原文作者：Ted Pollock
原文链接：How to Motivate People
译者：yeeyansarah

这里是一些你能够用来激励你的人把事情做好的诱因。

帮助他们得到更多。

如果有选择的话，大多数人希望能够做不同凡响的工作而不是平庸的工作。告诉他们如何能够不同凡响，你就能鞭策他们去取得更大的成就。完成任务的关键在于改善做事情的方法而不仅仅是更加努力地工作。例如，你可以通过事先培训一位工程师使用电脑，来帮助他增加他的设计产出。你可以帮助一位销售人员发现和培植他的关键客户来使他的销售达到最大值。

给予他们肯定。

除了酬金以外，人们渴望的是某种形式上的赞赏。他们需要确保他们的努力被认可，有价值并且被重视。要满足这个更深层次的需要，有时候我们需要做的全部仅仅是一句真挚的“做的不错”，如果能在众人面前向他传递你对他肯定效果更好。有时候，一些更实际的肯定是必要的，例如一次包含着信任的商务旅行，把个人的名字列入荣誉榜，一封祝贺信等任何能够安抚他们自尊的赞誉。

使他们的工作更加有趣。

这是一个生活中的真谛：熟悉会滋生轻视。这就是为什么导致士气低落的其中一个重要原因是乏味的无聊。只要你能够使一个人的工作对他来说有意义，你就能够鞭策他去认识到他自己最大的潜力。当人们的工作使他们兴奋，他们就会生龙活虎起来。他们的走路的方式，说话的方式，工作的方式都会大不一样。如果你希望你的人能够献身于他们的工作，那就去帮助他们享受他们正在做的事情。这或许需要你在他们的工作中设置更多的决策权-更多的创造力，更多的多样性，更多的挑战性。

给予他们额外的责任

这并不意味着简单地给予他们更多的工作。而是给予他们需要更高层次的知识和技能才能完成的更重要的工作。这些额外的责任的数量将因人而异，当然，如果你并不了解在最近半年来你的人们所做的工作是什么，或许你需要先花时间去重新评估他们的工作量。

帮助他们成长

如果你的任何一个部下做同一件工作超过了五年，那大概是有什么地方出了问题。如果他们是不可被提拔的，那就意味着他们在你的领导下没有获得任何的新知识或者新技能。因为人们很少会自我发展，这就意味着作为一名管理者你是不称职的。你应该通过认识到所有的部下都需要在你的机构之内或之外接受培训，并确保每人都有拥有个人成长的年度计划，来为你的部下提供帮助和发展方向。

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