产品设计流程
- - 互联网分析新的一年到了，分享个大的东西，这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」，里面包含了3大模块，产品前期分析，设计环节，上线总结反馈，基本上涵盖了，从需求到上线的经过的流程，相较于大型UED团队会“轻”一些，适合中小型团队. 如果所在公司内部还未有设计流程，可以参考此流程，也可以拿去在这个基础上进行改进.
产品设计流程
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分析视角
| 发表时间：2013-02-27 16:57 | 作者：admin
出处：http://www.datakong.cn
新的一年到了，分享个大的东西，这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」，里面包含了3大模块，产品前期分析，设计环节，上线总结反馈，基本上涵盖了，从需求到上线的经过的流程，相较于大型UED团队会“轻”一些，适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程，可以参考此流程，也可以拿去在这个基础上进行改进。
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前期分析
认识产品
需求&要做什么： 了解需求，知道要做什么，新产品的话要了解背景，定位，概念
现在产品如何&市场如何： 目前产品的业务水平如何，用户什么情况，市场如何
我要去做什么： 自己需要完成什么，担任职责是什么，要做到什么程度
目的&好处： 新产品的目的&带来的好处
* 未来的打算： 扩展性的考虑，可以在设计时预留位置
分析产品
数据分析： 综合数据（整体环境，用户人群基数，男女比例等），现有产品的各项数据指标 （方法：Google Analytics，找内部人员调取数据 ）
竞品分析： 和国内外同类产品进行下比较分析，知己知彼
*其他方法： 可以进行分析和帮助设计的方法很多，自己可以根据项目进行选择
找到&设定数据指标： 根据自己项目设定可衡量的数据指标，在上线后进行验证（比如：预计新功能预计减少流失20%以上）
逻辑流程： 整个产品的逻辑&内部流程的制作
*用户路径图： 描述用户在产品内部的路径
设计环节
制作原型
低保真原型： 绘制产品主流程，最小可能原型（MVP），忽略细节的原型 （工具： 纸原型， 草图， Axure）
沟通会： 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 （邀请： 需求方，开发团队）
改进： 根据沟通会后的沟通进行改进，再进行确认
高保真原型： 在低保真的基础上面细化原型（工具： Axure）
评审会： 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认（邀请： 需求方，开发团队，UED）
原型说明文档： 对交互原型&细节进行说明，方便开发&界面设计
界面设计
情绪板： 利用情绪板（Mood Board）方法制定风格颜色 （情绪版介绍）
自定风格： 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定
视觉设计稿： 根据高保真原型完成设计稿
评审会： 对视觉设计稿进行最终的确认（邀请： 需求方，开发团队，UED）
页面标注： 标注页面关键地方的颜色，元素的尺寸，距离 （工具：MarkMan）
*界面规范： 撰写界面元素使用规范文档
总结反馈
上线后
数据观察&验证目标： 观察上线后的产品&对比数据指标，看是否符合设计的目标
上线总结报告： 简单介绍前期设计思路，产品和分享下上线的数据对比
分享： 在UED团队内部进行下产品经验分享 （邀请： UED，感兴趣的人）
发现问题，持续改进： 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代
备注
加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤
•沟通会或评审会不需要多正式，敏捷快速，有效沟通，解决问题是关键
• 流程是死的，如果有特殊情况，请具体问题具体分析
文章来自：http://icojump.in/pd/
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