3人团队，60天打造依附于“微博”的招聘服务“每日圈微招聘”

- Norbert - 36氪

微博招聘的概念确实有很多人在谈，但大多是停留在纸面. 连续创业者曹书扬则带着一个3人团队开发出了“微招聘”. 用户注册或者直接使用微博账号登陆该网站后首先设置自己的简历页面. 随后求职者可以进入“我要求职”，企业则可以进入“我要招人中心”发布自己的空缺职务. 在应聘区，你可以看到许多的问题，回答其中某一个问提就表示你申请该公司职务了.

饭否团队博客 - 各位微博营销者请进

- Beus - blog.fanfou.com

2011年04月14日 23:07 | 由 @iFan 发布. 我们很清楚各位的路数，生财的法门. 不过，你们来到饭否似乎忘记了一件最重要的事情：我们是怎么考虑的. 你们可能觉得在别处的法子是有效的，所以直接搬到饭否来就用. 最近几个月，各位在饭否频繁刷屏，用相同的广告信息灌入，甚至是逐一@我们的用户.

团队

- Lorna - 坏脾气的小肥

我最近心情起落比较大，如果把时间线再拉长一点，则是去年多自负，今年多自责. 冷静下来的时候也会想，我能不能做得更好. 每一个团队都有它的长处，有它的短处，对于团队的缺陷首先要问自己几个问题：. 1、有没有激励大家全心全意地认同和投入这个项目. 2、有没有分工合理，使每个人认同和投入自己的任务. 3、他的缺陷是否可以通过工作指导、严格督促，在半年或一年时间里自我完善.

微博

- qianlaohu - 独立思考

无论名人在微博上讲什么，都能引起很大的“互动”. 王力宏说：“2011年过去一半了，7月了. 感觉就是这几百万人一起围在那里，紧张专注地看着，名人的微博一更新，至少挤在前排的几万人就激动拥抱：“动了. 说微博的迅速崛起会影响媒体，影响门户网站，影响SNS，其实都不对. 它首先威胁到蜡像馆，因为你在蜡像馆只能掏钱看不会动的，而在微博，不用掏钱都能看到会动的.

团队管理101招

- 狂之想 - C++博客-牵着老婆满街逛

转载自：http://www.iteer.net/modules/doc/article.php?storyid=1402. 无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标.

DBA团队的使命

- 2sin18 - Alibaba DBA Team

DBA团队的使命：提供高可用、高性能、可扩展的数据存储服务. 高可用：可用性是运维的根本，我们不管做什么事情，都要把可用性放在第一位. 高性能：对性能的关注是我们一直坚持、做的最好的一面，仍需要继续做到极致. 可扩展：也就是最适合的，易部署，可线形透明伸缩. 数据存储：不只是关注某个数据库本身，是基于对各种最先进的数据存储技术的精深理解，提供最专业的服务.

谈团队知识管理

- - 人月神话的BLOG

如果要谈学习型团队，那么团队知识管理就相当重要，团队知识管理介于企业知识管理和个人知识管理之间，核心是知识能够成为整个团队的资产，并为团队创造价值. 今年在团队知识管理上，重点就是按照cmmi的一些思路，形成指导书，规范流程，工具模板，培训教材，检查单的完整知识库积累. 明确各个岗位职责和分工边界，能够按着规范流程做事情，大量前期积累的知识库又能够帮助团队成员快速的学习和解决问题.

谈技术团队目标

- - Tim[后端技术]

技术主管新年想得最多的一件事必定是如何比上一年做得更好. 宏大的目标设定每个团队都会做，谈几个不引人注意的小问题. 见过一些技术团队将计划定义为“按时完成需求”，需求驱动并没有什么不对，但是研发工作仅考虑被动需求的话是很难做好. 之前完成的许多需求有什么共性. 经常出问题/bug/故障的项目/功能/模块是哪些.

团队沟通杂感

- - 人月神话的BLOG

随时随地的短时间的，快速迭代的培训和教练作用远远大于正规的系统培训. 系统性培训一个是针对性往往弱，另外一个就是对团队成员有较高的要求，即自我强烈的系统性学习欲望. 走动时管理目的是及时的发现各种问题和团队技能之欠缺点，有针对性的进行沟通和经验传递，这需要团队管理者有敏锐的洞察力，不能脱离到团队工作事务之外.

3人团队，60天打造依附于“微博”的招聘服务“每日圈微招聘”

相关 [团队依附微博] 推荐：