述解决方案. 5、未来的行动和计划,总结前一段工作,阐述下一步打算. 1、凡是有工作就要有目标. 2、凡是有目标就要有计划.
- - IT技术博客大学习
在 不汇报是职场发展的绊脚石中,提到过汇报的重要意义和不汇报的心理因素,实际上汇报只需要掌握一些技巧和方法,就很容易取得理想的结果. 当然,不同情况下汇报的目的和方式是有差异的,具体可以根据PDCA循环的四个阶段进行:. 计划是工作开展的第一步,任何工作在进行前,都需要有一个明确的计划.
- - KimmKing的技术博客
现在要做个PPT给领导讲, 我们现在做的事情和规划. 我:给什么级别的领导、汇报周期多长. F同学:CTO,就将1次,宣讲类型的. 这种东东 大概是什么思路?. 1、现状:目前的情况,系统情况,业务数据情况,. 2、问题:存在的,业务反馈的,领导指示要做的,. 3、解决办法:预研的情况如何,SWOT之类的,准备朝什么方向努力,.
- - 麦哲思科技
很多公司有部门级或公司级的项目管理例会,一般会安排各个项目的项目经理给部门经理与公司的高层进行汇报,笔者曾经旁观过多家企业的项目管理例会,总结了如下的项目经理汇报要点:. (1) 到目前为止项目的工期已经进展到什么程度了. 例如日历工期是100天,当前进展到了第30天,则工期已经过去了30%.
- - 标点符
工作汇报是下级向上级进行定期或者不定期的告知项目进度,身为产品经理,对已工作汇报尤其重要,汇报涉及到的内容主要有:汇报工作进度、说明重要事项、反馈重要信息、回馈上级疑问,更重要的是让你的上级知道你在做什么. 工作汇报的主要目的有:陈述工作现状、表达工作业绩和沟通信息加强联系. 本周工作进度:重点不在于做了什么,而是拿到了什么结果(有共识的).
- - 互联网分析沙龙
很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开. 是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?. 在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作,员工一旦有了自愿和主动,就能够在工作中主动地发现问题、解决问题,不论交给他们什么样的任务,都会想方设法完成好. 快乐,是企业管理的理想境界,让员工快乐起来,让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去,是管理者的天职.
- - 海涛的成长碎碎念
花了一天的时间参加了李忠秋老师结构思考力课程的上海站社群答谢活动,99RMB听了一天的课程,首先说结论:“非常值. 作为全场100多号人里面20个看过《金子塔》原理,并且是7个看完这本书的人里面的站起来大言不惭的讲这本书本身写的不够金字塔的人,对这门课程的第一感觉是实用,第二感觉是用心. 首先讲实用,课程去掉了金字塔中很多繁杂的东西,加入了很多本土化基于企业实际情况的更接地气的案例(如果你有听过另外一门同类课程,老师都是拿我党的公文做案例的时候,你就明白这个是多么的难能可贵了),所讲内容非常切合企业的真实工作需求,学完之后就能够立即用上,课堂最后的案例演练也证明了这一点.
- - 互联网的一些事-关注互联网产品管理,交流产品设计、用户体验心得
时间管理项目公认专家珍·叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率 : 用20%时间完成80%工作》一书的最新版本. 叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的10个生产力原则,我们一起来分享一下吧!. 你首先需要解决的关键问题是分心. 这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦,它妨碍了你取得真正重要的成就,像接触客户等等.
- - CSDN博客研发管理推荐文章
最近有朋友与我探讨了软件基层技术管理工作方面的话题,借此从动机和方法两方面谈谈我的看法. 要做好基层技术管理工作,首先要确保自己有良好的动机,即明白自己为何要走上技术管理岗位. 做管理的根本是为了获得权力,但获得权力的动机却存在很大的差别. 有相当数量的人往技术管理岗位“挤”,是为了获得以后在工作中可以少做或挑做工作内容的权力;也有的人是为了更快、更多地获得公司动向的资讯,以体现“领导”的“与众不同”;还有人是为了更高的薪资.
- - 透明思考
前一篇文章介绍了机器学习的基本过程,然后讨论了如何对机器学习项目设置期望的问题. 我们了解到,度量准确率的指标可以有多种,需要根据应用场景来选择. 一旦选好了度量指标,接下来就可以围绕这个指标来划分任务、监控进度、管理风险. 站在非常宏观的角度,机器学习系统工作的方式是:你有一个模型,你把一堆数据输入给它,然后你以某种方式使用它提供给你的输出.