知乎问答

1.产品经理应该从哪些切入点来着手新项目

了解项目的产生背景，项目的需求和范围，明确项目的目标（进度目标，质量目标），分析项目环境和各方干系人关系，确定手里面有哪些资源即资源的能力水平，评估要达到项目目标存在的潜在风险和问题，基于以上来考虑项目计划。

2.百度为何没有一个强大的客户端产品

前面已经很多人说了百度还是有类似输入法，百度影音等客户端产品的，所以问题我转化了什么业务场景下更容易发展客户端产品来说。具体包括如下场景：

a.有比较复杂的而且需要快速响应的界面交互，客户端产品有优势。
b.当需要和本地计算机各种资源进行交互的时候，客户端产品占有优势，很方便快捷完成。
c.当需要离线状态也需要能够使用的时候，客户端产品占优势，如邮件客户端。
d.客户端产品不是取代在线产品，而是对在线产品的增强。

基于以上假设来看，那搜索来说，基本不满足上述条件，很难发展壮大客户端产品。

3.如何设计自己的知识库，让价值最大化？个人的知识库记录了各种备忘，读书笔记，收藏信息，实践信息。组织分类看似清晰，实则很不便于查找和使用。且会让人产生惰性，不愿意去查知识库。另外存储的知识如何升级？如何跟别人一起碰撞以后自我升级？

这个问题这样理解，我把知识库分为两个大部分内容，一个部分为完全原始的从网上收集到的资料库，一个为自己写出来的各种文档，读书笔记，阅读资料后的截图等。对于资料这块建议大目录库管理即可，不要花太多时间去做细致分类，没有用，用个everything工具全解决了。而对于第二部分内容则重点归类整理，按业务主体，按产品，按项目一定要整理归档好，我们对这部分实践文档的需求不是点上的，而是需要系统性的。

4.你的时间如何安排的？

除了开会和大量沟通外，核心KPI跟踪外，某段时间都有一些核心关注主题，以这些主题的大量泛读和主题阅读为主，泛读到一定量后开始思考和整理，将思考内容写为博客作为知识沉淀。

5.IT咨询顾问如何进行职业规划？

先做1-2年技术积累，了解信息化和软件架构，再做1-2年需求积累，了解基本的需求分析和建模方法。后续进行大量的业务积累，流程管理，项目管理和方法论积累。前面两个积累好了后面就容易，不会在后续发展过程中遇到IT基础技术背景不足的瓶颈。
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