- 黄啸 - 36氪
最终能取得成功,甚至或者说从成立伊始就能得到投资者关注的公司必定是包含了创新的公司,不管这创新是技术上的还是管理上的. 比如说我今天下午在路上走的时候接了一个电话,然而当我挂断电话后我觉得有些失望,当然并不是因为电话的内容,而是我突然感觉到手机上的那个铃声已经听得有些厌烦了. 那时我就想,要是能有一个应用允许我设置随机的铃声该多好啊,这样我就可以在不同的铃声之间轻松遨游了.
- wen - 坏脾气的小肥
可能是因为我长得帅,最近几个月收到了十几个创业团队的邀请. 在与创业团队接触的过程中,略微吃惊地发现,大部分邀请没什么技巧,甚至有明显不得体的地方. 我不知道这种邀请方式能有多大效果. 对普通员工,人家跟你谈的是待遇;对核心伙伴,又显得傲慢或者轻率. 不止一个团队在初次接触我的时候,一来就问,你在哪家公司,担任什么职务.
- - 人月神话的BLOG
最近有朋友问我对于组建一个创业型团队有哪些建议或感想,我自己没有真正组建过,不敢谈真正的建议,只能说根据自己的一些观察有一些这方面的杂感. 如果你完全是牵头人,组建的时候自己一定要出钱,不要是自己只出技术完全靠别人出钱,这跟知道哪支股票要涨缺自己不愿意投钱,借别人的钱来投资,还告诉别人赚钱了平分亏钱了你担着一样的道理.
- blankyao - 爱范儿 · Beats of Bits
对于任何一个白手起家的互联网创业团队而言,能找到经济且功能强大的运营和组织工具是一件相当重要的事情. Best Vendor 通过550份抽样的调查,制作了这份颇为详尽的创业团队的最常用工具集. 这份调查的抽样对象主要是来自于小型创业公司的市场和管理人员,且近半数人都就职于科技公司. 可以说,从如此构成的调查对象所得到的数据对想从事互联网创业的读者有非常实用的借鉴意义.
- nicing - 每日鲜果精选
本文作者Jenn Houser是一位知名的连环创业者和初创公司顾问,这是她最近在MIT的斯隆商学院讲“如何组建疯狂而伟大的创业团队”的话题的整理稿. 我很喜欢这个话题,所以在这里分享给大家. 先要搞清楚一个问题,创业团队应该怎么样,为什么要组建疯狂而伟大的创业团队. 你是和你的联合创始人“配对的”,不管是在情感上还是财务上.
- cong - DBA Notes
曾经有不少人对我问过类似的问题:作为技术人员在创业团队(或是小公司)工作,技术上没什么挑战,觉得自己得不到锻炼,我该怎么办. 的确,就说互联网这个领域吧,创业团队或是小公司的网站规模往往并不大,或者至少要从小做起,用户访问量和那些大型网站在当下自然没法比,从这个角度上看,很多中小网站的确暂时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些"严峻挑战",另外,团队的职能岗位甚至也没有大型公司那么齐全,人家连做配置管理的团队规模甚至都比你整个公司人多,似乎在小团队作技术的出门都低人家一头,见面不好意思打招呼,真的有必要妄自菲薄么.
- rhyttr - DBA Notes
看到微博上《程序员杂志》在征集"一分钟先生"的话题:如何做好公司/团队的技术选型. 其实大公司或者大一点的团队选型几乎不需要太多讨论的 -- 最后会不可避免的绕到技术官僚的话题上去. 这里我想简单说说技术型创业团队技术上的选型问题. 如果只能选择微软的技术路线,比如团队几个人只会用微软的技术做开发,甚至也不想学别的,那么似乎没有别的办法,将就一下吧.
- 火锅土豆 - 互联网产品经理—高巍谈互联网产品管理、产品创新及设计
作者:西涯无忌:网站(www.lezipu.com),博客(http://horusming.blog.163.com/). 来源:http://horusming.blog.163.com/blog/static/8180263720105210729435/. 你究竟是想要一份稳定的工作,还是去一个创业团队里打拼.
- pestwave - 36氪
编者按:近期召开的TechCrunch Disrupt大会俨然成为互联网界的创意盛会,能够在这里崭露头角是许多创业团队的目标. 近年来,世界各地的团队纷纷在此一展身手. 今天向大家介绍一家日本年轻团队的参会心得,希望在不远的将来,能够在这里看到中国人的身影,大家一起加油吧. 日本智能手机应用开发创意团队Genesix,最近在美国召开的TechCrunch Disrupt上,展示了其语音社区应用[Jumvo].
- - 时间管理行动家 | GTDLife
前一段时间有机会接触到一个移动互联网的创业团队,和他们坐在一起交流了一些如何提高效率的问题,他们是非常有活力的团队. 最后我们一起建立了能帮他们提高效率、协同工作的系统,现在总结一下拿出来,希望和大家一起探讨交流. 发起人:有点像项目经理,负责整体运营和进度掌控. 发起人和这两个开发人员非常熟悉,但是两个开发人员之间此前没有见过面.