经典微博收集

标签: 分析视角 | 发表时间:2013-02-24 07:35 | 作者:admin
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激活提升重复购买方式:

1.短信:成本0.065~0.03元左右,到达率99%,打开率需运营商或专业客户端统计,成功率1%~8%;2.彩信:成本0.195元左右,到达率99.6%,打开率同上,成功率5%~12%;3.EDM 成本0~0.03元,到达率75%~95%,打开率3%~8%,成功率0.1%~5%;4.电话成本0.1~0.3元,到达率85%,成功率5%~20% @庄帅 值得回忆的微博 - Data Mining - 数据挖掘与数据分析

经营分析体系构建五步法:

1、基于战略目标和业务流程,建立指标体系和分析结构。2、构建标准化报表报告体系,建立指标-报表报告-数据之间的逻辑关系。3、将报表和会议相结合,形成经营分析会议体系。4、IT实现,实时报表和多维分析的丰富展现。5、经营分析长效落实机制,形成用数字管理的企业文化。  @陆经纬_潜龙

如何看统计图表:

1、要清楚数据可信度(数据来源、发布机构等);2、搞懂统计口径(时间、区域等);3、注意图表中X、Y的起始数字是否为0(防止被误导);4、注意图表比例(以免带来视角偏差) 5、看图表整体特征和趋势;6、参考对比类似分析 7、解读并分析问题,8、看标题(此图要表达何种观点);9、看重点强调部分(可用颜色或标注来突出,是否有突出强调某部分)10. 论点、论据、论证一定要清楚,简单明了!@数据化管理 @小蚊子乐园  @数据挖掘与数据分析

营销提案型PPT思路:

1、先强调客户总体目标;2、告诉客户要达成目标要做些什么?3、告诉客户一般同行是怎么做;4、告诉客户我们是怎么做;5、即时沟通,尽可能想到客户各种问题,在沟通中逐个击破;6、最终强调自己在行业中的地位。@秋叶语录

如何准备公共演讲?

乔布斯给你几个建议 1、做ppt 前先拿纸,把你想表达的思想写下来,这个比信息更重要;2、站在受众角度想清楚他们要什么,用最简单的话说出你的观点;3、永远只有三部分,而非三或四点或五点;4、投影少文字,多图片;5、幽默,别刻板;6、讲故事。

数据为王为君,数据分析为臣为辅

以前靠积累数据即可打天下,如今要靠分析数据才能治天下。番邦此气象早已蔚然成风,尊分析之器、分析之才、分析之法为国之良臣,奇货可居。唯神州大地待市成形、待价而沽,需居高者至顶向下、远见者由外向内大力推动! @vinW

理解报表、分析。。。。

1. 报表 – 告诉用户什么已经发生了。 2. 分析 (OLAP和可视化工具)- 为什么发生了。 3. 监控 (Dashboard)- 现在在发生什么。 4. 预报 – 什么可能会发生。

做BI不重视元数据的管理,数据模型、数据仓库,后面的扩展分析及挖掘,就会浪费一群数据分析师大量的时间!做BI不重视业务需求,就等于浪费优秀业务人员的生命,人家还敢用?别让它过于臃肿,鞋子合不合适只有脚知道,要让业务人员把BI用起来,提倡数据化运营、数据化管理,形成良性循环,威力无穷!

罗兰贝格解决问题七个步骤:

 1、陈述问题 2、分解问题(问题树) 3、淘汰非关键问题(漏斗法) 4、制订详细的工作计划(问题-假设-分析-来源-职责-最终产品) 5、进行关键目标分析 6、综合调查结果并建构论证 7、讲述来龙去脉(讲故事,在沟通文件中将数据及论证联系起来)

麦肯锡解决问题的7个步骤:

① 界定问题(陈述问题);② 分解问题(问题树);③ 优先排序(用漏斗法去掉所有非关键问题);④ 议题分析(制定详细的工作计划);⑤ 关键分析;⑥ 综合建议(综合调查结果,并建构论证);⑦ 交流沟通(将数据与论证联系起来,讲述来龙去脉)–收藏贴

厨师与数据挖掘:

商业理解就是了解顾客的口味;数据理解则是熟悉每一样原料可以炒什么菜;数据准备则是根据顾客的口味和厨师的经验,配菜,择菜和洗菜;而建模就全靠大厨炒菜的水平;到了评估阶段就是顾客品尝;如果满意则作为招牌菜发布推广。DM的过程就是客户空腹而来,满意而归的完整服务过程。 您是厨房里大厨吗?@数据挖掘与数据分析

行动成功练兵七步法:

第1步:我做一遍给你看;第2步:你做一遍给我看;第3步:分析总结与改进;第4步:我再做一遍给你看;第5步:你再做一遍给我看;第6步:再分析,再总结,再改进;第7步:你独立操作。@ 常国政

决定零售企业销量的几个关键点:

一:顾客未进店前,品牌及店铺位置是第一拉动力;二、进店后,成交率是关键,目前越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量;三、顾客决定购买后,连带率或附加值就是销售最大化的关键;四、购买后,研究如何提高回头率和缩短回头时间;五、如何挖掘顾客的终生价值 @数据化管理

BI那点事:

咱们【预警】,业务叫‘这块有问题’;咱们叫【钻取】,业务叫‘看看下面的指标’;咱们叫【OLAP】,业务叫‘指标交叉分析看看’;咱们叫【条件查询】,业务叫‘写几个sql就行了’;咱们叫【DW】,业务叫‘按照格式存上就行’咱们叫【BI】,业务叫‘强大的出表出图工具’@数据挖掘与数据分析

【数据源】,业务叫“外部接入几个数据文件”,咱们叫【作业】,业务叫“神马咚咚来着”,咱们叫【数据仓库分层】,业务叫“不就是一堆表”,咱们叫【即席查询】,业务叫“给我们弄两个拖拉拽功能”,咱们叫【数据封装】,业务叫“干嘛搞那么复杂”,咱们说【元数据】,业务叫“万能的信息  @全民BI

BI们:

关于WA和数BI的区别我再澄清一下我的观点,最近跟人争论较多。互联网业务首先需要清晰的商业目标,要达到这个目标需要一些列的市场营销活动和后勤保障,这些可以靠经验,但最好是靠BI,WA和BI因为有一些工作上的重叠所以造成了观念上的冲突,但WA主是做验证营销效果及用户入站后体验优化的。@网站分析星期三

提高二次购买的营销11种方式

1、生日营销 2、赠品营销 3、地域营销 4、积分营销 5、新品营销 6、单品营销 7、顾客核心属性营销 8、购买次数营销 9、联合营销 10、活动效果营销 11、推荐营销 @ 阿里巴巴B2B

苹果零售店接待顾客的“五步服务法”:

A(Approach接近)P(Probe探询)P(Present展示)L(Listen倾听)E(End道别),缩写正是APPLE。1、用个性化欢迎的方式接近用户;2、礼貌地探询顾客的需求;3、展示让用户找到方向的解决方案;4、倾听并解决任何问题或担心的事;5、友好地道别并发出欢迎再来的邀请。 @陈永东

不再纠结别人对你看法的四步法:

1、扪心自问,什么才是人生的重点?认清你的真正理想和价值观,你就会了解,自己是最棒的。2、记住你并没有那么多观众。我并不是世界的中心,你也不是!3、承认别人的看法伤不到你,除非你让它伤。4、你无法控制他人的思想,他人的意见,不论好坏,继续做你想做的事。

稻盛和夫总结领导者的十项职责:

1、明确事业的目的和意义,并向部下明示;2揭示具体目标,与下属共同制定相应计划;3心中要保持强烈的意愿;4付出超于常人的努力;5具备坚强的意志;6杰出的人格;7不管遭遇任何困难也绝不放弃;8对待下属要有关爱之心;9不断激励下属士气;10永远保持创造性。@ 世纪管理名家讲堂

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