[cp]一篇很有价值的关于向上管理的推文
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《向上管理:如何给老板需要的并且获得你想要的》
告诉你一个秘密:你的老板已经厌倦了做你的经理,他们希望被你管理。
如果你曾经遇到过这种情况,请举手。
老板:有问题随时问我。
员工:好吧,我有个问题。
老板:你为什么不能自己想办法解决呢?
这样的对话非常令人沮丧,但其实是有办法可以变通的。
以下是我的向上管理方法:
大多数人错误地认为资历越深所需要的沟通越少。讽刺的是,事实恰恰相反。
资深员工应该是最善于沟通和向上管理的。他们积极主动地进行沟通,说明他们已经处理好了问题,并能预防同类问题再次发生。
秘诀:让你的老板以为他们在管理你,但实际上,是你在管理他们。
就像绝地武士可以控制别人思想的招式一样,你越是管理你的老板,他们就越认为你的工作做得好。
管理老板的三个技巧:
1. 提供解决方案,而不是问题
2. 提出要求,而不是抱怨
3. 让你的老板了解情况
记住一点:你无法读懂你的老板的想法一样,你的老板也无法读懂你的想法。
让我们深入了解每个技巧:
1. 提供解决方案,而不是问题
我们倾向于直接提出问题:
🚫 "由于X的原因,这完全不可行!"
✅ "X会让事情变得困难,但如果我们做Y,那么成功的机会就很大!"
这表明你是积极主动的,以解决方案为导向。
2. 提出要求,而不是抱怨
当你觉得很累的时候:
🚫 "我没法一直这样做,我已经筋疲力尽了。"
✅ "在接下来的几个月里能休个假就好了,我可以将休假安排在什么时间段呢?"
这向你的老板暗示你需要休息,但以一种更积极的方式。
3. 让你的老板了解情况
战术技巧:对你正在进行的每个项目,和老板约定一个定期更新的周期。比如可以根据项目的范围,每天或每周向老板汇报进展。
这样,他们就知道你做得很好,而且他们不需要进行微观管理。
有效地向上管理起来有很多好处。对你的老板来说:
- 相信你有能力
- 相信你值得投资
- 相信你值得帮一把
当然你的老板也会因为管理好你而邀功,这也没什么...
其实让你的老板得到甜头是很好的,因为他们会对你产生正面的、温暖的、感激的心理。
翻译一下:你的老板会喜欢你的向上管理,而不知道实际上是你在管理他们。
重要提示:这些方法并不适用于坏老板--那些把你扔在那不管,恶语相向,并且拒绝承认你贡献的人。可悲的是,我们中的许多人不得不在这样的老板手下工作,其造成的伤害可能需要很多年才能消除。
如果你的老板赏识你,你就有了更多选择:
- 承担更多有意思的项目
- 在1对1会议中即兴讨论有趣的想法
- 在新的领域有更大成长空间
简而言之,你会从老板的信任中获益。
你对你与老板之间关系的控制力比你想象的要强的多,而这一切要从接受向上管理你的老板是你的责任开始。
后续:《关于如何给老板交代清楚事情的背景信息》
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