互联网七巧板

话说天下事势，合久必分分久必合。大半年前在一辆宝马车里，一互联网大佬爆料说“百度可能收购新浪，肯定在谈”。半个月前又开始传，百度高管去硅谷跟Facebook谈合资了。前天又听到，搜狐可能和另一家互联网巨头合资做微博。互联网的谣言和互联网的股价一样，起起伏伏。不过，本文主题不是关于百度或者搜狐或者新浪，而是关于合资。是的，传言太多的背后，合资这种事情是不是太多了点？这说明了什么呢？

上面三谣传，最后都可能不会结果实。但是否结果是一回事，是否有种子、动了情、开过花是另一回事。企业的原始需求和产业的客观要求是一定存在的。比如百度与Facebook，合理性有三：1.Facebook若没有本土伙伴确实难以进入中国。且必须是个强大但互补的伙伴。2.李彦宏素有国际化企图，比如在日本的尝试。3.百度近年一直试验合资公司比如乐酷天。如此一看，想不动情都难。

再比如搜狐的微博合资，听起来也合理。第一，微博有先发制人的新浪和志在必得的腾讯两座大山，搜狐以及更多玩家都难后来居上。第二，微博需要名人资源，搜狐有；商业化需要搜索技术和广告资源，搜狐也有。再者，微博首先侵蚀门户的地位，所以搜狐必会一战，而且是背水一战。第三，搜狗跟阿里合资了，这表示张朝阳不忌讳跟人同槽。

今天的中国互联网，就好象一块七巧板，有很多组合的可能。组合的逻辑是：A和B是否对某块业务同时敢兴趣却又心有余而力不足，如果AB合作是否可能改变格局，比如第三和第四合作去撼动第一和第二。就算A和B之间在其他业务上有竞争关系，只要A和B的竞争不是行业第一和第二的竞争，就不会成为阻碍。不妨来放开想象力，拼拼七巧板。

杜撰1。假设百度跟Facebook真合作了，那谷歌和腾讯牵手是否就有了更大的紧迫性。上面提到的百度跟Facebook合资的3点可能性，谷歌和腾讯之间也有，且一一对应。很早之前《环球企业家》杂志报道过，谷歌中国和腾讯探讨过“在中国成为一家公司”的可能性。

杜撰2。MSN/必应这2块微软中国的资产，一边传说要跟新浪微博紧密合作，一边传说已经跟网易定下了盟约。MSN+新浪微博+必应，或者MSN+网易邮箱+网易微博，增值空间和想象力非常大。在水落石出之前，MSN跟谁都可能好，比如淘宝，人人，开心，搜狐，百度。仔细想想，是不是这样？

杜撰3。不温不火的亚马逊中国或者新蛋中国，是否可能跟网易、搜狐、腾讯中的某一家好上？要知道在京东和淘宝商城的强势发展下，很多人会看淡亚马逊在中国的机会。

谣言止于智者，传言源于资本。

总结一下：把所有业务线和它们的主要玩家、以及想进入的玩家列下来，就可以得到至少几十种潜在的合作或者合资的组合可能。下面这张表足以令我们眼花缭乱。

SNS：人人、开心、腾讯、Facebook、Myspace。IM：QQ、MSN、淘宝旺旺、ICQ。搜索：百度、谷歌、搜狗、搜搜、有道、必应。B2C：京东、淘宝商城、亚马逊、当当、新蛋、Vancl、易迅。C2C：淘宝、拍拍、Ebay。安全：360、金山、瑞星、卡巴、QQ。微博：新浪、腾讯、百度、搜狐。邮箱：网易，腾讯。门户：新浪、腾讯、网易、搜狐。等等。

这其中的最大变数，是新业务对传统业务的激活效果。也就是比如微博对IM、对SNS、对邮箱的激活，就有了新浪跟MSN或者开心或者网易邮箱资产的合作可能。比如B2C对流量的期待，就有了京东和亚马逊们对网易等门户的合作可能。比如安全产品对浏览器、对网址导航的激活，就有了百度对瑞星、对金山的需求。等等。

当然，合资是痛苦的，国人是盲目的。

据说中国一线城市的离婚率平均30%。所以合资能结果子落地的几率很少。但这些可能背后凸显三个现实。第一是天时，当前中国互联网处于战国鼎盛期，合纵连横将大行其道。第二是地利，中国市场多元化，一个业务一般都两三家同槽，不像美国一般都一家独霸。第三是人和，中国的老板们都多少吃过苦头了，其他人不用说，马云、李彦宏、马化腾三位最近一两年都痛苦过。所以他们更识实务，不忌讳分享和借力。

大家都在说，开放是2011年的主流，不可阻挡。其实，这里面也有七巧板的功劳，怎么搭都是对的，怎么搭又都别扭。

原发自FT中文网专栏