创业公司开发新式相机：先拍照后对焦

据《纽约时报》报道，创业公司Lytro计划在今年晚些时候推出一种创新型相机，它允许用户先拍照后聚焦. Lytro此次技术创新的核心就是允许用户在照片拍摄结束后再对焦点进行调整，比如当用户在电脑上观看使用Lytro相机拍摄的照片时，可以通过点击鼠标将近景人物的焦点解除，把焦点切换到人物后面的山脉.

　　大约一年前 Graham和我参加了Google IO大会，为的是了解未来流行的技术，还有见见硅谷的技术人员. 我们见到了一群厉害人物，并且接触到了一些新技术. 先不说其他的，那个大会上，我们收获最大的就是见到了一位技术/开发的前辈和一种新的创业公司开发流程.          随着HitSend的成长，我们依据自身所需调整了我们的开发以及开发流程.

人说“近朱者赤，近墨者黑”，大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响，2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut，业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek，右图就是公司 logo，难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司最大的苦恼之一，就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司，也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软，而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题，上周四晚上，风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup"，让创业公司与程序员直接见面，增进彼此的了解.

当人们讨论为创业公司招聘人才的时候，通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人，这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司，我认为应该去寻找有以下特征的人才：. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题，并负责那些别人不愿意做的事情.

为什么一些创业公司被大公司并购，而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设，并来思考一下这个问题. 　假如你有两家创业公司，条件基本一致，那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见，而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.

编者按：James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理，曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人，文风幽默犀利（不及阿灵顿）. 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

正文 打个广告先，知乎新书《金钱有术》已在亚马逊开始预售. 《知乎金融选修课:金钱有术》 知乎【摘要 书评 试读】图书. 我的知乎之路是从一本杂志开始的，那是2011年年底吧，新周刊的一期杂志提到了一个叫知乎新网站，我那时正迷新周刊，又有点时间，就申请了邀请码，一上就是三年，这三年经历了很多，有了一个聪明可爱的女儿，也结识了一群志同道合的朋友，看到了知乎的成长（这中间当然也有些风风雨雨，不过本人宅男一枚，老老实实的码字看贴，基本没参与）.

导读：创业公司应该如何分配股权. 一般标准是谁最重要谁就该最多股份. 比如：产品型团队，工程师拿最多股份. 商业模式型，那会融资的就应该拿最多股份. 这几天网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷一般原则如下：. 1、外聘CEO ：5%到8%；. 2、副总0.8%到1.3%；. 3、一线管理人员 0.25%；.

本文摘录并整理自创业家杂志. 招三流学历一流素质的人才，干二流的工作，发一流的工资. 大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下. 宁可漏过一千，不可错招一个. 对于下岗职工我个人有一定偏见. 大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分.