Google 的工程师 Steve Yegge 在 Google+ 上发了一通抱怨，认为 Google 在发展 Google + 上缺乏平台策略，他将 Google+ 称为” 机械的反应，短期思考的一个案例，基于一个错误的观念，即认为 Facebook 的成功是因为出色的产品。”在这通抱怨中，Yegge 提到 Google+ 发布后一直没有 API ，这是 Google 缺乏长远观念的一个例子。当然，这通抱怨为众人所知要感谢 Google 的圈子，Steve Yegge 本意是发到公司内部，结果一不小心点错了分享圈。
Steve Yegge 的话也不是全无道理。Google 前 CEO 施密特曾承认错过了发展社交网络的机会，在《In the Plex》 一书中，Steven Levy 也提到 Google 不断失败的社交努力。但是，毫无疑问的是，Google+ 与公司以往的任何努力都不同，这是 Google 重塑自身的一次冒险，压上全公司前途的一个赌注，Google 已经没有退路，而且从 Google+ 的实际情况看，初期的发展比较迅猛，虽然最近有一些数据说 Google+ 的流量减少了 60%，但科技博客作者 Mike Elgen 很快指出，这些数据并不可信，因为 Google+ 的许多流量是不公开的。
近日，AllthingsD 采访了 Google+ 的产品经理 Bradley Horowitz，谈论 Google+ 的一些问题。由于 Steve Yegge 的抱怨发生于采访之后，因此这次访谈中没有直接涉及 Steve Yegge 提出的问题，但是 Bradley 的一些回答可以做为一个反驳。
当问到 Google+ 的使用量是否减少的时候，Horowitz 认为外部的测量无法掌握 Google+ 的“暗物质”，这里的“暗物质”是指私人圈子里的分享，目前 Google+ 上 2/3 的分享属于私人分享，而且私人分享的数量在增长。他希望观察者们对 Google+ 有耐心，这个计划未曾预料到用户如此快速的增长，也没有预料到现阶段受到如此多的关注。
当问到人们使用 Google+ 是否因为这是一个拥有更好分享结构的社交网络时，Horowitz 说：“我认为一开始的时候，许多人是在寻找一个替代品，但我认为逐步增多的 Google+ 用户都是使用 Google 的人，他们不是在寻找替代品，他们在寻找更好的 Google 体验。”
因此 Google+ 不仅仅是一个产品，而是一个更大的平台，它将建构于 Google 所有产品之上，他的团队严重“低估了（用户）对产品的胃口”，目前他们正在忙着满足用户的需求。
从 Horowitz 的回答中，我们可以看到，虽然 Google+ 起步很晚，但是公司对这个产品的认识是非常清晰的。Google+ 刚刚起步，许多服务尚未整合，许多功能尚未完善，这时应该专注于做好产品，然后才是经营生态圈。关于 API 的问题，Google 与 Twitter 不同，Twitter 起步就是一个单一的产品，因此需要借助于第三方快速发展，而 Google+ 则是建构于现有产品上的一个新层面。另外，从发展过程看，Twitter 也只是初期开放而已，随着产品的发展，Twitter 为维护自己的利益，不得不开始打击第三方，Google 是否不愿意重蹈覆辙呢？
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