打造难以自拔的产品

标签: 交互设计 | 发表时间:2012-05-26 17:25 | 作者:totry
出处:http://xuexiao.me

曾经有一个著名的心理学实验,把电极接在小白鼠的快乐中枢上,然后把开关放在小白鼠够得着的地方。然后,小白鼠就会不停地按开关,不吃不喝、不眠不休,直到体力衰竭昏死过去。

虽然说出来不太好听,但这的确是大多数服务提供商(IT业和传统行业)梦寐以求的境界,尽可能多的占据用户的时间和精力。当然,也算值得万幸的事,这个梦想大多停留在白日梦阶段,能基本圆梦的只有毒品之于大人,网游之于小孩。

虽然现实却是很骨感,但这不应该阻碍向理想逼近一点点的脚步。那么,怎样的服务才能让用户流连忘返,难以自拔呢?通过根据个人的使用体验,和一些三脚猫的心理学知识去,我发现高粘性的体验应覆盖如下四个环节:

1、  把用户引到自己的服务

2、  降低用户在每一任务环节的体力、脑力付出

3、  对需求予以精确打击

4、  需求满足后继续诱发新需求

我自己回头看总结出这几句话,也颇感尴尬,因为它确实像“没用的真理”。直白得过了头,但我又想不出更合适的词汇。兴许给每一条配以示例稍作拓展,还能给让它稍显得“有点儿用”的。

1、 如何把用户引到自己的服务

要做“利器”

人的行为其实很简单,当他有了某种需求时,就会从记忆里搜索能帮他满足目标最简单的方法。比如,大多数大学生需要钱时,第一个想到的就是父母。因为父母总是有求必应,是获得钱“利器”。所以产品必须对需求场景定位精准,让深陷困境的用户记住你就像记住“有困难,找警察”一样。

 

如果你的产品还是初出茅庐,用户从没用过你,通过用户最信任的渠道做推广是不错的想法。比如,小米专攻刷机发烧友,因为发烧友是普通人购机最信任的人。当然,这只能帮你迈出第一步,后面的口碑还是要靠自己的实力。要做就要精准定位某领域,做“best at”。

唤醒需求

需求往往需要刺激才能唤醒。嗓子的干涩推动你接水的脚步,无意间撇到地上的百元大钞让你心痒。既然刺激可以唤醒人内心的需求,影响人的行为,那么,倘使你给用户以合适的刺激想能把他拉进你的怀抱。

 

人的需求很简单,趋利避害。所以面对用户,要么予以利,要么予以厌。在这方面堪称一绝的必须是360。倘若没有开机计时提醒,用户很少会有欲望去打开安全卫士做一番优化。但“只击败了全国6%的电脑”的出现让诸多用户心中久久不能平静,“尼玛,赶紧优化一下”。

 

2、 降低用户在每一任务环节的体力、脑力付出

不必思考如何选择

人最不喜欢的就是考试,绞尽脑汁去思考太痛苦了。那为什么界面总会催用户做“选择”呢?往往是因为产品没想清用户最想要的是什么,所以就要反问用户您的酒是要35度还是52度呢;或者因为KPI的压力,加了新功能又舍不得去掉鸡肋老功能。越是不愿割舍,失去的往往越多。

一个清晰明确的定位会帮助产品解除这些烦恼。紧盯你最擅长的领域,打磨精细。用户有了这种困难自己来找你,享用你最擅长的服务。但做少量的功能未免太不大气了,没有一点大平台的风范嘛。其实不然,只要在最初选择的目标需求时,挑选那些最大众、最持久的功能,同样用户量激增。比如,色情业、餐饮业可都是最古老的行业。

不必太仔细

练字,是很痛苦的回忆,因为要一笔一划,认认真真。如果用户到了你的场子,每次操作还得像操作化学仪器一样谨小慎微,流失率一定是你的噩梦。所以尽可能的只要用户随性地做些操作,就能完成任务,生理凯旋。大大的按钮,惬意的手势,随手摇一摇,搞定。

举个栗子,阅读类产品往往会采用分段加载以减少流量损耗,那么用户每读完一段就要重新诱发一次加载。触发加载有很多种方式,最常见的是点击按钮,比如点点网的iOS客户端。但是,当用拇指去点那一小条区域,旁边还摆着5个tab按钮时,有没有感觉到呼吸都停止了。倘若换成糗事百科这种上拉手势刷新呢?读完一段,随手一拉,就开始加载新内容。当然,要是能判断用户马上就要读完已加载的部分,自动预读取新内容,让用户无需操作和等待,这个瞬间会更完美。

 

不要有后顾之忧

如果鱼知道躲在美味后的鱼钩有多锋利,即便诱饵再美味,它也会hold住蠢蠢欲动的心。如果用户发现在享受大餐后很难全身而退,那下次再迈步前就会小心掂量。所以,不要让用户对品尝你的美味大餐有什么顾虑。

比如,在网易新闻里第一屏是新闻列表。要想阅读完整新闻,用户必须经常进详情,读完再返回新闻列表。然而,iOS左上角的返回是右手拇指最难按的位置。既然每看一条新闻这么费劲,下次再看到一条可看可不看的新闻时,就要自己掂量下它值不值了。幸好,网易给详情页加了一个右滑返回的手势。所以,我会愿意去浏览更多新闻详情,反正退出来很容易嘛。

 

3、 提对需求予以精确打击

明确地知道用户在某个页面上需求后,就应该热情地想尽一切办法,提供最贴心的服务,挠到用户头上最痒的那一点。用户每一次操作都是有成本的,他们会很精明地估量你提供的快乐是否值得自己的付出。你可以回想一下,用百度搜索翻了好几页都发没发现靠谱的结果时,是什么心情。

         微信可以方便查找附近的人,但对于男吊丝来说,需求明显是看PPMM哇。翻了几页看到一个个不符合自己性取向的男头像,即便都是大帅哥,也不想再翻下去了。但是多了一个只看妹子的筛选,感觉就大不一样了,越翻越嗨皮了。要是还可以把她们按照她们曾经被点击看详情的次数排个序,啧啧,还有什么理由不装个微信试试么。

 

4 、需求满足后唤醒新需求

飞鸟尽良弓藏,狡兔死走狗烹。用户爽完,吃干抹净了的时候,就是要离你而去的时候了。怎么挽留他无情的脚步呢?最好的方法是高呼一声“客观您看这钱是你掉的么?”再次唤醒他的需求,就能把他重拦怀抱。

人人网上,看完一段好友动静,爽得差不多了。“更多新鲜事”也就懒得点了,加载一次好慢啊。但是在QQ空间里,就是明确告诉你还有谁谁谁的故事还没看呢,是不是又能勾起心中的馋虫呢?

 

微信里看附近的人时,看到她开通了“朋友圈”,是不是就勾起了看一看有啥照片的冲动呢?

点开详情,发现几张缩略图里还真有她的真人照片,是不是就勾起了看更多照片的冲动呢?

点开她的profile,浏览到某张缩略图真是漂亮,是不是就勾起了看一看大图的冲动呢?

点开大图,发现还真是漂亮,旁边还有个赞按钮,是不是还真想啧啧称赞一下呢?

如果没有这一系列新需求的刺激,用户大概看了看附近的妹子就果断走掉了。正是这一串连环枪,让用户深深的沉浸在了微信的怀抱里。当然,也有吐槽,层级进得太深,返回太痛苦了,以后看详情会更谨慎一些。

 

写在最后,如果非要评一个最让用户流连忘返的产品,我觉得应该是糗事百科的iOS客户端。首先,每次进来都能看到很多囧囧可爱的故事。经过排序,第一屏上的每一条故事都是那么忍俊不禁。看了几屏有点累,但轻轻上拉一下就又是几十条搞怪的笑料。实在是欲罢不能,杀时间第一极品。

相关 [产品] 推荐:

产品

- - 人月神话的BLOG
最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情,原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容,而对于软件和信息化行业来说,真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品,能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难,但是实际在某个垂直细分领域,进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.

产品五问

- xiangqian - 阮一峰的网络日志
开发一个产品的时候,应该问自己五个问题:.   2、他们用这个产品来解决什么问题.   3、这个问题对他们而言有多重要.   4、我们的方法是否足够简单方便.   5、他们要付出的代价与所得是否匹配. 当我们对市场进展不够满意时,检视这5个问题比检视广告更有效. (上面这段话是白鸦在新浪微博里转发的,太重要太正确了.

产品三俗

- - 所有文章 - UCD大社区
有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”,我称之为产品三俗,容易因其流行而被滥用. PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”,这很糟糕. 恰好动态流和奖章我都折腾过,多多少少吃过一点亏,总结如下. 动态流给产品带来的好处很多,比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络. 但在采用这个设计之前,首先要理解,在用户层面上其本质是“订阅”,而用户接受动态流的根本原因是,订阅的方式提高了他获取优质内容的效率.

产品经理

- - 人月神话的BLOG
再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理,一个人不是说你能够有产品构思,能够画点原型,能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》,看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情,但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后,产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理,如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践,通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力,能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求,并能够核心的定义产品功能模型和价值输出,同时能够通过项目和团队管理的能力,凝聚一个小组形成一个真正的团队,将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

产品原则和产品评审团

- - 技术改变世界 创新驱动中国 - 《程序员》官网
文 / Marty Cagan  译 / 黄捷文,唐丰能. Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,描述了产品开发需要遵循的产品原则以及成立产品评审团的必要性. 产品原则是对团队信仰和价值观的总结,用来指导产品团队作出正确的决策和取舍.

Weico :从产品到产品族

- whale - 爱范儿 · Beats of Bits
eico design 的名字,正被越来越多的手机玩家所熟知,我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ,而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌,则是他们团队的一次战略突破. 今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论. 时隔 4 个月,他们在产品化道路上走得更远,推出了 WeicoPro(收费版 Weico)、WeicoGIF(声控相机)、WeicoMe(“心情微博”)等新产品,设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌.

爱电子产品

- 三天 - 地球没有好朋友
喜欢黑莓手机,因为它输入体验天下无二. 我给自己和小花一共买过6只黑莓手机,型号我全都记得,按时间顺序是7290, 8700,8300,9700 和8520. 我大学时候曾获得手机打字比赛第一名,速度领先第2名二倍,是用8700. 只可惜工作之后,几乎没有人发短信了,输出体验的优势也就随风而逝了. PSP是大四的时候,小花用她的奖学金买给我作礼物,花了1700,当时是很大一笔数字.

产品经理好与坏

- lnsoso - 随心所记 - 生活中的dodo
例如李明远,设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品,只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程,客观的说,我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任,那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧,权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理,明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

产品的取舍之道

- Avenger - 所有文章 - UCD大社区
经常有人给我说或是我自己给别人说:. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就想到了,只不过因为xx原因未做成;. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就已经做过了,只不过因为xx原因未成功;.    再穿越时空回退到曾经的那个时刻,一些场景如下:. 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能,但后来因为有更好的创意,于是乎放弃了这个创意,没有再去持续完善那功能;.

几个产品趋势

- 韩叙 - 所有文章 - UCD大社区
成功的产品,在摆上桌面供大家学的时候,许多成功元素已经成了过去式;从中发现寻找共性或趋势,却可以为以后的产品提供参考. 曾经在路上听到一位妈妈问她的孩子:“你想要买什么. ”因为要好吃的,所以买冰箱,这就是本质需求. 清楚了这一本质需求,“好吃的”满足方法有很多,微波炉,电烤箱等;如果需求分析到冰箱为止,那造出来的只会是各种冰箱.