谷歌为员工开辟工作车间 工程师可做木工电焊

据国外媒体报道，谷歌在Mountain View总部拥有一座工厂，谷歌员工可以使用金属、木材等材料打造自己的项目. 谷歌工厂与公司新首席执行官拉里・佩奇(Larry Page)重现谷歌初创精神的努力相符. 它们有助于激发工程师的创新，工程师们的多数时间通常是在电脑前度过.

据国外媒体报道，谷歌前员工道格拉斯-爱德华斯（Douglas Edwards）最近出了一本新书，名为《我是幸运儿：谷歌第59号员工的自白》（I'm Feeling Lucky: The Confessions of Google Employee Number 59）. 因为这本新书，爱德华斯近日接受了《华尔街日报》的采访.

在人们印象里，谷歌是一家富于创新、气氛自由、甚至“有些散漫”的互联网公司. 然而，谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段. 日前外媒曝光了谷歌的 OKR 目标考核制度. OKR 全称是“目标和关键成果”.

我是谷歌 Adwords 广告系统的第一个工程师，当年刚刚进去的时候我老板说“咱们该试试把赚钱这个事情规范了”，今天广告收入占了谷歌绝大部分的收入，但是当年公司还不确定广告是个未来，甚至我们三个做 Adwords 的工程师都自己互相问了个很傻的问题：这种广告你会点击吗. 我们没有一个人点击过广告，也觉得自己这辈子也不会去点击广告，那这个事情还有意义吗.

美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少总体来说是事实，但都归结到美国程序员效率更高，制度更好之类就过于片面了. 我觉得主要原因在于别的一些地方，例如加班的边际效用，程序员的生活习惯. 背景：我在 baidu（北京）和 amazon（湾区）都干过，微软研究院（北京）和 google 研究院（湾区）也实习过，因为目前做云计算和开源，所以也接触过很多公司.

谷歌眼镜，已在这样一些专业工作领域里渗透. 2014-04-09 TMT分析师观点. 文章来源：腾讯科技  原文出处：The New York Times. 谷歌正在多个工作领域为Glass探索应用出路，其中就包括医疗、执法、制造业和竞技体育. 尽管涉及到隐私问题，但医疗产业一直是Glass最具应用前景的领域.

原文作者盖尔・拉克曼（Gayle Laakmann）曾在微软和苹果当过实习生和软件工程师，也曾是Google的软件工程师，还在Google的招聘委员会任职3年. 18 岁时，我也许是微软千名实习生里最年轻的一位. 我的实习同伴中大多数人的经验是我的 3 倍，我不禁要问：“我来这要做什么. ”  不可否认，在这么年轻的年纪获得了如此有名望的实习机会，我的确是非常非常的幸运.

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很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开. 是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?. 在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作，员工一旦有了自愿和主动，就能够在工作中主动地发现问题、解决问题，不论交给他们什么样的任务，都会想方设法完成好. 快乐，是企业管理的理想境界，让员工快乐起来，让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职.