杂念·10月(上)

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不喜欢我就不要关注我

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有个关于乔帮主的小段子，他要求在mac电路板上刻一个精致的logo，工程师不服反问，谁会来电脑内部看这个logo？乔帮主答：我会。这个段子看起来说明了乔帮主对细节的苛刻追求，其实讲的是另一个道理：项目组内部只能容忍一种个性，那就是项目组老大的个性。

打的回家，的哥一路上用微信与300公里外，正在从藏区赶回成都的朋友语聊雪山与草地。惊了。瞧了眼手机牌子，诺基亚。的哥很High，技术改变生活。

米聊国庆发布新版，加入“查看附近所有人”功能。这个版本的完善度不高，疑似仓猝上线，更要命的是，近邻功能与米聊原本的“熟人社区”定位相悖，比如与米聊对真实姓名的要求就气味不合。生人交友与熟人交流的疏离是骨子里的，从架构到细节差异甚大，并非功能上添砖加瓦所能融合。

深夜打的回家，快到小区时瞧见路边有许多人弯腰作鞠躬状，招手如长臂猿。我问司机他们做什么，司机冷冷横我一眼：“懂不起嗦？”不屑再理睬我。下车后有两个拦车的人凑上来问，耍不耍，耍不耍一下嘛？意会，摇头。对方跟在身后问：小妹儿多得很，巴适得很，看一下嘛。摇头快步，心里忧伤。

对一个你讨厌的人，最好的反对他的方式不是去骂他，而是不关注/不评论/不转发/不@  让他不会因为众声喧嚣而愈发地得瑟起来，好像置身于舞台之上，精神抖擞意气风发。有句话四川话叫做“人来疯”，就是形容这一现象。

转型做产品快4年了，对我帮助最大的不是任何人，任何书，任何产品案例，任何文章微博，而是大量的实战机会。只要环境能鼓励你产生很多想法，付诸研发与运营，接受数据检验，从这个过程中获得的收益是无与伦比的。别人告诉你，启发你的东西脱离了他所在的特定背景，反而容易邯郸学步。所以我常对别人说，少看什么书看什么博客微博啊，哪里有什么武林秘笈，“经验总结”(包括我的)都是屁话，不如自己下场去打一个趟子。你能懂的，别人说两三句你就明白了；你懂不了的，非得实打实做完全套才能领悟。所谓西天取经，最重要的是去西天的艰难行程。不知行路苦，何来真经卷。

曾问一同行，对其接触过的某业内名人怎么看？答，绝对牛。问，牛在什么地方呢？答，他话很少，但每句话都能切中要点。我觉得，“话很少”和“切中要点”都是必备条件，如果滔滔不绝起来，反而稀释掉了那些最重要的观点，更容易“言多必失”。语言和产品都需要做减法，但话痨这个事情可能是生而有疾……

有人在博客评论我的相片：“最近发现你乳房有点下垂啊”。这个嘛，男人到大叔阶段以后，通常会发育出两个新器官来，乳房和小肚腩。

我写微博和博客都很任性，但从明年开始，想认真地在博客做一点自媒体的事情。包括“新产品观察”与“知心怪蜀黍”两个系列，前者如其名，后者则回答各种行业相关的读者私信提问。明年的两个人生目标都遇到了阻力，未必如愿，至少写博客这件事情对我来说还算是举手之劳。

一些职场礼仪上的小细节：
1、不要叫“美工”，称呼“设计师”更好
2、不要叫“我手下的人”甚至“派两个小弟”，称呼“我的同事”较好
3、不要叫“那个切图的”，称呼“前端工程师”较好
4、不够了解背景因由之前多提问，少下判断，尤其别急于用指点或质疑别人的口吻发表观点

最好的合作方式是，在大局上想法互补，细节上各逞其能。最差的合作方式是，大局思路一致，结果盲点重合，然后在细节上吵得不可开交，各自都气呼呼地坚持“细节决定成败”。

之前对很多产品细节吵得死去活来，人人誓死捍卫“细腻的用户体验”，策划和研发成本增加许多，结果屡屡在比我们更成功的产品上，看见人家用更粗糙，更简陋的方式去应对同样的需求。所以产品设计的人少比人多好，无关成败的细节太多，而每个人都有自己的细节追求。参与者越众，需求膨胀则越发不可抑制。

有个观点，我想再说一次。V认证降低了陌生人对你微博的信任成本，他可能因为你的身份而轻率地关注你，然后发现你说的话其实他不爱听，又可能开口骂你。所以V认证通常会提高粉丝的增长速度，同时也提高你挨骂的频度。这一点，也是我坚持不加V最重要的原因。希望每个关注我的大活人都是真正认可我的人。

最近我觉得，APP的浮层引导方式，就是用半透明浮层简介产品功能，点击或滑动后浮层消失的方式，有被滥用的倾向。很多浮层出现的时机与内容都令我颇不耐烦。恰当的使用情景是：
1、新版本有一些给力的功能改进，但隐藏较深
2、当前页面可能令用户迷糊，一下子看不懂
3、当前页面有一些重要的功能，很可能被用户忽视
凡是用户容易自己弄明白的部分，都没必要加浮层提示，画蛇添足。

不久前的一次旧同事聚会上，据说（我没参加），每个人都在倾诉打算离职创业的激情；但环顾四周熟识的人，似乎每个人都想牢牢坐住身下的板凳——哪怕日子过得不尽人意。我不知道这听来的和看来的，哪个才是真实的互联网行业。

偶见一奇文讲，如果领导不知道下属住哪里，房租多少，就不是合格的领导。作者以此质问他人，令对方“羞愧不语”。我觉得，领导还应该知道下属头上长几个旋儿，才能从合格走向卓越。

回成都听几个老友讲应酬中与小姐寻欢的经历。我问，她们收入多少？老友沉吟片刻，说普通的就5-10K，红的10-20K吧。我说也不高啊，能不能说服几个逻辑性强又美貌的小姐去学Objective-C，据说3-6个月就能学成。以后我出去创业的时候，请她们来写iOS客户端，收入差不多还能分股份。老友冲我直翻白眼……

成都有著名的“幺五一条街”，150一次，近来物价飞涨到180-200，21点后街上全是龟公奔你招手“小妹多得很，来挑来选”。按一天3次计算，获利最多600，推算下来月入才5-10K。年轻貌美又何必喃？不如下个狠心去学Objective-C！

绝大部分的人，包括我，很难写出字字珠玑的微博来。完全被微博内容打动而去关注他是极困难的。关注行为通常受到相当程度的身份影响，所以V认证用户容易受关注，公开/半公开身份的人同理，美女或头像为美女的人同理，你多多少少认识的人也同理。同样一句话，被一个你认可其身份的用户发微博讲出来，受感染的程度便有飞升。

淘宝想扩大盈利能力，想扶持商城发展，想建立更健康的经营生态，这些都很合理，你以前就不要这么高调讲自己有多感恩嘛。

"Google+推出后一度井喷，但最近开始下滑。一位谷歌工程师曾不满地表示，Google+是失败的例子，表明了谷歌上至高层下至普通员工对平台的理解完全错误。"——IT时评家一个个臭不要脸！还记得Google+刚推出时的一片喝彩之声，所引用的也多是溢美之评，现在走势放缓，就开始引用诛心之论了。反正你眼睛最尖！

在互联网行业谈到知行合一，女人要舍得嫁男程序员，男人要舍得跟男同程序员搞基。

“王建宙透露，截至今年9月底，中国移动iPhone在网用户数量已达950万户，并以每月约100万户的速度增加。”这个950万户约等于950万部iPhone手机吗？那么iPhone在国内的持有量果然是2000万上下……加上其他iOS设备，年底堪堪突破3000万鸟。

产品抠细节这种事情，如果是自己做呢，会自得于无微不至与用户关怀；如果是别人要求自己做呢，又会咒骂他无聊透顶，吹毛求疵。

个性这种东西，当然不能保证全都是好的，好的个性会为产品带来帮助，不好的部分也会造成拖累。即十个指头和一个指头的道理。有人偏偏要揪住那一个指头说事儿，也是没办法的事情。

现在很多猎头都很浮躁，连你是谁，干什么的都搞不清楚，搞到通讯方式就挨个联系。以前接到猎头电话，开口问你是哪个部门的？职位是什么？我们帮你介绍份好工作。今天又收猎头邮件，一看职位，妈的，一长排全是工程师！

网易跟帖一直以来的特点就是“去精英化”，不论是官吏、专家、明星艺人、富商高管、知名品牌等等，大抵被质疑、奚落、乃至辱骂。凡高位者鲜有全身而退，广受追捧的大多是平民英雄。这对社会新闻、时政新闻等阅读门槛低，话题性强的内容大大有利，对专业新闻乃至其他互动产品就成手雷。

如果公司、项目、团队氛围留不住自己的员工，这只能说自己没有竞争力，或者是招聘时没看好价值观相近的人，怨不得别个。与其防贼一样提防员工跳槽，不如练自己的内功。再说，即便你培养的人跳槽了，他也在任期内给公司创造了不少价值，总比没人干活儿好吧。斤斤计较自己的培养成本，只显得心胸狭隘。

虽然我每周还在写博客，但Google Reader的订阅数几乎停滞，目前是2700+；微博粉丝增长则多依赖于一些大路货的段子，而非长文。唉，在阅读的碎片化时代，像我这样长篇大论的人渐成古董。而我恰恰打算反其道而行之，觉得网络阅读本身就太碎片，打算多看点纸质书籍。信息唯有结构化之后才有实际价值。