产品运营的理解心得
【编者按】本文转载自个人博客 Heidi格物志,作者为 @heidixie。如果说对于产品经理,需要让他们费尽心血去完成的就是一件好的产品,那么对于运营,需要注重的就是让这个产品让更多的人使用,让产品的收益达到最大化。
我们可以一起重新理解一遍运营到底是一个怎样的概念。看看在运营这个岗位上,到底有什么不一样的风景
一. 我对运营的理解进化论
新同事请教我:“Heidi, 运营和产品经理有什么不同啊?”我:“哦,简而言之,PD是生孩子的,PO是养孩子的。”我之前认为:PO=运营,运营=PO, 基本上是PD规划出产品后,由他们负责盘活,持续进行优化,推广的。而,公司只有那么一小拨人在做运营,而且基本上体力活比较多……
若用一条鱼儿,对于它最重要的是什么?它可能会说:水藻,那条母鱼,鱼食等等,但是其实水才是它生存的必要条件。但是由于生存在其中,反而不觉察。运营也是一样,它对于网站而言,就如同血液循环系统之于人体。
即围绕短期或者长期的商业目标,以消费者需求为导向,组织一批人,统筹各种资源,制定计划,完成一系列的事情,达到目标。
如图:
就像饭管运营一样,前期需要规划,定位风格和目标人群,之后是建设和装修时间,之后又回归到经营阶段。
运营是企业活动的主体,也是其他部门的需求的主要来源,从这个意义来讲,运营是主要企业一切活动的主要驱动者。
- 运营对比产品规划需要更加强的数据意识和目标意识,清楚知道自己的投入产出比。
- 运营必须是以用户需求为导向的,并且不管具体工作内容是什么,都需要考虑到目标群体的需求,并且有清晰的商业需求,并在其中找到平衡。
- 每种类型的运营工作都需要把握自己的工作方向,掌握特定的方法,专业是没有极限的,即使是一个BANNER的设计或者一句文案,都能够成为专家。
更完整的一条主线,理想状况下应该是这样的:
但是,在很多情况下,我们并不能走得这么顺利,平台的定位会经常发生反复的调整。从而不能为其他方面的工作起到巨大的指导意义。
大的公司有资源能够应对这些频繁的定位反复带来的浪费,但是对于小公司来讲,最好从一开始就想清楚定位的问题:
——我们是谁?
——我们要做什么?(定义你的网站)
——为什么要做?(市场机会)
——为什么要我们来做?(SWOT)
——已经有谁在做?(竞品)
——打算如何做?
清晰的定位,能够在以后的运营中发挥巨大的作用,甚至指导具体的视觉设计。
三. 通用的运营项目流程
以上是宏观方面的运营生态图,但是具体的一个运营项目是如何实施的呢?通用的流程大致都会如此走:
其实这个流程也适用于产品规划流程,但是站在更大的视角上,产品规划只是属于整个运营流程中的一个环节。拿产品运营来讲,可能产品规划是以产品发布上线为目标,但是运营是以多少人使用这个产品为目标,或者是以使用这个产品达成的收益为目标……
四. 如何做好运营?
由于运营涉及的职位和职责非常多,所需要具备的能力,当然也会术业有专攻。
所以在能力模型上需要分成专业能力+通用能力。
原文链接: 我理解的运营
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