如何提升电商的消费者信任度?

标签: 提升 电商 消费者 | 发表时间:2014-01-20 07:01 | 作者:葛灿辉-数据挖掘
出处:http://www.geekpark.net/

作者头像
作者: 葛灿辉-数据挖掘 / 产品观察家
目前在一淘做搜索产品经理,主要负责搜索数据挖掘工作。不妨关注下 @葛灿辉-数据挖掘
[核心提示]做出承诺并履行承诺你就可以赢得信任。如果消费者有过一次成功的购买经历,下次购买的时候信任度就会提升一些,有过几次成功购买经历之后,消费者对该电商的信任度就会大大得到提升了。

马云在淘宝十周年的卸任演讲上,反复提到信任二字,他特别指出阿里巴巴本来是没有可能成功的,因为员工、买家和卖家的信任,所以阿里巴巴成为了第一大电商平台。我深以为然,这里也跟大家分享一点这个方面的一些想法,不当之处还望多多指教。

消费者的信任是电商生存的基本条件

先从我个人在淘宝购物经历说起,在淘宝网,我有几年的购物经历,我最看重的三个方面依次是: 卖家 DSR 评分、商品品牌和评价、价格。其实前两个就是关于信任,我需要根据这两个方面来决定是否信任卖家和商品,相信有不少人也跟我一样吧。

从电商的用户购物流程来看,从看到商品介绍——提交订单——支付购买——确认收货。每一步,信任都是不可缺少的。在商品介绍阶段,如果消费者不信介绍的内容,那么他根本就不会提交订单。如果消费者觉得支付不安全,可能会钱货两空,就算他提交了订单他也不会付款。如果消费者者不信任物流配送,觉得不能安全准时的收到商品,那么他从一开始就不会选择在网上购买。整个过程中,信任贯穿始终,任何一环的信任缺失都会造成交易失败。从一般销售过程来看,信任感的建立是整个销售过程中不可缺失的一环。AITDAS 模型,信任之于电商,就像空气和水之于人,一旦失去就无法生存下去。

消费者的信任度是电商的核心竞争力之一

消费者的信任不仅仅可以帮助电商生存下去,而且还可以给电商带来丰厚回报,成为电商的核心竞争力之一。举个例子,哪怕京东可能会比淘宝卖家贵一些,但是很多人还是愿意选择京东,因为他们相信京东卖的肯定是正品行货。从电商运营指标的角度来看: 提升信任度,是提升电商网站转化率的核心。

当消费者感觉对一个网站缺乏信任时,对于在线商铺最基本的影响是网站转化率的降低。典型的电子商务网站只有 2-3% 的转化率,这意味着每 1000 个网上店铺的访客,970 到 980 个人没有做采购行为就离开了。这是巨大的机会成本——97%-98% 的潜在买家没有采购就离开了一个商家的店铺。虽然消费者不购买存在很多种理由(比如:没有找到合适的产品,价格不合适,糟糕的用户体验等),一个关键原因正是消费者信任的缺失。

如果在线商铺能够提升访问者的信任感,哪怕只有那么一点点——意味着每 1000 个访问者里,增加一个人发生了采购行为——这也将对商铺的销售额与利润产生极大的影响。而且,提升电商网站转化率可以摊薄流量成本,在平均每用户收入不变的情况下,可以大幅提升净利润。比如,本来你需要花 100 块钱才引入 10 个访问者,10 个访问者中有 9 个人不信任网站流失了,最终只有 1 个人产生了交易,给你带来 200 块钱的收入,这样最终的净利润是 100 块钱(不考虑其他成本)。

但是,如果,我们从 10 个访问者中多争取一个人的信任,成功转化一个成交,那么人均的广告成本就只有 50 块钱了。这样在成本不变的基础上,通过提升消费者信任,净利润提升了 50%。提升信任度,也是提升客单价的关键 现实世界里,关系越铁的朋友,可以借到钱也越多。对于电商来说,也是如此。越是赢得消费者信任的商家,消费者也更愿意在每笔订单上花更多的钱。背后的道理也非常简单,消费者对于电商信任度越高,在交易中就更愿意花更多的钱,冒更大的风险。从实际电商的客单价数据也可以证明这一点:淘宝 < 天猫。

如何提升电商的消费者信任度?

做出承诺并履行承诺你就可以赢得信任。如果消费者有过一次成功的购买经历,下次购买的时候信任度就会提升一些,有过几次成功购买经历之后,消费者对该电商的信任度就会大大得到提升了。

促成首次购买行为

利用承诺+担保等信用机制打消消费者的购物顾虑:

  • 信息安全:我的个人信息以及财务信息安全是否可以得到有效保护?(提供信息的时候给出承诺,第三方信息安全认证)
  • 商家的可靠性:这个商家看上去是否可信?(淘宝的卖家 DSR 评分、第三方卖家评价认证)
  • 资金安全:我的钱会不会丢失?(支付宝担保交易、货到付款)
  • 货物安全:商品是否是真货?我能否完好无损的准时收到?(商品评价、淘宝消保计划、限时配送)
  • 是否可以方便的退换货。(上门退换货、7 天退 15 天换)

提升电商自身的初始信任度

  • 借用知名品牌的信任度,来提升自己的信任度,比如天猫主打品牌旗舰店和品牌特卖。
  • 利用品牌广告打造电商品牌。比如京东之前一直宣传的:网购上京东,放心又轻松。
  • 网站页面设计很专业,看上去很熟悉。

降低首次购买信任度门槛:

  • 对于首次购买用户推荐低客单价的商品。
  • 对于首次购买用户推荐信任度要求较低,质量要求不高的日用品。
  • 特殊优惠活动,吸引新用户首次购买。

在整个购物流程中提升信任度

让用户在你的网站下单只是提升信任度的开始,接下来购买中和购买后的体验也很关键。购买过程中的信任度模型,我们可以根据上面的信任度模型,确保每一次消费者购物可以顺利的进行,最终达到甚至超出消费者的预期,赢得信任。

写在最后

在信任之于电商的意义探寻的过程中,我对几个问题有了更深刻的认识,因为篇幅所限正文中没有提到,这里留给大家一起来思考一下。

  • 刘强东为啥在物流领域持续发力,先后推出了货到付款、211 限时达、上门退换货等服务?
  • 淘宝为啥会对卖家刷钻和职业差评师等现象进行严厉打击?
  • 天猫为啥一直在强调品牌、强调品质之城?去年的双 11 除了销售额,还给天猫带来了什么?
  • 对于淘宝和天猫而言,最重要的资产有哪些呢?

极客观察均为极客公园原创报道,转载请注明原文链接。

原文地址: http://www.geekpark.net/read/view/197112

关注极客公园,即时获得最新内容: Twitter | 微信:极客公园 | 新浪微博 | 花瓣网 | 人人小站 | Google+ | 点点

相关 [提升 电商 消费者] 推荐:

如何提升电商的消费者信任度?

- - 极客公园-GeekPark
目前在一淘做搜索产品经理,主要负责搜索数据挖掘工作. [核心提示]做出承诺并履行承诺你就可以赢得信任. 如果消费者有过一次成功的购买经历,下次购买的时候信任度就会提升一些,有过几次成功购买经历之后,消费者对该电商的信任度就会大大得到提升了. 马云在淘宝十周年的卸任演讲上,反复提到信任二字,他特别指出阿里巴巴本来是没有可能成功的,因为员工、买家和卖家的信任,所以阿里巴巴成为了第一大电商平台.

京东商城刘强东:B2C电商本质在于娇惯消费者

- - 派代网 - 资讯
  京东商城2011年的销售额仍然是外界喜欢猜测的题目,悬殊的数字(200亿元或300亿元)表明人们对这家公司的了解存在巨大差异.   2008年,京东宣布的销售额是13亿元. 2010年突破100亿元后,京东创始人刘强东开始享受被猜来猜去的乐趣. 2008年,京东有800多位员工,目前是2.5万.

用数字化连接消费者

- - MADBRIEF | 疯狂简报
数字化所带来的新潜力使得社交媒体成为市场营销业内增长最快的一部分. 2011年,全球仅数字广告开支就达884.8亿美元,而2012年的预报是该项数值将直逼1000亿美元大关. 然而,怎样实现成功的数字化市场营销呢. 要想实现有效的数字化市场营销,品牌商必须主动吸引消费者参与,做到和消费者的沟通,聆听消费者并做出回应,而采取的方式应当是开放式的,有意义的,且具有相关性.

深度分析任正非讲话,华为消费者BG业务似将远离消费者

- - 付亮的竞争情报应用
最近几个月,与抢跑的酷派、酷跑的中兴相比,华为消费者BG显得安静了很多,这并不符合过去一年多来,华为消费者BG逐渐养成的“性格”. 荣耀独立,刘江峰接盘,徐昕泉转投京东,只是表象,似乎最近网上传播的华为总裁任正非与消费者BG管理团队的午餐会上的发言中能透漏出一些信息. 消费者业务已经成为华为公司重要的一架马车,这对消费者业务提出了不少新的要求,而这些要求,表面看,都很对,但如果结合起来看,则有可能会出现这种情况,在某种程度束缚了消费者BG,错失了全球,尤其是中国,3G向4G转场的黄金期.

百度与腾讯:站在十亿消费者身后

- longman - cnBeta.COM
你能想像一个汽车网站付给百度的广告费会有多少. 一个截至2012年底的合同显示,可能要6000万元. 当百度最新一季财报公布的时候,它的收入达到34.15亿,同比增长了78%,净利更增长了95%. 所有人都会感到惊讶:增长太快了,它们怎么那么赚钱. 这个6000万的数字可能会解答一部分疑问.

任天堂CEO就3DS价格跳水向消费者致歉

- kun - cnBeta.COM
北京时间8月4日凌晨消息,任天堂CEO岩田聪今天向3DS游戏掌机的早期用户致歉,原因是这款被该公司寄予厚望的产品在上市后不久即大幅降价. 岩田聪在一封公开信中称:“以前,一些视频游戏主机也曾在发布不久后宣布降价,以进一步扩大用户基础. 然而,任天堂从未在发布一款主机后不足6个月的时间里,实施如此重大的降价举措.

诱惑消费者买下新商品的3小技巧

- JoyLee - 互联网的那点事
最近收集了三篇和消费者相关的研究,我对这种研究充满兴趣,人的思考是最难以去改变的,尤其是要这个人拿钱出来. 俗话说,世界上最远的距离就是脑袋和钱包之间的距离,而科学家居然能找到几种方法,让人容易心甘情愿的掏钱出来. 第一个小技巧、刻意的提到「钱」,消费者会给新商品机会:这是一个奇怪的小技巧,大部份的人所做的决定,多多少少都会被周边的朋友或社会的主流观感所影响,比方说,最近电视上在说「某某某不能吃,可能致癌」,或是「某某某品牌根本没听过,排在前三名品牌后面」,因此,大部份的新商品,一开始就是被不公平对待的.

HP Pre 3 与美国消费者无缘了

- 品味视界 - Engadget 中国版
就在美国的消费者在为了抢得 US$99 的 HP TouchPad 而欣喜的同时,他们或许会为下列消息感到失望. 因为 HP 已经向 PCMag 证实 Pre 3 将不会在美国清货发售. 或许 Pre 3 的存货根本从来没有踏足过美国,所以 HP 也不想费时费力去将它在美国推出吧. 在另一边厢,欧洲的 webOS 用户应该会更高兴,因为 Pre 3 已经在德国降价并售罄了;而根据 PC Mag 从 HP 得来的消息指出,英国和法国也快将以 US$75 的价格发售解锁版本.

如何加深消费者对产品的印象

- sunnyboy.xue - 互联网的那点事
上世纪90年代末,戴姆勒•克莱斯勒在公司内部成立了一个全新的部门. 这个部门的职能不是设计,不是制造,也不是营销,而是研究和制作开关车门的声音. 为此,一位顶级的汽车工程师与我分享了他的有趣见解:如今人们的购车心理已和20年前大不相同. 今天,消费者一走进汽车展示区,第一件事就是坐进去. 他手握方向盘,摸摸座位上的装饰物;他闻了一下“新车味”;他把车窗打开再关上;他下车关门,听了听独特的“闷响”;然后,他才开始打开车前盖检查引擎,这个环节只花一分钟就够了.

让消费者数学无能的11招

- - i天下网商
这种小技巧能行得通,有两个主要原因:第一,消费者们不知道到底商品该花多少钱,所以我们就依靠我们大脑中并不严格定量的部分;第二,尽管人们花的美元是有限的,但是我们却依据加起来能导致数学盲的线索和半思维来做出决定. 你走进一家星巴克,看到店里对同一杯咖啡提供两种套餐:第一种是加量33%不加价;第二种是原价降价33%.