[原]简化ERP
- - 阿朱=行业趋势+开发管理+架构1、组织管理：小团队、小项目周期制. 依中国人普遍人的能力，只能做小周期小人手团队的事，事情一复杂/团队一大了就搞不定了. 2、流程原则1：放弃强力管控导向，减少层层道道的审批/信息屏蔽. 3、流程原则2：让流程环节均衡化，不能让业务处理堵在几个瓶颈岗位/瓶颈时段. 1、输入原则1：场景化功能设计，为每个业务场景定义最小的输入输出.
[原]简单粗暴说ERP
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| 发表时间：2014-03-20 23:22 | 作者：david_lv
出处：http://blog.csdn.net/david_lv
ERP是什么，我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义，我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合。
我就简单粗暴：
1、战略管理 项目管理 知识管理
2、财务管理（预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理）
3、会计（核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来）
4、人力资源管理（招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度）
5、市场管理、分销区域网络管理、终端销售管理、维修管理、订单管理、回款管理、客服管理、会员管理
6、质量管理、风险审计
7、采购招标管理、采购合同管理、付款管理
8、研发需求管理 研发计划管理 产品数据管理
9、生产计划管理、车间管理、生产执行管理、生产固定资产维护管理
10、仓储管理、库存管理、物流管理、配送管理
1-6项可以普遍适用不少企业，不过我们好多企业没有清晰战略体系，不搞项目管理计划管理、也不注重知识经验积累显性化/标准化建设，所以第一项会使用人少一些。
中国企业人能力不太足所以大多数玩不动预算管理，尤其预算其实也相当于一个目标管理，很少有人能拿目标和实际来进行绩效考核与对比分析。
对于资金的预算、申请、发放、审计，对于非资金密集型行业也不怎么用。
对于目标成本控制企业不甚严格的企业也玩不转成本管理。
中国目前还不太注重质量和风控，所以第6项会应用人少一些。
有些企业有采购可以应用第7项，有些企业有研发可以应用第8项，9适合生产企业，10适合仓储物流企业，这些都比较垂直
我就简单粗暴：
1、战略管理 项目管理 知识管理
2、财务管理（预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理）
3、会计（核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来）
4、人力资源管理（招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度）
5、市场管理、分销区域网络管理、终端销售管理、维修管理、订单管理、回款管理、客服管理、会员管理
6、质量管理、风险审计
7、采购招标管理、采购合同管理、付款管理
8、研发需求管理 研发计划管理 产品数据管理
9、生产计划管理、车间管理、生产执行管理、生产固定资产维护管理
10、仓储管理、库存管理、物流管理、配送管理
1-6项可以普遍适用不少企业，不过我们好多企业没有清晰战略体系，不搞项目管理计划管理、也不注重知识经验积累显性化/标准化建设，所以第一项会使用人少一些。
中国企业人能力不太足所以大多数玩不动预算管理，尤其预算其实也相当于一个目标管理，很少有人能拿目标和实际来进行绩效考核与对比分析。
对于资金的预算、申请、发放、审计，对于非资金密集型行业也不怎么用。
对于目标成本控制企业不甚严格的企业也玩不转成本管理。
中国目前还不太注重质量和风控，所以第6项会应用人少一些。
有些企业有采购可以应用第7项，有些企业有研发可以应用第8项，9适合生产企业，10适合仓储物流企业，这些都比较垂直
作者：david_lv 发表于2014-3-20 15:22:29 原文链接
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