2011年技术创业公司解剖分析（图表）

肯定有许多的朋友都梦想着或者已经在创建自己的公司了，但是2011年的技术创业公司大概是个什么样的情况呢. 我们一起来看一个非常有趣的图表吧，以下是经过重新编辑的图表：. 不知道朋友们看完这个图表后对创业公司的认识有没有新看法呢.

首先要说的是，我认为创业公司的技术路线选择并不是一个技术问题. 如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一. 因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案. 创业公司往往都面临着不同程度的资金和资源短缺，经不起反复修改技术路线带来的资源浪费，需要管理者或者技术带头人能够较早地确定一个适合的技术路线.

说到后台技术栈，脑海中是不是浮现的是这样一幅图. 有点眼晕，以上只是我们会用到的一些语言的合集，而且只是语言层面的一部分，就整个后台技术栈来说，这只是一个开始，从语言开始，还有很多很多的内容. 今天要说的后台是大后台的概念，放在服务器上的东西都属于后台的东西，比如使用的框架，语言，数据库，服务，操作系统等等，整个后台技术栈我的理解包括4个层面的内容：.

以下内容由 [五四陈科学院]提供. 把服务器数量在千台以内（如果存在服务端），或者业务没有爆发过或者是长时间没有爆发过的公司，叫做创业公司. 有很多看上去很美好的技术，背后都有很多对应的很残酷的事实，在一个创业公司许多选择给你，你可以使用当前最炫的技术，也可以使用团队最擅长的技术. 朴素世界观，是指所有选择使用团队最擅长技术的一种观念.

在过去5年中，我面试了数百名IT工程师，我认为很值得把我的面试IT工程师的经验同大家分享. ●帮助人们为他们的下一个面试准备. ●帮助IT工程师找到合适的工作. ●帮助IT工程师创造更好的环境. 我们通过两个方面面试IT工程师：. ●技术技能：包括理论和实践技能以及经验等. ●非技术技能：性格，沟通技巧，是否能够融入我们的文化环境.

编者按：本文来自 First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司. Neil Roseman 厌倦了硅谷公司“我们只要最优秀和最闪亮人才”的口号. 因为无论怎样强调，在真正招新时，多数人还是凭借自己的直觉，和应聘者的基本资格而定，例如 GPA，是否来自藤校，有无大公司的工作经历—甚至是 SAT 成绩.

　　 英文原文： The Anatomy of the Perfect Technical Interview from a Former Amazon VP. 　　编者按：本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司.

Facebook CEO，扎克伯格（Mark Zuckerberg），这几天低调访华. 今天（2010/12/20）去位于北京上地的百度总部，拜会百度 CEO 李彦宏，并共进午餐. 说到 Facebook 的技术，很多人摇头，认为 Facebook 技术无亮点. Facebook CEO 拜会百度老总李彦宏，2010/12/20.

人说“近朱者赤，近墨者黑”，大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响，2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut，业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek，右图就是公司 logo，难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司最大的苦恼之一，就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司，也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软，而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题，上周四晚上，风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup"，让创业公司与程序员直接见面，增进彼此的了解.