如何评价 UC 并入阿里巴巴?
UC并入阿里,是一个让人思绪很多的事情。除了已有的从资本角度、公司角度的考虑,我想的更多的是关于产品。
1、国际化
第一想到的是国际化问题。我对UC的感受一直分两个方面,一是适合屌丝,二是国外效果好。听做国外市场的朋友讲,UC在国外市场,特别是印度、东南亚市场的效果,近乎达到了QQ在国内的情形(脑补份额80%以上),考虑到东南亚、印度暂未形成微信这种超级APP,UC浏览器作为常用APP,价值巨大。
2、产品整合
产品整合是指UC和阿里旗下现有的产品的整合,个人主想象的是支付宝和淘宝,和天猫无关(天猫气质与UC不符)。类似微信客户端结合微信支付,来硬推微信支付。手机支付宝虽然装机量巨大,但是打开率较低,用户只有在需要付费时才打开。而UC则相反,打开率很高。试想用户在UC的首页、搜索推荐页、内级推荐页、404等页面布满商品流量的中心化和去中心化的入口,打开即可快速拉起支付宝app来支付,和淘宝快速拉起支付包app来支付,分别满足闲逛时看到商品的支付,和专门找商品的支付,这两种电商场景。
如果这块选品恰当,估计效果应当不差。这点估计大佬们早就烂熟于心,也已经开始各种对老板们的心态挖掘的类似狗仔队的文章,如阿里并UC:四个男人间的故事终局
3、产品感觉
阿里不是互联网公司,我一直这么认为。除了支付宝在抄微信外,阿里其他产品,基本产品设计和运营在决策中的权重,设计远远让于运营。阿里不是不知道这点,但是内心基因永远是商品更重要。对电商来讲,确认是这样。但是对于一些新兴的或阿里不熟悉的领域,如O2O、游戏、内容分发,阿里基因不管用。
而UC相反,UC相对少运营,单纯靠产品功能吸引用户口碑和用户传播,早期UC省流量的形象在用户心中深扎,并不是靠的宣传,而是靠的实际细节功能。UC的基因是用精准的产品细节和体验,和关键点,来打动用户,让UC来做相对新的移动互联网,比阿里自己继续来用做生意的思路来做产品,我觉得要好得多。