互联网七巧板

标签: 未分类 IM 微博 搜狐 新浪 | 发表时间:2011-03-11 08:51 | 作者:admin Ray ma
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出处:http://www.yunkeji.com

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话说天下事势,合久必分分久必合。大半年前在一辆宝马车里,一互联网大佬爆料说“百度可能收购新浪,肯定在谈”。半个月前又开始传,百度高管去硅谷跟Facebook谈合资了。前天又听到,搜狐可能和另一家互联网巨头合资做微博。互联网的谣言和互联网的股价一样,起起伏伏。不过,本文主题不是关于百度或者搜狐或者新浪,而是关于合资。是的,传言太多的背后,合资这种事情是不是太多了点?这说明了什么呢?

上面三谣传,最后都可能不会结果实。但是否结果是一回事,是否有种子、动了情、开过花是另一回事。企业的原始需求和产业的客观要求是一定存在的。比如百度与Facebook,合理性有三:1.Facebook若没有本土伙伴确实难以进入中国。且必须是个强大但互补的伙伴。2.李彦宏素有国际化企图,比如在日本的尝试。3.百度近年一直试验合资公司比如乐酷天。如此一看,想不动情都难。

再比如搜狐的微博合资,听起来也合理。第一,微博有先发制人的新浪和志在必得的腾讯两座大山,搜狐以及更多玩家都难后来居上。第二,微博需要名人资源,搜狐有;商业化需要搜索技术和广告资源,搜狐也有。再者,微博首先侵蚀门户的地位,所以搜狐必会一战,而且是背水一战。第三,搜狗跟阿里合资了,这表示张朝阳不忌讳跟人同槽。

今天的中国互联网,就好象一块七巧板,有很多组合的可能。组合的逻辑是:A和B是否对某块业务同时敢兴趣却又心有余而力不足,如果AB合作是否可能改变格局,比如第三和第四合作去撼动第一和第二。就算A和B之间在其他业务上有竞争关系,只要A和B的竞争不是行业第一和第二的竞争,就不会成为阻碍。不妨来放开想象力,拼拼七巧板。

杜撰1。假设百度跟Facebook真合作了,那谷歌和腾讯牵手是否就有了更大的紧迫性。上面提到的百度跟Facebook合资的3点可能性,谷歌和腾讯之间也有,且一一对应。很早之前《环球企业家》杂志报道过,谷歌中国和腾讯探讨过“在中国成为一家公司”的可能性。

杜撰2。MSN/必应这2块微软中国的资产,一边传说要跟新浪微博紧密合作,一边传说已经跟网易定下了盟约。MSN+新浪微博+必应,或者MSN+网易邮箱+网易微博,增值空间和想象力非常大。在水落石出之前,MSN跟谁都可能好,比如淘宝,人人,开心,搜狐,百度。仔细想想,是不是这样?

杜撰3。不温不火的亚马逊中国或者新蛋中国,是否可能跟网易、搜狐、腾讯中的某一家好上?要知道在京东和淘宝商城的强势发展下,很多人会看淡亚马逊在中国的机会。

谣言止于智者,传言源于资本。

总结一下:把所有业务线和它们的主要玩家、以及想进入的玩家列下来,就可以得到至少几十种潜在的合作或者合资的组合可能。下面这张表足以令我们眼花缭乱。

SNS:人人、开心、腾讯、Facebook、Myspace。IM:QQ、MSN、淘宝旺旺、ICQ。搜索:百度、谷歌、搜狗、搜搜、有道、必应。B2C:京东、淘宝商城、亚马逊、当当、新蛋、Vancl、易迅。C2C:淘宝、拍拍、Ebay。安全:360、金山、瑞星、卡巴、QQ。微博:新浪、腾讯、百度、搜狐。邮箱:网易,腾讯。门户:新浪、腾讯、网易、搜狐。等等。

这其中的最大变数,是新业务对传统业务的激活效果。也就是比如微博对IM、对SNS、对邮箱的激活,就有了新浪跟MSN或者开心或者网易邮箱资产的合作可能。比如B2C对流量的期待,就有了京东和亚马逊们对网易等门户的合作可能。比如安全产品对浏览器、对网址导航的激活,就有了百度对瑞星、对金山的需求。等等。

当然,合资是痛苦的,国人是盲目的。

据说中国一线城市的离婚率平均30%。所以合资能结果子落地的几率很少。但这些可能背后凸显三个现实。第一是天时,当前中国互联网处于战国鼎盛期,合纵连横将大行其道。第二是地利,中国市场多元化,一个业务一般都两三家同槽,不像美国一般都一家独霸。第三是人和,中国的老板们都多少吃过苦头了,其他人不用说,马云、李彦宏、马化腾三位最近一两年都痛苦过。所以他们更识实务,不忌讳分享和借力。

大家都在说,开放是2011年的主流,不可阻挡。其实,这里面也有七巧板的功劳,怎么搭都是对的,怎么搭又都别扭。

原发自FT中文网专栏

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