敏捷是更适合创新的工作方式

几个月前因为无法承受产品需求变更带来的痛苦，我离开了上一家公司，来到thoughtworks，尝试学习敏捷的思想，来解决需求变更带来的巨大资源浪费。几个月过后，虽然还没能对敏捷有太深刻的理解，但我能明确感受到，这是一种更加适合创新的工作方式。

传统的瀑布流工作方式需要每一个环节都很靠谱。每个环节的人都要力求完美，把事情做完，然后传给下一环。在验收递交的那一刻，这个环节的人也就松了一口气，觉得活儿完了。这种合作方式看似美好，每个环节的人只要照顾好自己的生意就可以了。但是，它只适合像汽车生产线这样的确定性很高的流水式作业。这样才能保证每个环节不太会出错，尤其是早期环节。

而创新是什么呢？创新就是寻宝，去从来没有人去过的地方，没有地图，没有专家，没人有告诉往哪儿走是对的。用户有没有这个需求？这个需求强不强？这个解决方案好不好用？用户会不会为你放弃竞争对手的解决方案？都尼玛不知道啊？怎么搞？

不确定性高的时候，最重要的是收集信息。风险大的时候，最重要的是失败的损失不要太大，输一次还有精力再重来。敏捷的核心思想就是一次投入的资源不要太多；不会想着一次就做完美，所有细节都敲定，而是先做一点看看效果，收集下信息和反馈，再说下一步。最近兴起的精益创业，其实也是敏捷的一个延伸，只不过着重在说如何验证需求。

还在以瀑布流方式工作的同仁们，应该有所警醒了。自上而下瀑布流式驱动的工作方式，真的不适合做创新领域的事。