如何做一名优秀的博士生：（二）方法论的转变

- chas - 用户一个潜在的纳米学家的RSS

;【序：本文主要来自我在2008年清华大学研究生入学教育里一次2.5小时的讲座，又综合了一些随后的思考和总结. 在那次讲座中，我一再强调，我的目的不是要求研究生完全按照我讲的去做，而是希望从根本上冲击、振荡一下研究生的思考角度，启发大家找到最适合自己的成才之路. 本文比较长，将分四部分陆续在博客上发表出来.

雷军的方法论

- Leo - 《商业价值》杂志

雷军做小米的过程，实际上就是将他从金山和做天使投资人时所积累的方法论，付诸实践的过程. 1992年，雷军加入金山软件，任北京开发部总经理；1998年，雷军担任金山软件CEO；1999年，金山软件筹备上市；2007年，金山软件上市； 2个月后，雷军宣布离职. 这是雷军从23岁到38岁最重要的人生一页.

预研工作方法论

- - CSDN博客研发管理推荐文章

或许有朋友对题目感兴趣，预研、方法论，感觉貌似风马牛不相及. 预研=预先+研究. 在公司的项目开发中，当我们要新增一个功能模块（来自外部竞争对手的迫使、来自客户或市场的需求、来自公司高层的决策等），这个时候我们就需要提前研究下该功能模块的以下几个方面：. 1、如何实现新的功能.

Web API设计方法论

- - 博客园_知识库

　　英文原文： A Web API Design Methodology. 　　为 Web 设计、实现和维护 API 不仅仅是一项挑战；对很多公司来说，这是一项势在必行的任务. 本系列将带领读者走过一段旅程，从为 API 确定业务用例到设计方法论，解决实现难题，并从长远的角度看待在 Web 上维护公共 API.

　　麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇. 这是出现在麦肯锡系列丛书封面上非常醒目的一句广告语. 博文标题的想法正来源于此，感谢麦肯锡. 今天我们要谈论的主角并非麦肯锡，而是方法论，是建设企业网站的方法论. 正如标题说言：网站建设并不神秘，方法论铸就神奇. 　　伴随互联网的飞速普及，及相关建站软件的日新月异，现如今建设一个企业网站已相当容易，即使是对技术一窍不通的小白也能依靠智能软件信手拈来，所以说，科技很给力.

产品方法论：需求变更

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IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素. 恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法. 忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，但从没有整理出方法论，后续应该多整理下方法论.

网络时代明星方法论

- - 《商业价值》杂志

互联网正在改变娱乐产业的规则和明星生存的方法论，制造和经营明星的固有体系正在被互联网推翻. 1995年，比尔·盖茨出版了《未来之路》一书，讲述了他对互联网发展的未来畅想. 他认为，未来互联网是重要的娱乐平台，人们可以不再因为光盘和磁带而感到头疼，人们可以在网上选择自己想看的节目. 现在看来，盖茨的预言已经成为现实.

中台工具产品方法论

- - 戴传庆

做中台工具产品不是一件容易的事情，需要对接上层所有业务方，做的慢业务方不满意，做的快业务方未必会给好的评价. 属于容易背锅，细节极其多，用户反馈建议多，但又难以出成绩和证明自己做的好. 虚构一些场景，大家肯定都遇到过. 老板：XX功能我觉得不错，做了吗. 老板：XX和XX等N个功能都不错，马上排期做下.

据说是博士生给研究生的经验

- Valen - Creke Blog

看综述搞清概念，看论著掌握方法. 在师兄师姐离开之前学会关键技术. 多数文章看摘要，少数文章看全文. 掌握了一点查全文的技巧，往往会以搞到全文为乐，以至于没有时间看文章的内容，更不屑于看摘要. 真正有用的全文并不多，过分追求全文是浪费，不可走极端. 看过总会遗忘，看文献的时间越分散，浪费时间越多. 集中时间看更容易联系起来，形成整体印象.

如何做一名优秀的博士生：（二）方法论的转变

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