管理杂谈·代入式思考和沙盘推演

标签: 管理 思考 沙盘 | 发表时间:2012-07-29 11:03 | 作者:旁观者
出处:http://ucdchina.com/rss/all

郑昀 201207

=引子=
    经典段子,大家都应该看过:
    一家三口坐在沙发上看电视,父亲渴了,叫3岁儿子弄杯水来。儿子从沙发上爬下来,一会儿抱着杯水回来了,父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。母亲问:他怎么能弄到水?父亲痛苦地得出结论:只有马桶!
    这说明什么?
    说明 如果你不知道团队成员如何执行、如何落地,那么你提出的目标或任务最后收获的很可能就是一个笑话
    即使任务本身听上去挺简单的,如果你不了解HOW、WHO、WHEN,它也可能升级为一个Impossible Mission。
 
@郑昀:这事儿不能细说,一细说就得讲血淋淋的故事。
 
=建立一个良好的职场习惯=
    『通过仔细观察,我发现成功的经理和不成功的经理之间的 一个主要差别就是他们对业务的参与程度。事实证明, 对企业的业务参与的程度越深,你就越能够做出更加明智的决策。』——拉里·博西迪(曾任霍尼韦尔国际总裁和CEO)
 
    不一定说非得是自己的业务,如果你的任务达成,依赖于另一个业务系统的结果,那么我劝你最好了解一下他们是怎么执行的。
    常见的场景就是,市场部门说一个活动带来的收益,新增注册用户数啊、后续成单金额啊、复购率啊,但假如你都不知道这些数字是怎么计算出来的,这里面涉及的概念到底意味着什么,你敢把这些数据做为工作业绩上报吗?
    我们常说的一个规则是,你拿到场面上说的数据、PPT引用的数据和趋势,那么做汇报的那台电脑上必须保留着原始数据,在遭遇挑战时随时可以把数据调出来,随时可以解释而不是说这数字是其他部门提的、我不知道算得对不对、需要谁谁谁出来解释。这是对主管最基本的要求。
 
    之前 @郑昀曾经说过, 主管要直面白刃战,必须随时深入到业务细节。什么是白刃战,就是对你原本可能不太熟悉的业务,不熟悉的领域,深吸一口气,一头扎进去,花若干小时、若干天、走访若干人、看若干书,做好下面两件事:
 
=两种方式=
一、代入式思考
   『所谓“向下关注”是要象自己亲自去做一样关注下属的工作,不是给下属设定一个目标就去当甩手掌柜了,而是 要进一步去关注下属的打法、关键动作以及里程碑,以确保整体目标能够达成。』——孙陶然(拉卡拉总裁)
 
    如有必要,连战术套路都需要你来定义,通过
  • 培训(直达最基层)
  • 结合正反实例反复讲
  • 有机会就讲、有机会就补充、有机会就强调
  • 不断检查不断重复
    来确保使命必达。
    
二、沙盘推演
    『加强推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。 在沙盘上都做不到的在实战中必然做不到,自己不知怎样做到的甩给下属结果必然是做不到。推演5步:1效果图。2横分解。3纵分步。4定指标。5配资源。
 
    加强推演是改善执行力最有效手段的手段之一:在沙盘上都做不到的在实战中必然做不到,自己不知怎样做到甩给下属结果必然是做不到。磨刀不误砍柴功, 推演越细实战越可能达成,不会做推演的人不能任为干部。只知低头拉车不知抬头看路,翻车是必然不翻车是偶然。
 
    事先推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。不管是成功案例还是失败案例, 不管是进展顺利还是不顺利,都需要按时停下来复盘。复盘4步:1目标结果。2情景再现。3得失分析。4规律总结。』——孙陶然
 
    战前沙盘推演,战后及时复盘。

源地址: http://www.cnblogs.com/zhengyun_ustc/archive/2012/07/29/2613751.html

相关 [管理 思考 沙盘] 推荐:

管理杂谈·代入式思考和沙盘推演

- - 所有文章 - UCD大社区
    经典段子,大家都应该看过:.     一家三口坐在沙发上看电视,父亲渴了,叫3岁儿子弄杯水来. 儿子从沙发上爬下来,一会儿抱着杯水回来了,父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子.     说明 如果你不知道团队成员如何执行、如何落地,那么你提出的目标或任务最后收获的很可能就是一个笑话.     即使任务本身听上去挺简单的,如果你不了解HOW、WHO、WHEN,它也可能升级为一个Impossible Mission.

管理杂谈·代入式思考和沙盘推演

- - 博客园_旁观者
    经典段子,大家都应该看过:.     一家三口坐在沙发上看电视,父亲渴了,叫3岁儿子弄杯水来. 儿子从沙发上爬下来,一会儿抱着杯水回来了,父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子.     说明 如果你不知道团队成员如何执行、如何落地,那么你提出的目标或任务最后收获的很可能就是一个笑话.     即使任务本身听上去挺简单的,如果你不了解HOW、WHO、WHEN,它也可能升级为一个Impossible Mission.

有关技术管理的一些思考

- zhangyijun - 博客园-首页原创精华区
这些天里工作的环境发生了一些微小的变化,可能以后对基层开发的程序员也会有更加具体的影响. 上周参加 Open Party 时,重点听了《那些失败的项目们》,分析了一个项目的提出、实施,直到最后失败的过程. 我也在想一个技术团队究竟应该用怎样的一种管理方式,才能让技术团队的效率达到更优. 我分了几个小主题,下面一一讲来.

技术管理者的 4 个基本思考点

- - 胖胖的空间
技术团队管理者在日常工作中可能经常会遇到如下一些状况:. 高强度加班后,小伙伴状态不好,导致更多的问题出现. 从第 1 点状况演变成第 5 种状况,第 5 点状况继续推动第 1 种状态的持续加强,从而导致整个团队的状态极差,陷入 BUG 多 –> 延期 –> 加班 –> BUG 更多 –> 更多的延期 的死循环.

《时间管理幸福学》–读书笔记(3)值得思考的52个建议

- SiL - 战隼的学习探索
算上今天的文章二个博客已经发了五篇文章,有了这些这本书可以不用再看第二遍,主要因为给老婆看,把这本书做个了结. 全书基本以技巧为主,并没有建立一个系统的行动策略. 但这本书写得象散文一样,非常适合各位女士阅读. 书中很多话都非常棒,值得深入思考. 这里是思维导图:吴谈如《时间管理幸福学》思维导图读书笔记分享.

终极思考

- wei - 牛博国际
我的海淀剧院演讲门票放出后,八小时卖了四百多张,同事们说,日. 我淡淡地说,别这样,也许正是因为便宜才这么好卖嘛. 一转身我马上就打电话给老婆,操. 早知道就他妈把票价定高一点啦,真倒霉......干. 很大程度上,这可以解释两件事:1.为什么已婚事业男性的健康状况会相对好一些. 2.为什么在社会上受到尊重和认可的事业男性在老婆的眼里都是傻逼.

赞!真要用沙盘来玩的沙盘游戏[v]

- Iceberg - 煎蛋
标题可能看起来有点绕,这个意思是:这个电子沙盘游戏,它是以一个真的沙盘作为游戏界面来玩的. 程序通过一个Kinect(又见kinect…)读取沙盘表面的“地形”,并依照它的地形绘制出类似绿草、河水、甚至高山顶上的积雪,然后通过投影仪投影到沙盘上. 很简单的原理,做起来也不难,可效果却超赞,这可是绝佳的毕业设计/FYP topic啊.

管理

- - 人月神话的BLOG
对于中小企业而言现在管理上欠缺的不是人治或者说儒家佛家等东方管理思想,而真正欠缺的是西方法治的科学管理方法. 现在很多中小企业花很多钱去听什么东方管理思想的培训是误入歧途,东西方管理思想需要融合,但是基础还是科学的管理方法和模式. 而在这个里面最重要的仍然是流程管理,知识管理,质量管理,项目管理这些内容,而不是简单的纯管理.

动车追尾的思考

- David Ruan - 扬韬
1、两列运行的动车追尾,绝对属于重特大责任事故. 雷电导致前车失灵,已经是责任事故了. 前车失灵,信号没有外发,又是责任事故. 调度体系没有发觉列车失灵,也是责任事故. 后车没有察知前车失灵,还是责任事故. 最后,后车发现问题,紧急制动系统有没有用也值得怀疑,因为后车司机据说是人工制动并殉职于岗位的.

重新思考电子书

- Alex - 爱范儿 · Beats of Bits
Hart,“古登堡计划”发起人,2011 年 9 月 6 日去世,享年 64 岁. 从 1971 年 Hart 制作第一本电子书,启动“古登堡计划”开始到 2011 年,Kindle、Nook 流行,正好经过 40 年. 如今电子书阅读器、电子书变得越来越流行,在北京的地铁上,你会经常看见低头拿着 Kindle、Nook、iPad、汉王的人们.