[来自异次元] 建立你自己的知识管理系统：学习、保存、分享！

        进入大学以后，学习方式和高中会有很大的不同，其中之一就是：你几乎必须善用电脑来完成我们学习任务. 当然，对于已经工作的童鞋也一样，无论是总结自己的经验还是学习新的知识或是收集一些资料，建立一个知识管理系统都显得非常重要.         下面我们就讨论一下应该如何建立起一个比较完善的个人知识管理系统.

知识管理对于一个公司来说非常重要，目前市面上有很多用于知识管理的软件，但是费用都比较高. 而使用几个开源网站代码，就可以在公司搭建起有效的知识管理系统了. 以下以Mantis+Testlink+SVN+Dokuwiki+Twitter 为例，简单说明如何搭建公司级的知识管理系统. 百度经验:jingyan.baidu.com.

美国教育家布鲁纳曾说过：“获得的知识，如果没有完满的结构把它联系在一起，那是一种多半会被遗忘的知识.   个人通过工具（即软件）建立知识体系（是一个知识网络）并不断跟踪完善优化，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程，并且随时据情况进行结构调整或内容更新，它还提供某种将散乱的信息片段转化为可以系统性应用的东西的（个人）战略，并以此扩展我们的个人知识.

管理大师德鲁克认为："２１世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力. 在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理. 知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策. 在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升到战略的层次："欧洲将用更好的工作和社会凝聚力推动经济发展，在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体.

如果要谈学习型团队，那么团队知识管理就相当重要，团队知识管理介于企业知识管理和个人知识管理之间，核心是知识能够成为整个团队的资产，并为团队创造价值. 今年在团队知识管理上，重点就是按照cmmi的一些思路，形成指导书，规范流程，工具模板，培训教材，检查单的完整知识库积累. 明确各个岗位职责和分工边界，能够按着规范流程做事情，大量前期积累的知识库又能够帮助团队成员快速的学习和解决问题.

[xbeta转载说明] 2011年计划实践PKM和GTD，并分享一些非主流的看法. 虽然在留言中勇敢了一下，做了“GTD是鸦片，PKM是伪命题”的粗暴式总结，但在正文中，却仍然谨慎. 读者越期待，就越不敢轻易下笔，就一直没有开始这个话题. 机缘终于来了，Albert兄发邮件分享他的PKM观点，拜读之后，发现与我的观点比较一致.

PDF下载：个人知识管理 - 周金根. 敏捷个人，认识自我，管理自我. 欢迎加入敏捷个人北京俱乐部 http://t.cn/hdEWPf. 推荐：你可能需要的在线电子书   . 我的微博：http://weibo.com/openexpressapp. 敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484  .

接触个人知识管理很长时间了，慢慢开始深入到一些细节性的问题. 需要分享一些重要的概念给大家，因为这些概念是被很多人所混用的. 而这些混用的概念，可能是你我曾经犯过或者正在犯的错误. 1 误把PIM当做PKM，以收集为始，整理为终. 个人知识管理，又名PKM（Personal Knowledge Management）, 是一种个人收集，验证，存储，搜索，提取，分享知识的过程.

当时是为了买给妹子买 @秋叶 的大项目售前的那本书的，为了凑单免运费顺手把这本书也扔到了购物车里面，这也算是真爱了，支持大叔的同时还不忘支持下大叔的红颜知己，整本书大概花了两趟地铁的时间加上晚上睡觉前的一个多小时的时间看完的，不是很厚的一本很实用的工具手册. 公司部门在年中开会的时候提到了知识管理这块的一些东西，因为之前我一直在做个人知识管理的一些东西，业界除了一些企业知识管理的内容，所以部门知识管理这块就交给我在负责了，因为对企业知识管理大多了解都是理论上的，实践性的东西还真没怎么做过，还是有点发虚的，读完这本书算是松了口气.

人们每谈到设计很自然的就会联想到创意、想法. 作为设计师，好像我们的大脑里就理所应当地充满了各种创意，然而这些创意是本来就存在于大脑里的吗. 有人说创意来自冥想，我不否认有些天赋超人的设计神人可以通过冥想产生内容，但是对于非神设计师来说，冥想只是一个将脑海中的旧有内容进行重新组合并且呈现出来的一个方法.