一名设计总监的赴美交流心得

编 者的话：如今的移动应用市场竞争与其说“激烈”不如说“惨烈”，应用开发商们纷纷使出浑身解数吸引用户，消费者们对多平台、整合第三方应用、社交网站分享 按钮等“花头”早已见怪不怪——或许有些消费者真的会因为这些东西而选择某一款应用，但是如果开发者从一开始就把它们作为重点，那就非常危险了。

关于应用开发，没有比一线作业者的观点和声音更具说服力的东西了，今天有请到美国知名软件开发及设计机构MojoTech的 CEO尼克•基什菲（Nick Kishfy）为我们讲述了一些靠谱的开发体验和建议。他说，不要在开发的起步阶段就分心关注各种辅助功能，要把资金和精力放在首要任务上、先打造出用户 爱不释手的厉害产品再说。下面就为大家整理了他的文章：

“哥们儿，咱得上Android、iOS、黑莓和Windows Mobile——现在就搞起来吧！”

“咱上线前把第三方整合统统安排好吧！”

“咱为啥没有Twitter、Facebook、Google Plus、Reddit、Tumblr和Pinterest的分享按钮？”

作为一家软件开发及设计机构的CEO，我自然能见识到很多公司打造产品的方法，而以上每一句话我都听到过很多遍——通常是在产品开发的起步阶段。

我不是个暴力分子，但是如果再有人跟我说整合Google Apps将是其产品的制胜法宝，我会毫不留情地给他来个柔道过肩摔。

使完这招之后，我会言归正传——我的工作是帮助他们确立产品路线图，从而让他们实现梦想、迈向成功。

只是现在还不重要

注意，我不是否认这些锦上添花的辅助功能将来可能对产品有帮助——我只是说，在开发的早期阶段就分心关注这些东西是很危险的，这时候的首要任务应当是打造人们想要使用的应用。

如果核心产品还没做好，功能、平台、整合就统统一文不值。

无论你是一家拿到种子资金的初创企业，还是一家较大公司里刚刚被批准开发新应用原型的产品负责人，你手头的预算很可能非常有限。只有精打细算地 使用这点预算，才能让你的努力结出硕果。这时候，哪怕只是花费一小时宝贵的开发时间在不能直接推进首要任务的东西上，也是一种浪费。

最让人分心的东西

“Dropbox太强大了！在所有平台都能下载使用！咱也得有那功能啊！”

而事实上，你根本不必拥有那样的功能。

Dropbox和Evernote等公司之所以取得成功，不是因为它们拥有跨平台的原生应用。当然，提供这样的应用非常有助于像它们那样广泛渗透，但是你可知道它们在用户遍天下之前是什么样的产品？——是深受人们喜爱的精彩产品！

除了某些完全依赖于特定平台的产品（如HootSuite、Klout、各种Facebook游戏）之外，能获胜的产品一开始就是为了获胜而打造的，然后才利用服务整合及社交分享等元素增强吸引力。

我可以开始搞API了吗？

也许吧。

你的核心产品已经上线了吗？

有用户认为你的产品值得与其他人分享吗？（如果没有，就别急着通过整合其他服务来解决问题，赶紧重建或优化现有的东西吧！）

我们正在打造的功能有靠谱的商业案例吗？

“靠谱商业案例”的例子：我们发现我们一直红不起来是因为缺少这项整合；我们知道很大一部分目标市场都离不开这款第三方应用，把它整合进去能消除用户使用过程中的不顺畅之处，从而让用户体验变得更好。

“不靠谱商业案例”的例子：“Salesforce有超过11万用户，如果我们上了AppExchange（由 Salesforce 官方维护的 Salesforce 自定义应用程序发布和共享中心），哪怕拉拢到1%的用户，我们也赚了！”（没错，我真的听到过这样的说法。）

等到你已经做好了能有效为大量用户解决问题的厉害产品，你就可以开始为它锦上添花了。

来源： 搜狐IT 作者：Nick Kishfy